人勤春來(lái)早，風(fēng)正好揚帆?；⒛暌潦?，黃陵公司“虎”力全開(kāi)，早早吹響了開(kāi)工集結號，為確保節后復工復產(chǎn)順利進(jìn)行，黃陵公司供應部堅持提早收心歸位，開(kāi)展節后“奮斗”模式，開(kāi)足馬力提產(chǎn)量，多措并舉穩生產(chǎn)，力爭一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

        抓好原材料，源頭把控降成本。二月份以來(lái)，黃陵公司供應部深入研判當前原材料供需形勢，在大宗原材料價(jià)格持續走高的不利局面下，如何降低原材料成本，強化成本管控成為企業(yè)供應部需要解決的首個(gè)難題。為此，該部門(mén)工作人員深入調研周邊原材料市場(chǎng)，積極質(zhì)量上乘、價(jià)格適中、數量充足的大宗原材料供應商，從源頭把控生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益增長(cháng)點(diǎn)。為強化原材料進(jìn)出廠(chǎng)管理，該部門(mén)堅持對進(jìn)廠(chǎng)原材料進(jìn)行全面監督，與質(zhì)量管理部、紀檢監察室全力配合，嚴格比對質(zhì)量?jì)瓤刂笜?。做好原材料質(zhì)量把控。對原材料供應做好提前計劃，部門(mén)工作人員深入一線(xiàn)對設備備用零件、檢修器材進(jìn)行摸底調研，確保設備進(jìn)行能夠保質(zhì)保量平穩運行。
        強化物資管控，過(guò)程管控降成本。該公司供應部充分利用“三網(wǎng)一平臺”信息化物資管理系統對企業(yè)設備物資進(jìn)行互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤。針對物資供應提前部署，在統籌安排物資供應基礎上，業(yè)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對生產(chǎn)部門(mén)所需物資情況進(jìn)行跟蹤了解，動(dòng)態(tài)掌握物資消耗情況，此外加強與物貿公司的聯(lián)系、協(xié)調和溝通，積極督促物貿公司、供應商運送原材料進(jìn)廠(chǎng)，做好原材料儲備工作，保證生產(chǎn)；加強“三網(wǎng)一平臺”管理，及時(shí)掌握“三網(wǎng)一平臺”物資上報計劃執行情況，做好設備零件、勞保物品及時(shí)到貨、準確入庫、合理出庫等閉環(huán)管理工作，確保各類(lèi)物資充足，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)。
        長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。結合黃陵公司一季度復工復產(chǎn)各項要求，黃陵公司供應部積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)做好物資供應級調配工作，確保企業(yè)產(chǎn)量銷(xiāo)量在一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，為黃陵公司轉型發(fā)展打好第一槍。（王焱國）