8月15日，生態(tài)水泥公司根據目前經(jīng)營(yíng)效果及市場(chǎng)趨勢，召開(kāi)“挖潛增效”專(zhuān)題會(huì )議，確保有效應對當前市場(chǎng)風(fēng)險，客觀(guān)分析公司當前在經(jīng)濟運行和“雙碳”創(chuàng )新發(fā)展中存在的問(wèn)題，安排部署下一階段經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉，副總經(jīng)理時(shí)啟林、杜永康出席會(huì )議，公司相關(guān)部門(mén)負責人及相關(guān)單位參加會(huì )議。

        會(huì )上，公司所屬富平、黃陵、物貿、智引四家單位圍繞2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本分析、目前存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、“挖潛增效”，同時(shí)分析與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在的差距從原材料進(jìn)廠(chǎng)到燒成、制成、運裝、設備運行等全過(guò)程采取的措施及后四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署進(jìn)行了匯報。公司各分管領(lǐng)導分別對各單位進(jìn)行了專(zhuān)項點(diǎn)評，指出了工作中存在的不足，并對下一步“挖潛增效”工作提出了具體要求。
        張超暉指出，各單位負責人要著(zhù)眼當前，面向未來(lái)，主動(dòng)作為，敢于擔當，真抓實(shí)干，積極引導全員在后四個(gè)月全面發(fā)力，力爭完成全年目標任務(wù)。一是要充分發(fā)揮挖潛優(yōu)勢，深刻分析自身不足，從挖潛增效、降本增效、科技創(chuàng )新三個(gè)維度上集思廣益、重點(diǎn)推進(jìn)，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；二是要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險防控上提前統籌、做細做精，在增效上，要系統思考、分項推進(jìn)，對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，形成“挖潛增效”的清單式、閉環(huán)式管理，確保挖出效益、增出利潤，同時(shí)要全面推進(jìn)科技板塊上市前的各項工作，確保目標實(shí)現；三是要立足當前，盡快推動(dòng)公司重點(diǎn)項目建設，堅持問(wèn)責問(wèn)效、跟蹤考核，深入研究國家及當地新政策，抓好新機遇，從管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新上提高市場(chǎng)競爭力；四是各單位在日常工作中要“取他人之長(cháng)，補自己之短”，挖掘自身優(yōu)勢提升整體水平。認真分析近期建材板塊面臨的形勢，立足生態(tài)水泥公司當前面臨的問(wèn)題，積極調整自身工作的著(zhù)力點(diǎn)，及時(shí)轉變應對措施。（馮程）