10月18日上午，生態(tài)水泥公司召開(kāi)三項制度改革推進(jìn)會(huì )暨三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員，副總師，總經(jīng)理助理，目標責任考核機關(guān)各部門(mén)負責人，基層各單位黨政主要負責人、主管生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導班子參加了會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅圍繞當前重點(diǎn)工作提出具體要求，公司副總經(jīng)理杜永康主持會(huì )議。

        會(huì )議傳達了陜煤集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴廣勞在集團公司2021年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上的講話(huà)精神及集團公司關(guān)于三項制度改革工作要求。公司所屬6家單位、1個(gè)中心和8個(gè)部門(mén)緊緊圍繞年初工作安排和目標任務(wù)，認真分析總結前三季度經(jīng)濟運行情況，對存在問(wèn)題及整改情況進(jìn)行回頭望，制定了四季度具體工作措施。公司各分管領(lǐng)導逐一進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，對前三季度取得成績(jì)予以肯定，指出了工作中存在的不足，并明確了下一步工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)、所屬各單位根據匯報情況進(jìn)行現場(chǎng)打分；并從履行職能、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等五個(gè)方面對機關(guān)各部門(mén)工作進(jìn)行滿(mǎn)意度測評，并綜合打分。

        周紅在會(huì )議講話(huà)中指出，要準確把握當前形勢，客觀(guān)分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，增強工作的責任感和緊迫性；抓住“十四五”時(shí)期行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)保指標、電價(jià)、科技創(chuàng )新、國企改革等政策機遇，堅定信心，推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。針對四季度各項工作如何開(kāi)展，他要求，要立足前三季度生產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)際，抓住當前水泥價(jià)格上漲的有利契機，在工作中樹(shù)立高度責任感和使命感，重視高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)，精準考核銷(xiāo)售計劃落實(shí)、加大貨款回收力度，在四季度推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)量提升，增強企業(yè)綜合競爭力，務(wù)必全面完成集團下達的年度任務(wù)。要激發(fā)科技創(chuàng )新動(dòng)能，加快無(wú)礬稀土等項目實(shí)施，培育企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；同時(shí)堅持結果導向，充分運用公司成立的研發(fā)中心，加快科技創(chuàng )新成果轉化。要緊盯固廢綜合利用、項目建設、智能制造這一核心，以降成本、增效益為出發(fā)點(diǎn)，結合混合所有制企業(yè)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和管理團隊，形成合力，著(zhù)力打造固廢綜合利用+城市礦山的智能平臺，全面落實(shí)智慧化工廠(chǎng)建設，強化工作實(shí)效。要關(guān)注人才隊伍建設，促進(jìn)人才交流融合，打通員工技術(shù)職稱(chēng)評審體系，充分發(fā)揮公司各級人才潛力，助推將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識轉化為工作實(shí)踐。要切實(shí)強化風(fēng)險防控，協(xié)同合作伙伴以守合同重信用為第一抓手，規范各類(lèi)合同簽訂審核，提高企業(yè)信譽(yù)度。要扎實(shí)做好防汛防疫工作，做到常抓不懈，確保職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。最后，他鼓勵大家，團結一心，頑強拼搏，共同攻克經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng )新難點(diǎn)、項目建設的節點(diǎn)，以更大的自信心和毅力，為實(shí)現公司既定目標不懈努力，為集團公司打造“世界一流企業(yè)”和“16555”高質(zhì)量目標貢獻微薄力量。
        杜永康在總結會(huì )議時(shí)，要求認真貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想、合力攻堅，精準施策、狠抓落實(shí)，完成好2021年目標任務(wù)，做實(shí)2022年工作計劃，為順利實(shí)現公司“十四五”發(fā)展戰略奠定基礎。（宗鑫）