今年以來(lái)，物貿公司作為物流、采購、貿易為一體的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再提檔”的“十四五”發(fā)展規劃，合理布局全年任務(wù)，承接“十三五”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，穩中求進(jìn)，“十四五”開(kāi)局呈現良好發(fā)展態(tài)勢。
        細化合同管理，穩住“壓艙石”。該公司重視合同管理中的風(fēng)險防控工作，細化管理措施，把控風(fēng)險管理環(huán)節，落實(shí)合同主體責任人，合規合法維護企業(yè)利益。對于重大合同，由業(yè)務(wù)主管負責，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和合同管理人員、財務(wù)人員組成風(fēng)險評估小組，對合作方的主體資格、資信、履約能力等方面進(jìn)行實(shí)地調研，并提高風(fēng)險防控的總體評估方案。在招標過(guò)程中，嚴格履行“招投標管理辦法”規定，明確項目的核心內容和要求，杜絕合同中出現重大履約缺陷。嚴把合同審核關(guān)，重視合同訂立和執行的管理能力。在簽訂合同前，爭取合同文本起草權，認真甄選措詞，合同文本由上級法律部門(mén)牽頭審核把關(guān)，合規合法保護企業(yè)利益，降低交易風(fēng)險，確保合同履行安全可靠，實(shí)現合同簽訂業(yè)務(wù)開(kāi)展一項安全一項。
        細化考核管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩增長(cháng)。該公司抓住年度競賽活動(dòng)“關(guān)鍵點(diǎn)”，在貿易部試點(diǎn)推行市場(chǎng)化考核方案，明確市場(chǎng)主體責任，完善資金使用、營(yíng)業(yè)收入、利潤、風(fēng)險率四項管理體系，按照競賽時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)市場(chǎng)化考核工作。在9月競賽月結算會(huì )上，根據《市場(chǎng)化考核管理暫行辦法》順利為貿易部?jì)冬F了考核獎勵，真正形成“人人頭上有指標，個(gè)個(gè)肩上有壓力”的考核局面，充分調動(dòng)員工增收、節支、降本的積極性，競賽活動(dòng)期間營(yíng)業(yè)收入較計劃提高了16.58%。
        激活年輕活力，后備力量穩提升。實(shí)踐鍛煉是公司青工培訓基本路徑，對于新進(jìn)青工有計劃有步驟地安排到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)歷練，通過(guò)到基層配送中心的磨礪，提高對公司整體運營(yíng)的認識，促進(jìn)員工熟悉掌握物流、供應、招標、結算相關(guān)操作流程，有效培養復合型人才，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展聚集人才能量。
        “十四五”時(shí)期，物貿公司將持續推進(jìn)“物流貿易+市場(chǎng)運營(yíng)+電子商務(wù)”工作，加強與民營(yíng)企業(yè)質(zhì)量與價(jià)格對標的長(cháng)效機制管理；推行陜煤集團“三網(wǎng)一平臺”信息化平臺功能模塊區域化覆蓋能力，有效地將建材行業(yè)貿易大數據平臺進(jìn)行融合，推動(dòng)企業(yè)相關(guān)物流貿易產(chǎn)業(yè)的全面布局和高質(zhì)量發(fā)展。（張會(huì )樨）