2021年是生態(tài)水泥公司成立十周年，同時(shí)也是“十四五”規劃開(kāi)局之年，富平公司制成車(chē)間圍繞設備管理與維修重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“六化工廠(chǎng)”建設，提高設備運轉率，降低生產(chǎn)成本為抓手，聚焦“三個(gè)結合”，深入推進(jìn)實(shí)現各項工作高質(zhì)量開(kāi)展。

        在生產(chǎn)中，設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。富平公司制成車(chē)間牢固樹(shù)立設備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想，根據生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設備。對重點(diǎn)設備實(shí)行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成。
        近日，該車(chē)間對5臺磨機輪流計劃停機，邊生產(chǎn)邊檢修，提前做好小修計劃和材料計劃，合理組織人員，充分利用好短暫的停機時(shí)間對設備進(jìn)行全面的維護保養，保證檢修質(zhì)量，在檢修過(guò)程中，下發(fā)檢修派工單，檢修人員明確工作內容，熟知安全技術(shù)措施，更換配件、數量、型號，根據檢修完成情況不斷修訂工作進(jìn)度，做好檢修過(guò)程管理，及時(shí)填寫(xiě)設備檢修信息化臺賬，并做好檢修日報、總結、分析，更好的提高檢修質(zhì)量管控。
        此外，還應在編制設備各項管理制度時(shí)，組織技術(shù)骨干，包括設備部門(mén)、車(chē)間、維護組、一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行調查研究、摸清規律、進(jìn)行試驗，制定適合設備現狀的設備維修制度、設備前期管理制度、設備備件管理制度、設備技術(shù)改造制度和設備專(zhuān)業(yè)管理制度，設備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養和潤滑規范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規范，組織培訓、嚴格執行。
        按照以“預防為主、維修為輔”的指導方針，加強設備巡檢，提高巡檢質(zhì)量，加大巡檢覆蓋面，提升巡檢人員的業(yè)務(wù)能力和責任心；堅持技術(shù)員以上管理人員每周兩次的設備檢查制度，積極排查設備隱患，杜絕隱患的萌生，大力投入隱患整改力度，保證隱患整改率達到100%；根據水泥生產(chǎn)的特性，建立設備隱患排查治理臺賬，時(shí)刻確保設備的連續運轉率，針對生產(chǎn)中發(fā)現的設備隱患問(wèn)題，要采取臨時(shí)性解決措施，做好工具、備品備件及人員的準備工作，待計劃停機后第一時(shí)間處理；建立、完善設備管理臺賬，將各類(lèi)設備規格型號、技術(shù)參數，檢維修更換配件情況，主要技術(shù)參數、配件更改替換明細、內容、使用地點(diǎn)等明確如實(shí)記錄。每次拆檢設備要求做到把每一個(gè)部件都要登記、記錄，做好基礎資料建設，熟知每一個(gè)設備部件的周期性，做到預防性維護、維修，提高設備管理水平。
        生產(chǎn)實(shí)踐證明，設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。設備的維護保養和計劃檢修之間常會(huì )出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患，就會(huì )加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會(huì )帶來(lái)“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會(huì )加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會(huì )造成嚴重后果。所以要做到設備預防性管理。做好設備預防性維修以防亡羊補牢。
        為適應國家水泥行業(yè)“碳達峰、碳中和”節能降耗新政策加大培訓力度，作為一線(xiàn)車(chē)間，要針對設備維修人員開(kāi)展全面綜合素質(zhì)培養，技術(shù)類(lèi)崗位綜合素質(zhì)培訓，加強專(zhuān)業(yè)素養、業(yè)務(wù)技能、理論水平，全方位提升員工的能力，全面開(kāi)展有針對性的專(zhuān)項技能培訓，解決實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題，提高員工應用技術(shù)水平，同時(shí)進(jìn)一步挖掘技術(shù)人才，擴充技術(shù)人才隊伍，在公司內形成技術(shù)人員梯隊，應對人員流動(dòng)形成的技術(shù)斷層，保障公司整體人才技術(shù)能力不斷的邁向新臺階。
        同時(shí)要加大設備日常管理力度，治理設備跑冒滴漏，降低水泥生產(chǎn)單耗，從立式磨機的工藝系統進(jìn)行跑風(fēng)漏氣治理，磨機的進(jìn)出口軟連接處，磨輥搖臂處以及喂料器鎖風(fēng)情況等重點(diǎn)部位重點(diǎn)監控。富平公司制成車(chē)間對2#水泥磨出口入主收塵器的膨脹節更換，實(shí)現了綜合電耗下降了約0.2度。
        站在“十四五”起跑線(xiàn)上，富平公司制成車(chē)間將圍繞設備管理等主線(xiàn)，狠抓不懈、砥礪奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻“制成力量”。（王團部）