站在“十四五”開(kāi)局之年，生態(tài)水泥公司正在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的道路上披荊斬棘、勇往直前。于此同時(shí)，智引公司也在5G數字化經(jīng)濟發(fā)展的道路上“趕考”，從摸著(zhù)石頭過(guò)河到實(shí)現更好水平的自立自強。該公司正扶搖直上，用實(shí)際行動(dòng)向著(zhù)“十四五”邁進(jìn)，為生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智引力量。

        作為混合所有制企業(yè)， 該公司堅持推動(dòng)黨建融入管理、嵌入治理，加強黨的建設，將“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”落到實(shí)處。該公司黨支部不僅成立了紀檢監察室，扎實(shí)履行監督職責，還完成支部標準化特色建設方案，持續推進(jìn)陣地建設，結合實(shí)際，完善了《黨支部議事規則》，真正將黨的引領(lǐng)在混企發(fā)展中做出特色，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。
        九層之臺起于壘土。為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要，該公司果斷舍棄“腳痛醫腳”的“修補法”，從基礎抓起，讓公司轉型從“根”上起步。積極聘請了咨詢(xún)公司，搭建組織架構，理順部門(mén)職責，修改完善了《崗位職級及改革方案》《崗位職級設置與管理辦法》及《差異化薪酬管理辦法》，重新制定適合公司發(fā)展的制度流程，著(zhù)手準備四季度績(jì)效考核試運行，激發(fā)團隊干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，為實(shí)現高水平的自立自強提供有力支撐。
立足新階段 落實(shí)“人盡其用”
        “駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟?！睘檫_到“生材貴適用”的用人目標，該公司大力實(shí)施人才強企戰略，形成接續奮斗的人才梯隊，一方面制定切實(shí)可行的《新入職人員培養方案》，組織開(kāi)展為期一周的新生入職培訓。另一方面，積極開(kāi)啟崗位技能練兵，對前端、后端開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行培訓，完成前端頁(yè)面制作的實(shí)戰訓練和后端開(kāi)發(fā)框架的培訓。發(fā)揚“傳幫帶”，淬煉一支業(yè)務(wù)本領(lǐng)強且忠誠愛(ài)企的精銳之師。同時(shí)，該公司正依據新的組織架構，籌備中層管理人員競聘上崗，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。
        科研成果轉化和技術(shù)創(chuàng )新是該公司當前乃至今后發(fā)展的重中之重。目前，該公司已申請受理專(zhuān)利12項，完成了智能手環(huán)PCB設計及測試，開(kāi)發(fā)了智能手環(huán)測試版手機APP，設計了智能口罩的三維數模和二維圖紙，完成了固危廢線(xiàn)上交易平臺方案的初步評審與討論，保證研發(fā)產(chǎn)品能在市場(chǎng)上推廣，把發(fā)展創(chuàng )造轉化為經(jīng)營(yíng)成果。為了進(jìn)一步實(shí)現“科技強企”，繼1月19日揭牌成立西部首個(gè)能源行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院后，該公司努力向陜西省最大的立體聯(lián)動(dòng)“孵化器”、成功轉化“加速器”和兩鏈融合“促成器”—“秦創(chuàng )原”進(jìn)駐，充分挖掘、利用資源優(yōu)勢，打造創(chuàng )新驅動(dòng)高地。
        據悉，智引公司將結合實(shí)際，圍繞黨建引領(lǐng)、人才建設、技術(shù)創(chuàng )新、項目建設、市場(chǎng)拓展等多個(gè)方面展開(kāi)新一輪的科技與市場(chǎng)競爭，從當前市場(chǎng)經(jīng)濟和自身發(fā)展特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰略上的平常心，抓機遇，迎挑戰，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅持基礎。（楊琦）