在過(guò)去的“十三五”，物貿公司招投標管理部緊緊圍繞生態(tài)水泥公司“爭一流、創(chuàng )一流、做一流”理念和物貿公司“三項制度改革”要求，高標準、嚴要求開(kāi)展好各項工作。在招投標管理部全體人員的精誠團結、凝心聚力下，截至2020年12月底，該部門(mén)以陽(yáng)光采購平臺為載體，共組織公司內部邀請招標8場(chǎng)，完成秦源公司招標8次，舉行商務(wù)談判10場(chǎng)和議價(jià)會(huì )議1場(chǎng)，采購金額共計3508余萬(wàn)元，節約資金成本278余萬(wàn)元，為企業(yè)向好發(fā)展做出了應有的貢獻。
        成績(jì)屬于歷史，挑戰隨時(shí)降臨。在“十四五”規劃的開(kāi)局之年，隨著(zhù)煤炭供給側改革的不斷深入以及國家碳達峰、碳中和遠景目標的提出，煤炭?jì)r(jià)格不斷攀升，水泥行業(yè)卻因高能耗和產(chǎn)能過(guò)剩出現價(jià)格下降。而不能以“大水漫灌”的方式刺激經(jīng)濟的陣痛轉型更是使得水泥用量需求劇減，水泥企業(yè)的競爭逐漸白熱化。面對利潤壓縮的嚴峻挑戰，物貿公司招投標管理部以創(chuàng )新為抓手，確保達到增收節支和降本增效目標。
        創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步發(fā)展的靈魂，而制度創(chuàng )新是企業(yè)競爭的基點(diǎn)?？v觀(guān)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，就是一幅制度政策驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)企業(yè)競爭的歷史畫(huà)卷。物貿公司招投標管理部的制度創(chuàng )新緊緊圍繞增收節支和降本增效核心目標，結合風(fēng)險防控，通過(guò)對外陽(yáng)光采購詢(xún)價(jià)和對內陽(yáng)光平臺防風(fēng)險兩大領(lǐng)域改革，揭開(kāi)了“對外創(chuàng )新、刀刃向內”制度改革的序幕。
        在對外方面，該公司堅持“三化”管理，全面提升采購質(zhì)量與效率。審批流程嚴格化。審批流程由采購詢(xún)價(jià)審批單改為供應商評定表，表內每一家供應商的總報價(jià)、報價(jià)完整度和技術(shù)要求等詳細信息一目了然，為企業(yè)以市場(chǎng)最低價(jià)采購提供了有力遵循。同時(shí)，審核程序進(jìn)一步嚴格化，在過(guò)去詢(xún)價(jià)人和平臺管理員審核的基礎上，將審核權限上移至公司主要領(lǐng)導，以層層把關(guān)保證采購物質(zhì)量，進(jìn)一步降低采購成本；信息發(fā)布效率化。為了進(jìn)一步壓縮采購時(shí)間，提高采購效率。該公司在陽(yáng)光平臺信息的發(fā)布新規定了詢(xún)價(jià)截止時(shí)間，陽(yáng)光平臺報價(jià)時(shí)間最長(cháng)僅能開(kāi)啟5天，這將極大提高采購效率，為物資供應提供了可靠保障；合作方確認精細化。在選擇供應商方面，依托合同管理，結合報價(jià)單，通過(guò)召開(kāi)比質(zhì)、比價(jià)專(zhuān)題會(huì )議并形成會(huì )議紀要。通過(guò)綜合評比，最終確定供應商，以更大的約束力和監管效力督促雙方履約。
        對內上，該公司堅持“刀刃向內”。陽(yáng)光采購平臺內涉及大量企業(yè)價(jià)格信息，泄價(jià)、改價(jià)以及漏報移交報價(jià)單將極大破壞采購的公平與公正性。因此，抓好對內防范至關(guān)重要。該公司以強化監管和增強廉潔教育為基本手段，不斷增強監管部門(mén)人員的廉潔意識、公平意識，引導平臺管理人員牢固樹(shù)立“打鐵還需自身硬”工作原則，為構建陽(yáng)光、公正的采購平臺夯實(shí)基礎。與此同時(shí)，陽(yáng)光采購平臺對通過(guò)管理員操作留痕、二次密保等技術(shù)手段，進(jìn)一步規避了泄密風(fēng)險 。
        自“對外創(chuàng )新、刀刃向內”制度改革實(shí)施以來(lái)，供應商的注冊數量、收到的有效報價(jià)數量均提升顯著(zhù)，特別是新實(shí)現的比價(jià)功能更是為物資采購的降本增效提供了可靠保障。截止2021年9月，實(shí)現陽(yáng)光采購共詢(xún)價(jià)物資224種，其中備品備件178種，大宗原材料21種，運費5種，辦公用品1條，出售競價(jià)1條，其它18種，收到有效報價(jià)410份，495家供應商注冊在案；實(shí)現有效比價(jià)次125次，為物資采購提供有效的對比支撐。
        “十四五”規劃的開(kāi)局之際，恰逢慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的偉大時(shí)刻到來(lái)。招投標管理部將以黨史學(xué)習教育為契機，恪守廉潔自律，以“壯士斷腕”的決心與毅力持續深入地將制度創(chuàng )新改革進(jìn)行到底，為物貿公司增收節支的跨越式發(fā)展和生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（鄭陳晨）