2022年伊始，面對接踵而至的風(fēng)險挑戰，黃陵公司以“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的工作原則，在危機中奮進(jìn)、于困境中突圍，1-2月份產(chǎn)量同比上漲216.5%，銷(xiāo)量實(shí)現了黃陵公司建廠(chǎng)以來(lái)最好開(kāi)局，各項主要經(jīng)營(yíng)指標穩中有升，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展強勁有力，轉型升級蹄疾步穩。

      雖比高飛雁，猶未及青云。為認真貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司關(guān)于“穩增長(cháng)”工作意見(jiàn)及工作要求，黃陵公司上下高度重視，第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，周密安排部署，成立穩增長(cháng)工作領(lǐng)導小組，將各項任務(wù)指標層層分解到月，責任到人，制定了嚴格有效地保障措施，全力保障各項任務(wù)目標順利完成，確保實(shí)現公司2022年穩增長(cháng)工作目標。
      3月15日，生態(tài)水泥公司與黃陵公司班子成員就“穩增長(cháng)”工作以視頻形式召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，生態(tài)水泥公司副總經(jīng)理杜永康根據黃陵公司實(shí)際，要求黃陵公司要緊緊聚焦“轉型發(fā)展”戰略主線(xiàn)，大力開(kāi)拓復合超細粉市場(chǎng)并占據主導地位，自我加壓，以“穩增長(cháng)”任務(wù)目標扎實(shí)開(kāi)展各項工作，堅定不移地完成粉磨企業(yè)示范引領(lǐng)創(chuàng )建工作，為生態(tài)水泥公司貢獻更磅礴的黃陵力量。
      為確保順利完成一季度及上半年“穩增長(cháng)”目標，會(huì )后，黃陵公司就會(huì )議精神立即下發(fā)了工作任務(wù)清單，進(jìn)一步明晰了工作目標。該公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)馬恭行提出了具體工作措施，一是要盯住目標“抓落實(shí)”。提高政治站位，統一思想認識。各相關(guān)部門(mén)要盯住目標任務(wù)，列出推進(jìn)清單，責任到人，提高執行力，狠抓落實(shí)；二是要加強內部協(xié)同，實(shí)現銷(xiāo)售穩固提升。明確銷(xiāo)售部轉變?yōu)槠髽I(yè)的利潤中心，加強區域性及內部合作，增加水泥產(chǎn)品品種，實(shí)現穩價(jià)提量；三是要加強生產(chǎn)組織協(xié)調管理，全力以赴補欠量，充分發(fā)揮好年終設備檢修的效果，對重點(diǎn)設備檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，確保設備運轉率、臺時(shí)產(chǎn)量均好于同期；四是要加強質(zhì)量管理，實(shí)現質(zhì)量、效益雙豐收。從進(jìn)廠(chǎng)原燃材料質(zhì)量驗收、成本價(jià)格控制、配料方案優(yōu)化等方面做到全方位、全過(guò)程管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量；五是要注重超前防控，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。加強隱患排查整改力度，實(shí)現安全、環(huán)?！叭隳繕恕?；深入開(kāi)展安全標準化達標及粉磨企業(yè)示范引領(lǐng)稱(chēng)號申報工作；六是要全面抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設，鍥而不舍“轉作風(fēng)”。要履行好“一崗雙責”，各領(lǐng)導班子各負其責，各部門(mén)緊密配合，做好溝通交流，工作中不打折扣，不走樣子，堅決落實(shí)各項工作要求，全面完成目標任務(wù)，為生態(tài)水泥公司穩增長(cháng)貢獻黃陵力量。
      不負春光好時(shí)景，奮勇篤行開(kāi)新局。當前，黃陵公司把“穩增長(cháng)”目標刻在心上、把“執行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺(jué)，鐵肩擔責、加壓奮進(jìn)，積極推動(dòng)一季度及上半年穩增長(cháng)工作有效落實(shí)。（趙二軍）