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開(kāi)局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? “兩變、一改、兩措”走對走實(shí)走好高質(zhì)量發(fā)展道路
發(fā)布日期:2021-12-29 信息來(lái)源:
賽柯瑞思公司 作者:袁雅婷 瀏覽數:3006    分享到:
黨的十九屆六中全會(huì )明確指出:“必須堅持綠水青山就是金山銀山的理念,堅持山水林湖草沙一體化保護和系統治理,像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境,像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境?!睗h中公司認真貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神,嚴格落實(shí)生態(tài)環(huán)境持續改善的決策部署,始終堅持走固廢綜合利用、可持續發(fā)展道路,推動(dòng)形成節約資源和保護環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)及生活方式,順應國家發(fā)展需求,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展找準方向,“兩變、一改、兩措”走對走實(shí)走好“十四五”高質(zhì)量發(fā)展道路。
“兩變”打造“綠色工廠(chǎng)”
2019年,漢中公司為適應新時(shí)期綠色建材發(fā)展的理念,在地方政府和生態(tài)水泥的支持下,漢中公司對原廢棄數年、雜草叢生的水泥廠(chǎng)(天蕩山水泥廠(chǎng))進(jìn)行投資改建,改名漢中漢鋼新型建材有限公司西寨分公司。建設了一條年產(chǎn)70萬(wàn)噸新型通用水泥粉磨生產(chǎn)線(xiàn),并通過(guò)國家標準實(shí)驗室驗收,獲得水泥產(chǎn)品的《全國工業(yè)品生產(chǎn)許可證》。自建廠(chǎng)以來(lái),該公司每年投入大量資金推進(jìn)工廠(chǎng)建設,積極栽種各類(lèi)植被做廠(chǎng)區綠化,加大生產(chǎn)、生活環(huán)境力度改造,打造“變工廠(chǎng)為公園,變廠(chǎng)區為景區”的綠色發(fā)展名片;不斷增強環(huán)保生產(chǎn)意識,牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的理念,全力提升企業(yè)節能減耗與資源綜合利用水平,實(shí)現綠色可持續發(fā)展的格局?!肮Ψ虿回撚行娜恕?,在2021年中國水泥協(xié)會(huì )公示的16家水泥粉磨企業(yè)綠色工廠(chǎng)名單中,西寨水泥分廠(chǎng)憑借綠色清潔生產(chǎn)、花園式廠(chǎng)區打造等方面取得的優(yōu)異成績(jì),成功榮獲全國水泥粉磨企業(yè)“綠色工廠(chǎng)”的稱(chēng)號。西寨分公司將繼續堅持綠色生態(tài)的發(fā)展理念,不斷提升精細化管理水平,深入優(yōu)化各項節能降耗指標,全力構建綠色發(fā)展新格局。
“一改”實(shí)現“非我不可”
西寨分公司自投產(chǎn)以后,漢中公司立即擴大銷(xiāo)售團隊規模,以生態(tài)水泥公司倡導的“與自然完美和諧”產(chǎn)品特色為市場(chǎng)突破口,展開(kāi)水泥的市場(chǎng)開(kāi)拓;依托原有的銷(xiāo)售體系,充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢,迅速組建了一支水泥銷(xiāo)售團隊。在“華山牌”水泥前期的宣傳和推廣中,面對市場(chǎng)認可度較低,漢中本地堯柏、中材、海螺等水泥廠(chǎng)競爭力強等困難,漢中公司狠抓銷(xiāo)售工作,夯實(shí)績(jì)效考核辦法,鼓勵業(yè)務(wù)經(jīng)理深入一線(xiàn),深挖水泥市場(chǎng)信息,積極開(kāi)發(fā)周邊市場(chǎng),確立了以勉縣、寧強、略陽(yáng)為核心,廣元、隴南為擴展的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系;用高質(zhì)量的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹(shù)立品牌形象。如今,“華山牌”水泥已經(jīng)基本覆蓋城鎮的大工程、小工地,水泥銷(xiāo)售區域由漢中地區的遍地開(kāi)花,擴展到四川、甘肅等地,在漢中的眾多水泥粉磨站中銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先。特別是今年11月,在整個(gè)水泥銷(xiāo)售團隊的追趕超越中,西寨水泥分廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)達到滿(mǎn)負荷運轉,產(chǎn)能完全釋放,水泥銷(xiāo)量首次突破5萬(wàn)噸,穩居漢中水泥粉磨站首位。
“兩措”解決“堵點(diǎn)難點(diǎn)”
新的轉折,新的挑戰。隨著(zhù)銷(xiāo)量的猛增,西寨分公司面臨裝貨車(chē)輛擁堵造成交通不便、原材料產(chǎn)地多樣等問(wèn)題,該公司迅速做出調整。針對廠(chǎng)區車(chē)輛積壓,物流不暢的問(wèn)題,一是廣泛聽(tīng)取關(guān)鍵崗位意見(jiàn)建議,制定了《裝車(chē)流程管理制度》,規范工作流程,并重新規劃了物流功能分區,優(yōu)化各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的停放、裝貨、行進(jìn)路線(xiàn),提升物流效率;二是持續加強原材料源頭管控,固化供應商,減少原材料的質(zhì)量波動(dòng),完善材料進(jìn)廠(chǎng)抽檢制度,杜絕不合格原料進(jìn)場(chǎng)。目前西寨分公司由產(chǎn)到銷(xiāo)正在有序進(jìn)行。長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海。漢中公司西寨分公司將緊抓市場(chǎng)機遇,堅持“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的基本原則,以“穩質(zhì)、增量、控價(jià)”為主線(xiàn),自我加壓、追趕超越,奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的新局面,為今后取得更加輝煌的成績(jì)打下堅實(shí)基礎。(袁雅婷)
