2021年以來(lái)，黃陵公司在轉型發(fā)展中邁出一個(gè)又一個(gè)堅實(shí)的腳印，截至10月份，產(chǎn)量同比增長(cháng)17.13%，臺時(shí)產(chǎn)量同比增長(cháng)1.61%，運轉率同比增長(cháng)13.3%，綜合電耗同比下降12.38%，這一串串數字彰顯了黃陵公司全體職工攻堅克難、轉型發(fā)展的決心和信心。進(jìn)入四季度，寒潮天氣席卷黃陵地區，溫度驟降零下，為確保設備安全運轉，在惡劣天氣下持續打好降本增效、提質(zhì)增效、提量增效“三大戰役”，該公司以保供暖、強設備、穩生產(chǎn)、促安全為抓手，全面推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平再上新臺階，決戰四季度，決勝轉型攻堅年。

        四季度，黃陵公司以“挖潛增效”活動(dòng)為契機，激發(fā)產(chǎn)銷(xiāo)量淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，深挖增收、降本、節支50條措施，明確責任分工，細化工作落實(shí)，確保交出一份滿(mǎn)意答卷。一是在增收方面下“對”招。成功打破產(chǎn)品單一的“魔咒”，對內優(yōu)化產(chǎn)品結構，形成以P.P32.5R、P.O42.5水泥產(chǎn)品為主線(xiàn)，復合超細粉、礦粉等產(chǎn)品為輔助的生產(chǎn)模式，截至十月底，復合超細粉累計產(chǎn)量已達47000余噸，管磨機臺時(shí)產(chǎn)量明顯提高，加速推進(jìn)轉型發(fā)展步伐。對外發(fā)揮復合超細粉產(chǎn)品優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，充分把握有利時(shí)機對周邊50公里內進(jìn)行覆蓋式銷(xiāo)售，不斷鞏固延安市場(chǎng)地位，提高“華山牌”水泥在陜北區域的影響力。二是在降本方面下“狠”招。在“雙碳”目標下，該公司堅持走好節能減排、固廢綜合利用發(fā)展道路，從原材料采購、輔材消耗、優(yōu)化工藝、固廢綜合利用、電費等25個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)縮減成本，同時(shí)最大程度挖掘減排潛能，年產(chǎn)30萬(wàn)噸復合超細粉配比水泥可減少二氧化碳排放17.2萬(wàn)噸，依托中水重復利用項目每年可至少節約水資源5000噸，通過(guò)強化設備管理節約電費約32.5萬(wàn)元。三是在節支方面下“實(shí)”招。以黃陵公司十項管理費用為抓手，嚴格執行會(huì )議招待及公車(chē)管理制度，減少辦公用品、活動(dòng)經(jīng)費的開(kāi)支，把錢(qián)用在刀刃上，避免鋪張浪費，提高企業(yè)精細化管理水平。
        自9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來(lái)，該公司堅持打造一流產(chǎn)品質(zhì)量，在保質(zhì)量、穩質(zhì)量、提質(zhì)量方面持續發(fā)力，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持四個(gè)100%，贏(yíng)得客戶(hù)廣泛認可。該公司積極開(kāi)展質(zhì)量大對比活動(dòng)，分別對出磨水泥、出廠(chǎng)水泥進(jìn)行成型實(shí)驗300余組，確保水泥強度達到行業(yè)標準之上；緊盯低堿水泥產(chǎn)品質(zhì)量，為提銷(xiāo)量筑牢產(chǎn)品質(zhì)量基礎。對爐渣、礦渣等固廢材料的混合材摻量提出更高的要求，通過(guò)走訪(fǎng)原材料產(chǎn)地、優(yōu)化混合材摻量比等措施，不斷提高混合材用量，降低生產(chǎn)成本。修訂了《綜合體系管理手冊》《化驗室質(zhì)管手冊》，新增產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)3個(gè)，對復合超細粉產(chǎn)品重新規劃了質(zhì)量管理工藝流程圖，9月順利通過(guò)了國建聯(lián)信審核組三體系監督審核工作，9月30日該公司產(chǎn)品榮獲第十八屆“砼燦杯”水泥品質(zhì)檢驗大對比“優(yōu)良獎”。
        為抵御寒冬侵襲，確保設備安全過(guò)冬，該公司多措并舉為設備“添衣加暖”。一是在10月中下旬，對生產(chǎn)設備進(jìn)行安全大排查，對現場(chǎng)管道設備伴熱帶進(jìn)行加熱全覆蓋，并對空壓機、收塵氣泵管道等進(jìn)行二次保暖，確保管道設備在惡劣環(huán)境中保持通暢。成立設備專(zhuān)項檢查小組，定期排查設備保溫薄弱環(huán)節并加強保暖，全力保障設備平穩運行。二是全面推進(jìn)2021年檢修工作，制定工作方案，編制《2021年設備檢修標準化管理手冊》，按照安全生產(chǎn)、設備檢修兩手抓兩不誤工作原則，合理安排錯峰時(shí)間進(jìn)行檢修，對134項檢修內容實(shí)行清單化銷(xiāo)號管理，各工段、各班組通過(guò)日小結和周總結的方式匯報檢修完成情況，實(shí)現動(dòng)態(tài)跟蹤管理，保證檢修工作有序進(jìn)行。三是持續強化設備過(guò)程管控，在“奮戰四季度、決勝攻堅年、全力保平安”百日安全活動(dòng)期間，該公司壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，領(lǐng)導班子劃分設備責任區，中層管理人員細化安全責任分工，工段長(cháng)、班組長(cháng)具體抓安全落實(shí)，嚴格執行設備包機制度和三級巡回檢點(diǎn)制度，強化日常設備管控，各工段制定設備保養計劃，對工作進(jìn)度進(jìn)行日匯報，杜絕設備“跑冒滴漏”現象，同時(shí)強化現場(chǎng)職工責任意識和安全意識，杜絕在年末檢修階段出現人身傷害事件，杜絕出現安全隱患和設備隱患，全力保障全年安全生產(chǎn)工作平穩運行。（曹子柯）