10月15日，生態(tài)水泥公司通過(guò)內部公開(kāi)競聘的3名中層管理人員正式上崗進(jìn)入試用期。這是生態(tài)水泥公司黨委為深入落實(shí)三項制度改革，繼2020年首次公開(kāi)競聘后，在全公司范圍內舉辦的第二次公開(kāi)競聘。這次競聘競出了動(dòng)力，競出了活力，競出了競爭力，鋪筑了讓上位者實(shí)力出道、參與者找準短板、職工群眾監督認可的“陽(yáng)光賽場(chǎng)”。
        “其實(shí)早在資格審查時(shí)，我們組織部門(mén)就發(fā)現這次競聘‘活力’十足。2020年公司首次公開(kāi)競聘時(shí)，5個(gè)崗位多方動(dòng)員才了報了18人。今年3個(gè)崗位，報名人數就達到了20人。職工的踴躍參與就是給組織的最大信任，也是對我們工作的最大鼓勵，所以這次我們要讓‘能者上’這個(gè)賽道全程充滿(mǎn)陽(yáng)光?！痹摴窘M工干部這樣介紹這次競聘的感受。

        “七公開(kāi)”搭建陽(yáng)光平臺。本次競聘于8月下旬啟動(dòng)，在規則制定上堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)，充分體現不拘一格選賢任能的用人導向，特別是在資格設置上，打破論資排輩，打破唯學(xué)歷唯年齡論，在嚴格執行《中層管理人員管理辦法》的基礎上，適當放寬條件，為優(yōu)秀職工提供競爭平臺。公司黨委在競聘通知中明確了競聘崗位、崗位要求、競聘條件、報名方式、競聘程序、評分規則以及結果運用，實(shí)現了“崗位、條件、報名、筆試、面試、答辯、成績(jì)”七公開(kāi)，為參加競聘人員搭建了“陽(yáng)光平臺”。本次競聘共有20人報名參加3個(gè)崗位的競聘。

        “三嚴格”嚴出公正度。本次競聘嚴格把關(guān)，在資格審查關(guān)，由黨群部和人力資源部共同進(jìn)行資格審查，并對資格審查結果進(jìn)行了公示；在筆試關(guān)，由外聘專(zhuān)家統一按照競聘崗位分專(zhuān)業(yè)出題，測試題目既注重理論，又注重實(shí)踐；既注重競聘者對企業(yè)的關(guān)注度，又注重管理能力。試卷在考前15分鐘由外聘專(zhuān)家送至考場(chǎng)，拆封分發(fā)。筆試期間對參加競聘人員的電子產(chǎn)品進(jìn)行統一管理，全程紀實(shí)錄像備查，確保筆試過(guò)程規范嚴謹。在考察關(guān)，按照選人用人規定對競聘獲得優(yōu)異成績(jì)人員的日常表現、綜合能力進(jìn)行嚴格考察，注重廣泛聽(tīng)取民意，確保人崗相適。競聘過(guò)程關(guān)鍵關(guān)口實(shí)現了資格審查、筆試考核、黨委考察“三嚴格”。

        “雙監督”提升公信力。競聘重點(diǎn)測試競聘者的語(yǔ)言表達能力、邏輯思維能力、綜合分析能力、應變能力、理解能力和崗位匹配性，設筆試、演講、答辯三個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節單獨計分。筆試期間，由基層推薦黨員代表、職工代表全程參加監考、閱卷。演講、答辯期間，均由5名外聘專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)評價(jià)打分，同時(shí)抽調基層黨員代表、職工代表全程記錄、現場(chǎng)巡查和計分。堅持做到結束一個(gè)環(huán)節，公布一個(gè)環(huán)節成績(jì)。整體競聘結束后，迅速匯總分數，在半小時(shí)內即公布了競聘人員成績(jì)及名次。黨員代表和職工代表對競聘全程的“雙監督”提升了競聘的公信力。
         “這次參與競聘工作，看到競聘者自信的演講、機智的應答，我始終高度緊張，直到結果出來(lái)才松了口氣。我也學(xué)到了很多，有的競聘者主動(dòng)為評委送上演講材料、有的競聘者在答辯時(shí)變被動(dòng)為主動(dòng)……”，一名工作人員競聘后感慨道。
        “你們單位優(yōu)秀的人才太多了，那幾個(gè)女孩雖然沒(méi)拿到第一，但是她們的魄力、她們的執著(zhù)讓人感動(dòng)，有合適的崗位一定要給領(lǐng)導建議，把她們用起來(lái)?！备偲附Y束后外聘的專(zhuān)家評委給出了這樣的結論。
        最終，經(jīng)過(guò)考察、公示，擇優(yōu)選拔3名人員上崗歷煉，同時(shí)進(jìn)入每組前三名但本次未被聘用的人員直接納入后備干部人才庫，動(dòng)態(tài)跟蹤培養。
        生態(tài)水泥公司黨委組織的兩輪競聘，綜合考慮競聘者資歷、精力、特長(cháng)等，重品德、重實(shí)績(jì)、重公認，實(shí)現了人盡其才、人崗相適。既增進(jìn)了員工的自我認識，又發(fā)現了一批優(yōu)秀的后備人才，還把最合適的人放在了最合適的崗位上，在全公司營(yíng)造了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的競爭氛圍，為公司“十四五”期間推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了力量源泉。（姜曉芹）