為強化成本管控，打造以成本為核心優(yōu)勢的綠色循環(huán)發(fā)展的固廢綜合利用粉磨企業(yè)，8月15日，黃陵公司及時(shí)貫徹傳達生態(tài)水泥公司挖潛增效經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì )會(huì )議精神，緊緊圍繞張超暉董事長(cháng)在2021年上半年追趕超越匯報點(diǎn)評會(huì )上的講話(huà)要求，堅守“總量提升、目標不變、思路不換、任務(wù)不減”的全年指導思想，就針對下半年如何降本增效，節支增收進(jìn)行了逐項討論分析，公司領(lǐng)導班子，中層管理人員共計18人參加。

        會(huì )議首先由公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)馬恭行傳達貫徹了生態(tài)水泥公司挖潛增效經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì )會(huì )議精神。立足當下，各部門(mén)就如何做好下半年“增收節支降本”，編報2021年度8-12月“增收節支降本”方案專(zhuān)項工作建言獻策，緊緊圍繞“增收節支”補短板、“降本挖潛”強弱項、“節能降耗”補漏洞三方面入手，堅持以產(chǎn)品銷(xiāo)售為龍頭，安全生產(chǎn)為核心，產(chǎn)品質(zhì)量為關(guān)鍵的“增收節支降本”總體思路，認真制定工作措施，明確目標再鼓勁，奮力打拼下半年，全力打贏(yíng)轉型升級翻身仗。
        會(huì )上，各部門(mén)認真按照會(huì )議精神，結合自身工作制定出涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量管理、辦公費用等方面50條具體目標及保障措施，堅持從銷(xiāo)售環(huán)節發(fā)力，要求P.P32.5R水泥產(chǎn)品在80公里范圍內的市場(chǎng)占有率在70%以上，拓展復合超細粉產(chǎn)品的市場(chǎng)；強化生產(chǎn)設備管控，從生產(chǎn)電耗和設備運轉率方面入手，強化設備精細化管理，提高職工崗位技能，開(kāi)展以球磨機調試為主要內容的技術(shù)攻關(guān)工作，確保設備有效運轉率實(shí)現再提高；持續加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，做好水泥產(chǎn)品與復合超細粉的復配工作，確保產(chǎn)品始終保持四個(gè)100%；加強對管理資金管控，堅持從辦公費、招待費等十項管理費用上下功夫，節約生產(chǎn)成本。此外，各部門(mén)就實(shí)際具體工作列出增收節支降本措施，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。
        最后，面對該公司當前轉型升級發(fā)展道路，黨總支書(shū)記、董事長(cháng)強調到要，一是黨員領(lǐng)導干部、中層管理人員要堅定公司轉型發(fā)展信念，引導職工統一思想，凝心聚力共同奮斗打贏(yíng)轉型升級發(fā)展這場(chǎng)硬仗。二是公司各部門(mén)要嚴格按照指定的50條措施開(kāi)展工作，把“增收節支降本”作為下半年奮斗轉型的重點(diǎn)工作來(lái)抓，努力打造“低成本、低消耗、低排放”的綠色粉磨企業(yè)。三是鼓勵職工要始終保持“任爾東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”的定力和魄力，頂壓前行，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，為決勝全年目標而奮力拼搏。（曹子柯）