“為政之要，莫先于用人”，選對人才，用對人才，不斷發(fā)揮人才第一資源優(yōu)勢，著(zhù)力建設一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的黨員干部隊伍，是建材行業(yè)競爭激烈的今天作為國有企業(yè)的首要任務(wù)。黃陵公司始終把青年人才作為企業(yè)可持續發(fā)展的基石，建立企業(yè)人才梯隊，高度重視青年人才培養，大力建設高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制和積極和諧的工作環(huán)境。  

        一個(gè)人如果不及時(shí)更新自我知識，很快就會(huì )進(jìn)入“知識半衰期”。為始終保持黃陵公司青年職工積極進(jìn)取的學(xué)習心態(tài)，打造人才興企前沿陣地，該公司圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標和崗位要求，有針對性的制定并組織實(shí)施年度培訓計劃，按照標準化工作做好對職工的定期培訓。各部門(mén)、車(chē)間負責人針對各崗位開(kāi)展技能培訓，培訓內容以“理論+實(shí)操”相結合，在多媒體會(huì )議室以圖片、動(dòng)畫(huà)、視頻等方式講解理論知識，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)手把手教實(shí)操，傳授自身工作經(jīng)驗，并對職工現場(chǎng)提出的疑惑進(jìn)行詳細解答，為職工的知識庫“加油充電”，確保理論知識和實(shí)踐相結合，讓每一位職工更直觀(guān)、高效的熟悉、學(xué)習到設備的運行知識和操作技能。通過(guò)這些全方位的培訓教育，讓每一位職工都有學(xué)習成長(cháng)、成才的機會(huì )，促使廣大職工的工作技能有所提升，促使各項工作平穩推進(jìn)。
        立足“十四五”開(kāi)局之年，該公司強化內部管理，以制度管人管事，不斷加強制度建設，完善制度體系，是企業(yè)管理工作的一大亮點(diǎn)。一是該公司以科學(xué)、平穩地推進(jìn)“三項制度”改革，建立健全人力資源方面選人用人的制度，以考核、激勵、競聘的“三+”方式為主要選人用人途徑，為企業(yè)精準選拔優(yōu)秀的管理人才。二是通過(guò)與兄弟單位的人才交流，為企業(yè)擴充后備管理人才和技能型、復合型人才。三是通過(guò)考核、考評機制，實(shí)施“能者上、平者讓、庸者下”的動(dòng)態(tài)管理理念，激發(fā)管理人員積極干事的主觀(guān)意識。
        該公司持續加強人才成長(cháng)引導，暢通人才成長(cháng)通道，不僅如此，在青年人才隊伍建設過(guò)程中，更不忘人文關(guān)懷，帶領(lǐng)共青團積極組織開(kāi)展主題團日活動(dòng)，引導人才快速與企業(yè)發(fā)展融合，以黨建帶團建、團建促黨建的方式，加快青年職工成長(cháng)成才步伐。在生產(chǎn)部車(chē)間成立了“班組之家”，為班組和職工提供了學(xué)習活動(dòng)場(chǎng)所，豐富了職工業(yè)余學(xué)習生活，以“師帶徒”、“傳幫帶”等一系列長(cháng)效機制為抓手，為打造更多“實(shí)用型”人才奠定基礎，有效引導青年員工學(xué)習、熟悉、掌握工作內容，提升崗位技能，同時(shí)為關(guān)鍵崗位培養了后備人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚人才合力。
        在“十四五”開(kāi)局之年，黃陵公司將持續實(shí)施人才發(fā)展戰略，加強科技創(chuàng )新型人才隊伍建設，豐富人才儲備，最終實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展目標。（趙延會(huì )）