為了順利推進(jìn)陜煤集團“三網(wǎng)一平臺”建設，積極拓展采購市場(chǎng)，強化供應鏈延伸能力，實(shí)現信息化系統集成對接。物貿公司主動(dòng)作為，堅持以“提高采購能力、降低采購成本”為原則，建立健全采購長(cháng)效機制，并配合“陽(yáng)光采購平臺”，提高采購效率和采購質(zhì)量，提升物資供應服務(wù)、保障生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供最有力的后勤供應保障。

        “三網(wǎng)一平臺”搭建起統一的信息平臺，匯集整理經(jīng)營(yíng)信息并實(shí)現共享共用，解決了產(chǎn)供銷(xiāo)各自為政、生產(chǎn)與財務(wù)脫節的問(wèn)題，打通產(chǎn)供銷(xiāo)信息互通互用的“最后一公里”，通過(guò)“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的管理模式，有效促進(jìn)物資供應工作的“公開(kāi)、公正、透明”，提高管理的規范性，實(shí)現業(yè)務(wù)高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目的，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。此前，為了實(shí)現陜煤集團“三網(wǎng)一平臺”建設要求，特邀請陜西省煤炭物資供應公司三名講師進(jìn)行為期三天的物流信息技術(shù)管理培訓專(zhuān)題講座，對物料編碼查詢(xún)申請、內部大市場(chǎng)以及以信息化為企業(yè)實(shí)物倉庫，代替庫房管理從而實(shí)現物資查詢(xún)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、庫存的全流程管理的西煤云倉系統操作進(jìn)行交流培訓。目前公司內部大市場(chǎng)系統已經(jīng)構建完成，正在進(jìn)行需求計劃提報。
        “陽(yáng)光采購”立足于公開(kāi)的“陽(yáng)光采購平臺”科學(xué)化、合理化的采購制度和監管制度，遵循“公開(kāi)、公平、公正”和“質(zhì)量?jì)?yōu)先，價(jià)格優(yōu)先”的原則，通過(guò)公平全覆蓋的競爭機制，有效降低采購成本，提高采購質(zhì)量、采購效率。一是采購項目信息公開(kāi)，實(shí)現競爭公平化：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息化建設，使采購項目的采購公告及采購文件發(fā)布、詢(xún)價(jià)、報價(jià)、供應商注冊報名、資質(zhì)審查等環(huán)節均在平臺上進(jìn)行操作,實(shí)現了采購工作“規范化、透明化”。二是降低采購成本，提高采購質(zhì)量：通過(guò)網(wǎng)上采購信息發(fā)布，滿(mǎn)足要求的供應商都可以通過(guò)平臺了解、關(guān)注、參與項目報價(jià)，提升了項目競爭性，有效降低采購成本，提高采購質(zhì)量。三是公開(kāi)透明、有效監督：在“陽(yáng)光采購”過(guò)程中，堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，把握“程序規范、職能明確、有效監督”三個(gè)重點(diǎn)，制定完善的采購制度體系、規范工作程序，明確職能分工，實(shí)現全程有效監督。并通過(guò)各項措施使“陽(yáng)光采購”從發(fā)布采購公告、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、合同簽訂各環(huán)節合法合規，可控在控。
        據悉，物貿公司將繼續全力以赴加快“三網(wǎng)一平臺”建設，進(jìn)一步發(fā)揮集采規模優(yōu)勢，并持續做好實(shí)際問(wèn)題解決，不斷優(yōu)化完善操作界面、數據查詢(xún)等功能，提升物資供應網(wǎng)的適用性和實(shí)用性，為企業(yè)內部智慧化物資管理、成本核算、節能降耗等提供強有力支撐。并結合“陽(yáng)光采購平臺”，最大限度發(fā)揮集中采購降本增效的核心競爭力，為推進(jìn)企業(yè)數字化經(jīng)濟和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。（劉宜鑫）