面對“十四五”時(shí)期的新任務(wù)新要求，生態(tài)水泥黨委夯實(shí)“三個(gè)六”學(xué)習工程根基，堅持“三個(gè)融合”助力，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

“三個(gè)六”學(xué)習工程奠基

夯實(shí)理想信念“壓艙石”

        該公司黨委堅持把政治標準和政治要求貫穿于黨的建設始終，以構建“三個(gè)六”學(xué)習工程強化思想引領(lǐng)，夯實(shí)理想信念“壓艙石”。

        聚焦“六重”宣貫精神。固化“兩級”班子“第一議題”制度，聚焦“中省、行業(yè)及上級重大決策部署、重大會(huì )議、重大活動(dòng)、重要理論、重要講話(huà)、重大事項”精神，及時(shí)規劃必學(xué)內容，結合當前熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)調整充實(shí)理論學(xué)習內容，圍繞企業(yè)發(fā)展展開(kāi)研討破解難題，讓理論學(xué)習面更“廣”，度更“深”，效果更“實(shí)”。

        聚焦“六級”貫通上下。通過(guò)黨委理論中心組、華山大講堂、聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導講黨課、黨課開(kāi)講啦、中層骨干宣講、先進(jìn)典型宣講等多種形式，分層分類(lèi)、各有側重科學(xué)安排學(xué)習內容，嚴格學(xué)習紀律，構建起公司黨委、所屬企業(yè)黨組織、基層黨支部、黨小組、黨員、車(chē)間班組職工自上而下“六級”聯(lián)學(xué)體系，確保黨中央精神第一時(shí)間傳達到每一名黨員，覆蓋到每一名職工。

        聚焦“六學(xué)”構建長(cháng)效。公司黨委以領(lǐng)導干部帶頭學(xué)、中心組集中研討學(xué)、外請專(zhuān)家輔導學(xué)、現場(chǎng)觀(guān)摩對標學(xué)、紅色基地體驗學(xué)、業(yè)余時(shí)間自學(xué)六種方式，完善理論學(xué)習制度，抓實(shí)“兩級”班子理論學(xué)習，抓實(shí)公司黨委、基層黨組織和黨支部對黨員的教育培訓，倒逼領(lǐng)導干部和全體黨員學(xué)原文、悟原理，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力，著(zhù)力構建起理論學(xué)習長(cháng)效機制。

“三個(gè)融合”助力

激活干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力

         融合法人治理體系。合理設置黨組織機構，公司基層黨組織建設實(shí)現全覆蓋，全面實(shí)現黨建入章程，規范建立董事會(huì )、監事會(huì )。各級黨組織制定了議事規則，建立了議事清單，確定了黨組織前置討論事項清單，做到了把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個(gè)環(huán)節，把黨組織嵌入到公司治理結構之中，為黨組織落實(shí)把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導作用筑牢了基礎。

         融合雙培養機制。公司黨委建立起“把黨支部書(shū)記崗位作為培養選拔領(lǐng)導干部的重要臺階，把黨務(wù)工作崗位作為培養復合型人才的重要平臺”雙培養機制。在專(zhuān)職黨務(wù)工作人員的選配上，更加注重品行、能力、態(tài)度、基層評價(jià)。3年來(lái)，公司有6名黨務(wù)工作者走上了中層管理崗位，7名有黨務(wù)工作經(jīng)歷的中層管理者經(jīng)過(guò)輪崗交流歷煉，調整到主要領(lǐng)導崗位履職。

         融合黨建與中心工作。牢牢守住“綠色發(fā)展”初心，緊盯“打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團”目標，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊扣節能減排、降本增效、風(fēng)險管控、技術(shù)革新“四個(gè)優(yōu)化”，以“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng )建為抓手，發(fā)揮基層黨支部戰斗堡壘作用，調動(dòng)全體黨員立足崗位，盡其所能挖潛增效，噸熟料煤耗、電耗等關(guān)鍵性指標持續下降，氮氧化物排放指標領(lǐng)先全國，企業(yè)核心競爭力持續提升，實(shí)現了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合，畫(huà)出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合最大同心圓，公司黨委2021年榮獲省國資委系統優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)。（姜曉芹）