2021年是十四五的開(kāi)局之年，漢中公司物貿部圍繞全年任務(wù)目標，全面貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司及漢中公司年度工作會(huì )議部署，堅持“目標不變、任務(wù)不減、標準不降、干勁不松”工作總基調，緊緊圍繞全面加強經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)，銳意進(jìn)取、奮力趕超，實(shí)現了“十四五”高質(zhì)量開(kāi)局。
        打好提質(zhì)增效主動(dòng)戰。我們聚焦貿易業(yè)務(wù)拓展攻堅戰、低成本高質(zhì)量采購攻堅戰和風(fēng)險防控攻堅戰等三大攻堅戰，在做好當前各類(lèi)項目同時(shí)，持續跟進(jìn)國家重點(diǎn)工程項目，緊盯鋼材市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)調研，加強與生態(tài)水泥物流貿易公司內部協(xié)作，在深耕細作中打造“物資供應+物流服務(wù)+金融服務(wù)”為一體的創(chuàng )新型貿易服務(wù)商。同時(shí)持續踐行低成本運營(yíng)，突出成本效益原則，優(yōu)化管理體系與業(yè)務(wù)流程，以完善各項管理制度為切入點(diǎn)，制訂成本費用標準，細化分解降本增效指標，用實(shí)際行動(dòng)處理好成本與安全，成本與效益，成本與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益再提升。
        確保經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境優(yōu)。我們進(jìn)一步優(yōu)化合同管理、規范物資管理，做好市場(chǎng)預測，為貿易經(jīng)營(yíng)決策提供有效信息。為了能夠了解各類(lèi)物資商品市場(chǎng)供應與需求情況，精準分析飽和程度及客戶(hù)需求，做到精準供應。為此，一方面制定了風(fēng)險防控方案，要求對外貿易新增業(yè)務(wù)及資金投入過(guò)千萬(wàn)的項目，必須匯報漢中公司研究討論。形成事前風(fēng)險評估意見(jiàn)書(shū)，對可預見(jiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險等進(jìn)行風(fēng)險評估，提出具體的風(fēng)險防范方案及風(fēng)險應急預案，同時(shí)聚焦業(yè)務(wù)實(shí)施階段建立建立事中風(fēng)險防控措施，有效識別貿易過(guò)程風(fēng)險，提出預防措施和處理意見(jiàn)。
        實(shí)現過(guò)程管控職能強。我們堅持抓住采購和回款兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，做優(yōu)資金籌劃，進(jìn)一步強化風(fēng)險防控力度。在源頭采購上，為節約資金，漢中公司物貿部堅持零庫存管理方法，尋求最優(yōu)越的供貨條件，確保把降本增效、業(yè)務(wù)高效開(kāi)展。在應收賬款管理方面，嚴格合同管理，要求務(wù)必按流程審批發(fā)貨，認真審核合同金額、合同約定的付款比例、付款條件等，實(shí)時(shí)監控回款周期，督促經(jīng)辦人員及時(shí)回籠資金，杜絕延期付款風(fēng)險，多方式保障資金安全。
        站在“十四五”開(kāi)局的新征程上，漢中公司物貿部將在推進(jìn)企業(yè)戰略落地過(guò)程中，繼續錨定打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團“三個(gè)一流”奮斗目標，為完成2021年高質(zhì)量發(fā)展目標努力奮斗?。◤堺慁i）