隨著(zhù)新冠肺炎疫情的快速蔓延，面對突如其來(lái)的“封閉”管理，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)生態(tài)水泥股份公司關(guān)于疫情防控居家辦公工作要求，物貿公司迅速做出防疫保供工作部署，向全體黨員干部發(fā)出“黨員干部靠前指揮，緊盯防控保供生產(chǎn)”的號召，不斷強化責任意識，堅定抗疫信心，確保疫情期間各項工作有序推進(jìn)，做到疫情防控、保供生產(chǎn)兩不誤。

        物貿公司第一時(shí)間成立了由黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)的疫情防控領(lǐng)導小組，緊急發(fā)布《關(guān)于疫情防控的重要通知》，全面落實(shí)“外防輸入、內防反彈”的疫情總體防控策略，要求各部門(mén)做好疫情日常篩查和群防群控工作，嚴格實(shí)行“雙碼雙驗”制度和“零報告”制度，詳細報告每日疫情防控動(dòng)態(tài)情況。隨著(zhù)疫情防控形勢日益嚴峻，該公司要求在確?！皟刹徽`、三不變”的前提下實(shí)行居家辦法彈性工作方式，嚴格執行領(lǐng)導帶班制度，黨員干部靠前指揮，中層干部按照疫情防控值班表，克服困難，堅持到崗有序開(kāi)展各項工作。
        該公司在做好疫情防控的基礎上，把保障物資供應，保證生產(chǎn)廠(chǎng)平穩運行作為重要任務(wù)。臨近年末，正值富平公司年底大修物資采購工作的關(guān)鍵時(shí)刻，物貿公司積極協(xié)調部署，積極溝通采購物資技術(shù)參數，及時(shí)調整工作思路，采取視頻會(huì )議方式開(kāi)展線(xiàn)上招標，降低疫情對物資采購帶來(lái)的影響。同時(shí)，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)物資庫存，協(xié)調供貨商按時(shí)發(fā)貨，提前預測招投標、運輸等不利因素，保障各項物資及時(shí)送達。
        面對因疫情交通管控，部分物資停滯在西安無(wú)法運往生產(chǎn)現場(chǎng)等困難，該公司供應部堅守崗位，多方協(xié)調，及時(shí)掌握交通政策，根據最新的交通管控政策申請通行證，并協(xié)調生產(chǎn)廠(chǎng)出具必須物資證明。同時(shí)做好人員物資進(jìn)入富平公司入場(chǎng)的各項防疫證明，確保富平公司年底檢修工作不延誤。
        疫情爆發(fā)以來(lái)，該公司陸續制定多項疫情防控措施，隨著(zhù)疫情的不斷擴散，逐步優(yōu)化改進(jìn)各項防疫措施，專(zhuān)人負責防疫信息收集工作和每日辦公區域消殺工作，防疫物資及時(shí)配發(fā)到位。富平公司、黃陵公司配送中心處于生產(chǎn)一線(xiàn)，人員車(chē)輛復雜，防控難度較大，一線(xiàn)職工的安全成為重中之重。該公司迅速成立聯(lián)合監管小組，對運輸車(chē)輛實(shí)行聯(lián)防登記管理，對所有進(jìn)場(chǎng)司機進(jìn)行體溫監測登記，要求嚴格落實(shí)外來(lái)人員登記手續，“雙碼雙驗”并持48小時(shí)核酸證明，查驗疫苗接種情況，對中高風(fēng)險地區來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行勸返。同時(shí)，為確保疫情防控和安全生產(chǎn)各項工作部署及時(shí)傳達，要求配送中心接到通知后第一時(shí)間通過(guò)微信群告知各運輸公司，確保各項工作要求信息全覆蓋，不斷夯實(shí)責任，細化措施，筑牢一線(xiàn)疫情防控安全防線(xiàn)。
        據悉，目前物貿公司責任落實(shí)到位，領(lǐng)導帶班制度嚴格執行，防疫工作扎實(shí)開(kāi)展，招標、物流、供應工作運行平穩。為物貿公司打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，實(shí)現疫情防控、安全保供“兩手抓、雙豐收”目標提供可靠保障。（楊璞）