時(shí)光的表盤(pán)上，總有一些耀眼的時(shí)刻，標注著(zhù)歷史的進(jìn)程?！笆濉逼陂g，是生態(tài)水泥公司減虧增效、全面深化改革的五年，是實(shí)現“小企業(yè)大作為”到“大企業(yè)大發(fā)展”跨越的五年。在此期間，生態(tài)水泥公司連續三年在陜煤集團年度追趕超越點(diǎn)評中被評為“突出”格次，被授予目標責任考核“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，實(shí)現了實(shí)物量增長(cháng)4.38倍，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)10倍，利潤增長(cháng)3倍的亮眼業(yè)績(jì)，回首來(lái)時(shí)路，每一步都不是輕而易舉，每一步都付出艱辛努力。
        今天不斷發(fā)展的變局之勢，既是機遇也是挑戰。2021年是“十四五”開(kāi)局之年，生態(tài)水泥公司開(kāi)啟了新征程。面對新的發(fā)展機遇，面對爭創(chuàng )“三個(gè)一流”，打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團的奮斗目標，必須要謀劃轉型發(fā)展，以堅定的決心和清晰的思路，在奮進(jìn)中發(fā)展，于變革中新生，在實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展的征程上，向著(zhù)更開(kāi)闊的水域破浪前行。
        在中央貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，陜西省加快能源經(jīng)濟轉型、發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，水泥行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩，增長(cháng)空間有限的大背景下，面對“十四五”時(shí)期全新發(fā)展環(huán)境，生態(tài)水泥必須深入貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，勇于創(chuàng )新，主動(dòng)開(kāi)放，在更深層次、更寬領(lǐng)域、更高水平上實(shí)現更大作為，唯有積極探索，大膽創(chuàng )新，才能“走在前”，唯有苦干實(shí)干，做出示范，才能“出重彩”。
        推動(dòng)更深層次改革，讓高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力更強?？萍紕?chuàng )新是高質(zhì)量發(fā)展的強引擎，“十四五”期間，大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G網(wǎng)絡(luò )應用等新興行業(yè)的興起，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。站在新的起點(diǎn)，生態(tài)水泥公司要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品，布局“短板”和建“長(cháng)板”并重的創(chuàng )新鏈，讓創(chuàng )新之花轉化更多的產(chǎn)業(yè)之果。一是建材行業(yè)作為傳統行業(yè)，要升級轉型發(fā)展，不斷加快技術(shù)創(chuàng )新，深化科技體制改革，大力發(fā)展數字經(jīng)濟，依靠市場(chǎng)機制和科技創(chuàng )新向專(zhuān)業(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，借助5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”，建材行業(yè)構建信息化生態(tài)體系，并應用于智能工廠(chǎng)、煤礦工業(yè)、數字礦山等，推動(dòng)企業(yè)向智能工廠(chǎng)、無(wú)人工廠(chǎng)方向演進(jìn)。二是布局新興行業(yè)，適時(shí)關(guān)注新材料、高端設備等新興行業(yè)的風(fēng)口，加快“水泥+”戰略實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)，要進(jìn)一步搶占先機，掌控資源，擴大內需，在發(fā)展自有品牌老字號“華山牌”的同時(shí)，要提升新品牌的核心競爭力。三是在國家大力發(fā)展綠色生態(tài)的政策下，大宗固廢利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力巨大，公司可以加大砂石骨料業(yè)務(wù)的拓展，持續開(kāi)拓外部市場(chǎng)，做大經(jīng)濟規模，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造智慧礦山，盡快形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提升銷(xiāo)售環(huán)節，將水泥和砂石骨料配套銷(xiāo)售，打通全鏈條產(chǎn)業(yè)鏈。
        推動(dòng)更寬領(lǐng)域創(chuàng )新，讓高質(zhì)量發(fā)展的活力更足。人才是企業(yè)第一資源，激活創(chuàng )新一池春水，需要用好改革利器，當前一方面，加快破除企業(yè)不合理的管理規定和制度，加大高科技人才的需求，另一方面，健全科技人才激勵，考核評價(jià)機制，激發(fā)人才創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造的積極性，努力建設一支規模宏大、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng )新人才隊伍，以此通過(guò)改革，讓創(chuàng )新的源泉涌流，讓創(chuàng )新活力迸發(fā)。一是企業(yè)要把人才興企放在首位、落在實(shí)處，繼續厚植人力資本，形成人才工作“六給四要”（“六給”即給尊重、給感情、給舞臺、給待遇、給責任、給獎懲；“四要”即要工作能力、要業(yè)績(jì)成果、要管理創(chuàng )新、要對企業(yè)的忠誠度）配套機制，讓工作投入與回報成正比，形成能者多勞、能者多得的考核評價(jià)導向。二是干部隊伍建設要有新動(dòng)能。要通過(guò)把好干部隊伍建設入口關(guān)，建立人才素質(zhì)培養機制、加強人才管理考核等舉措，培養造就年輕有為、有德有膽有識的人才，同時(shí)公司要通過(guò)各種渠道引進(jìn)一批高精尖技術(shù)人才，為5G項目建設提供堅實(shí)的人才支撐。三是探索實(shí)施“黨建+3”（即黨建+安全穩定、黨建+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）模式，堅持黨建和經(jīng)營(yíng)工作、改革發(fā)展同謀劃，同部署。
        實(shí)行更高水平開(kāi)放，讓高質(zhì)量發(fā)展的合力更大。生態(tài)水泥公司仍處于并長(cháng)期處于戰略機遇期，仍具備很多國內國際的有利條件和因素，同時(shí)困難和挑戰也明顯增多。面對大形勢，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，要切實(shí)增強機遇意識、風(fēng)險意識，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，確保實(shí)現安全發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展。一是公司要以堅持“可持續健康發(fā)展”為目標，以打造“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”雙核聯(lián)動(dòng)為平臺，立足在建項目，努力拓展外部市場(chǎng)領(lǐng)域，打造多形式發(fā)展模式，持續增加工程儲備。一方面內部市場(chǎng)要堅持“做足全覆蓋”，利用好陜煤內協(xié)政策，爭取更多工程份額；另一方面外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要堅持“做穩防風(fēng)險”，立足本土、審慎外拓，以高端方式，承攬大體量、優(yōu)質(zhì)項目，建立各類(lèi)戰略合作伙伴，從而實(shí)現新業(yè)務(wù)的有效拓展。同時(shí)，要重點(diǎn)拓寬5G外部市場(chǎng)，落實(shí)好5G項目建設的頂層設計，打造標桿工程，提高企業(yè)知名度。二是要堅持抓實(shí)安全環(huán)保，構建“安全零隱患、環(huán)保零污染”的發(fā)展新生態(tài)，不斷提升風(fēng)險防范能力，構建“整體性、系統性”的風(fēng)險防控新架構，在此基礎上，大力實(shí)行“創(chuàng )新+智能”管理機制，積極推進(jìn)安全管理新技術(shù)、新模式、新方法，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)一步提高公司安全管理水平。
        “十四五”開(kāi)啟在即，嶄新的一頁(yè)已經(jīng)翻開(kāi)，站在十四五規劃的新征程上，要實(shí)現各項目標，奮斗是唯一的路徑，我們要靠著(zhù)奮斗讓企業(yè)追求更高質(zhì)量的發(fā)展；靠著(zhù)奮斗讓所有職工有更多的獲得感、幸福感和安全感；靠著(zhù)奮斗，力爭在十四五末，主體企業(yè)達到主板上市條件，下屬1至3家子公司占據細分行業(yè)領(lǐng)頭羊地位并實(shí)現科創(chuàng )板成功上市，繼續書(shū)寫(xiě)新的歷史，創(chuàng )造新的輝煌。（張銳）