編者按：2021年，是一個(gè)具有特殊意義的年份。這一年，站在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年和“十四五”開(kāi)局的關(guān)鍵點(diǎn)上，加快改革發(fā)展步伐、迎來(lái)新飛躍是每個(gè)企業(yè)共同的目標。而對歷經(jīng)十年積淀，正在加速邁向新征程的生態(tài)水泥公司而言，也是極具挑戰的一年。這一年，行業(yè)內同在關(guān)中地區新增的兩條萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)全面投入運行；第十四屆全運會(huì )期間停工停產(chǎn)一個(gè)月；一年來(lái)煤炭?jì)r(jià)格一路飆升，經(jīng)統計，全年噸煤炭采購價(jià)較上年增長(cháng)450余元，而水泥價(jià)格前8個(gè)月卻始終在低位運行。但是，公司全年利潤同比增盈2288.13萬(wàn)元，以64名較上年進(jìn)位提檔51位成功入圍中國建材行業(yè)百強榜單，首次以41位入圍中國創(chuàng )新建材企業(yè)百強榜單，獲評“中國建材和諧企業(yè)”稱(chēng)號。這些經(jīng)得起檢驗的數據和業(yè)績(jì)，見(jiàn)證了生態(tài)水泥人以實(shí)干筑就的不凡擔當。
        起跑映照全程，開(kāi)局啟示未來(lái)。展示成績(jì)是為了增強奮進(jìn)新征程的信心，為了開(kāi)局跑得更快更穩更遠！自今日起，連續推出《2021這份答卷，請您審閱！》系列報道，集中展示2021年公司回答“高質(zhì)量發(fā)展”這道必答題交出的答卷。

        今年，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)面臨收官，推進(jìn)“任期制契約化管理”和“外部董事占多數” “兩項改革”到了實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。公司根據陜煤集團統一安排部署，切實(shí)從思想、行動(dòng)上實(shí)現雙轉變、雙提升，進(jìn)一步健全完善兩級企業(yè)董事會(huì )建設，全面實(shí)現外部董事占多數，為企業(yè)科學(xué)決策提供了保障。同時(shí)，兩級企業(yè)董事會(huì )與經(jīng)理層通過(guò)層層簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，以任期和契約進(jìn)一步厘清了企業(yè)目標任務(wù)、管理體制、考核機制與經(jīng)理層成員履約盡職的責任與義務(wù)，讓指標、業(yè)績(jì)、收入聯(lián)動(dòng)下的管理措施在各級領(lǐng)導層扎根落地，進(jìn)一步壓實(shí)崗位責任，增強剛性約束，激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng )新創(chuàng )效能力，帶動(dòng)引導全員在安全、生產(chǎn)、改革、經(jīng)營(yíng)等方面為企業(yè)實(shí)現綜合效益最大化增動(dòng)力、添活力，建立起以業(yè)績(jì)定格次，以考核論去留的常態(tài)化機制，為做實(shí)“兩項改革”后半篇文章筑牢根基。（姜曉芹 白嵐）