2022年初，漢中公司以開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺的姿態(tài)，逐條逐項梳理指標、細化任務(wù)、推進(jìn)落實(shí)，力爭將2022年變成全面實(shí)現“雙百萬(wàn)噸”產(chǎn)能的關(guān)鍵之年與固廢資源利用從0到1實(shí)現二次飛躍的起步之年。

      漢中公司于2021年成功入選上市后備企業(yè)名單后，便邁出了高質(zhì)量發(fā)展再突破的步伐，也正式吹響了2022年奮進(jìn)的號角。廣大干部職工扎根崗位，主動(dòng)作為，以“管理創(chuàng )效”為導向，明確全年目標，細分工作重點(diǎn)，構建“產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理”、“萬(wàn)含工資全員績(jì)效考核”、“固廢新項目”、“企業(yè)上市”及“黨政融合綜合考核”五大重點(diǎn)框架，保增長(cháng)、降成本、控風(fēng)險、強管理、推項目、促上市，確保全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，做大做強固廢產(chǎn)業(yè)。

      為確保一季度形成更多實(shí)物工作量、奪取首季開(kāi)門(mén)紅奠定基礎，漢中公司馬不停蹄抓生產(chǎn)。在此期間，廣大干部職工圍繞提產(chǎn)能、拓市場(chǎng)、抓建設團結奮進(jìn)，吹響了大干快上的火熱號子。截至二月底，漢中公司每月產(chǎn)銷(xiāo)量指標均超額完成。
      與此同時(shí)，漢中公司通過(guò)三項措施全力抓好淡季銷(xiāo)售工作，一是依次對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行逐個(gè)檢修，確保后續產(chǎn)能釋放；二是走訪(fǎng)商混站、水泥廠(chǎng)等終端客戶(hù)，了解市場(chǎng)需求，計劃在成都設立兩個(gè)中轉站，通過(guò)鐵路運輸形式擴大銷(xiāo)售半徑，降低運輸及存儲成本，進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，為實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅打好基礎。
      漢中公司通過(guò)改革實(shí)施黨政融合體系，進(jìn)一步強化黨群工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節緊密配合，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的“黨建+經(jīng)營(yíng)”責任鏈條，將安全生產(chǎn)融入黨建考核，作為提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，讓每一位員工牢記堅守安全環(huán)保底線(xiàn)、嚴防安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚全員力量。（劉剛）