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生態(tài)水泥公司全面完成所屬二級企業(yè)“兩項改革”任務(wù)
發(fā)布日期:2021-12-12 信息來(lái)源:
公司企管規劃部 作者:宗鑫 白嵐 瀏覽數:3408    分享到:
“今天的會(huì )議,是公司貫徹落實(shí)省委省政府、國資委和集團公司黨委深化國企改革的必然要求,要全面深入認識‘兩項改革’的內容和意義,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在踐行各項工作部署過(guò)程中做到科學(xué)決策、合規合法、活力運行、高效有序、嚴控風(fēng)險,更好地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?!?021年12月11日,在生態(tài)水泥公司所屬企業(yè)加強董事會(huì )建設暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會(huì )議上,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉指出。






張超暉在講話(huà)中強調,落實(shí)公司“兩項改革”,一是要講政治、顧大局,走出協(xié)同高效發(fā)展新路徑。牢記自身黨員干部身份,切實(shí)將思想行動(dòng)與公司黨委決策部署相統一,各經(jīng)理層成員及外部董事要強履職、敢擔當,用行動(dòng)助力改革“一子落”、發(fā)展“滿(mǎn)盤(pán)活”,始終發(fā)揚“老黃?!本?,通過(guò)科學(xué)運用“考核層層落實(shí)、責任層層傳遞、激勵層層銜接”,達到履職“權責清晰”,目標“科學(xué)精準”,考核“融會(huì )貫通”,管理“以績(jì)定薪”,機制“能上能下”的目的,形成“一廠(chǎng)一策、分層架構、分類(lèi)管控、重點(diǎn)突破”管控模式,激活全鏈條循環(huán)經(jīng)濟敢闖敢試的創(chuàng )新精神。二是要重學(xué)習、提素質(zhì),開(kāi)啟創(chuàng )新創(chuàng )效發(fā)展的新格局。堅持把學(xué)習作為提升政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能以及領(lǐng)導能力的重要途徑,針對外部董事突出政策研究、突出調查研究、突出依法科學(xué)決策,突出提升能力水平;經(jīng)理層成員充分激發(fā)活力和創(chuàng )造力;在發(fā)揮好“示范引領(lǐng)、以上率下”作用的基礎上,自覺(jué)接受監督,正確行使董事會(huì )職權,切實(shí)維護國家利益、企業(yè)利益和職工合法權益,向創(chuàng )建具有全國競爭力的一流循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團的遠景目標邁進(jìn)。三是要優(yōu)管理,抓機遇,打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的新高地。要立足企業(yè)實(shí)際明晰董事會(huì )角色定位、加強董事會(huì )建設改革、明晰“經(jīng)理層任期制契約化管理”實(shí)施范圍,有效確保企業(yè)決策的科學(xué)性。并且,就如何在工作中推動(dòng)“兩項改革”取得實(shí)效,對年末具體工作做出了細致安排。
公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層管理人員、所屬企業(yè)董事長(cháng)(執行董事)及經(jīng)理層成員等參加了會(huì )議。(宗鑫 白嵐)
