四季度是安全管理的關(guān)鍵時(shí)期，漢中公司在安全管理、警示教育、隱患排查整改等方面上下功夫，多點(diǎn)發(fā)力嚴把現場(chǎng)安全關(guān)，確保實(shí)現“大干一百天，決勝“攻堅年””安全目標。     

        警示教育強意識。該公司深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，組織全員觀(guān)看《生命重于泰山》主題教育片，利用各種會(huì )議常態(tài)化對干部職工開(kāi)展安全思想教育，深層解析集團公司和生態(tài)水泥公司安全生產(chǎn)重要文件，搜集同行業(yè)典型事故案例、安全微課堂專(zhuān)題視頻，開(kāi)展警示教育、現身說(shuō)法等活動(dòng)，加大對干部職工的安全思想教育。同時(shí)充分利用安全宣傳橫幅、微信群、安全展板等，大力宣傳安全方面的知識，持續開(kāi)展《新安全生產(chǎn)法》的學(xué)習宣貫，深刻領(lǐng)會(huì )新安法立法精神和實(shí)質(zhì)內涵，引導干部職工敬畏生命、敬畏法律、敬畏規則，把思想統一到“奮戰四季度、決勝‘攻堅年’”的各項安全生產(chǎn)部署上，把心思用在狠抓現場(chǎng)安全管理和職工安全行為養成監督管理工作，每季度對專(zhuān)業(yè)安全管理人員進(jìn)行綜合考評，切實(shí)將學(xué)習成果轉化為做好安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效。
        風(fēng)險管控強化。該公司梳理與健全安全環(huán)保管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)安全雙重預防機制，組織開(kāi)展公司、部門(mén)、班組三級專(zhuān)項隱患排查，領(lǐng)導主抓，定方案、定措施，將重大問(wèn)題納入安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)清單，筑牢風(fēng)險分級管控和隱患排查治理屏障，“從根本上解決問(wèn)題，從根本上消除隱患”。同時(shí)堅守疫情、安全、環(huán)保等底線(xiàn)，常態(tài)化做好疫情防控工作，強化日常安全生產(chǎn)管理，加大管理人員配置，細化責任分工，組織全員積極參與安全隨手拍，扎實(shí)開(kāi)展“人人都是安全員”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。     
        嚴控現場(chǎng)抓整改。該公司嚴格落實(shí)“源頭管控、過(guò)程管理、結果考核”的核心，落實(shí)各級領(lǐng)導干部安全履職，嚴查安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，盯緊危險作業(yè)，加強現場(chǎng)“三違”查處力度，細心排查現場(chǎng)安全隱患，全覆蓋、無(wú)死角，找準問(wèn)題和不足，由管理人員跟蹤閉合，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)；同時(shí)持續推進(jìn)公司領(lǐng)導包聯(lián)機制和領(lǐng)導干部24小時(shí)值班制度，確保重要時(shí)段和關(guān)鍵環(huán)節安全受控，不斷提高現場(chǎng)安全管理水平、員工安全操作技能和安全風(fēng)險辨識能力。（余杰）