2021年，物貿公司招投標管理部緊密?chē)@“爭一流、創(chuàng )一流、做一流”目標，不斷推進(jìn)管理制度化、程序規范化、服務(wù)效率化，努力提高業(yè)務(wù)水平，較好完成各項工作，獲得生態(tài)水泥公司2021年度“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。

      對內，該部門(mén)堅持“刀刃向內”，以強化監管和增強廉潔教育為基本手段，不斷增強監管部門(mén)人員的廉潔意識、公平意識。采用陽(yáng)光采購平臺管理員操作留痕、二次密保等技術(shù)手段，進(jìn)一步規避泄密風(fēng)險；對外，該部門(mén)堅持“三化”管理，全面提升采購質(zhì)量與效率。以“審批流程嚴格化”約束手段，圍繞“貨比三家”原則，進(jìn)一步明確標準，規范流程，確保以市場(chǎng)最低價(jià)采購，有效降低采購成本；在“信息發(fā)布效率化”要求下，讓陽(yáng)光平臺明確報價(jià)時(shí)間，提高工作效率，保障物資及時(shí)供應；依托合同管理，結合報價(jià)單，通過(guò)綜合評比實(shí)現“合作方確認精細化”，確保以最大的約束力和監管效力督促雙方履約。
      遵循以上原則，截至2021年12月底，該部門(mén)陽(yáng)光采購平臺已有518家供應商注冊在案，共發(fā)布物資詢(xún)價(jià)信息255條，收到有效報價(jià)476份。該部門(mén)共組織物資招標采購30場(chǎng)，采購金額共計約5189萬(wàn)元，節約資金成本約436萬(wàn)元，降本增效成績(jì)顯著(zhù)。
      2021年12月，西安受疫情影響采取封閉式管理，對招投標工作帶來(lái)不利影響。為實(shí)現疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”，該部門(mén)推出線(xiàn)上招標評標會(huì )議，先后開(kāi)展耐熱鋼、混煤承運、攪拌站計量稱(chēng)改造配套材料等12場(chǎng)線(xiàn)上競爭性談判會(huì )議，有效解決因疫情影響無(wú)法召開(kāi)線(xiàn)下招標會(huì )的問(wèn)題，縮短了招標周期，使評標環(huán)節更加高效，為企業(yè)完成全年采購任務(wù)畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。
      2021年，該部門(mén)積極利用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”學(xué)習模式，不斷提高部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能水平。在部門(mén)定期內部學(xué)習分享的基礎上，先后參加《2021年招投標與采購實(shí)務(wù)操作系列課程——國企專(zhuān)題》《陜煤集團內部大市場(chǎng)——西煤云倉》及“國有企業(yè)采購及其規范2021版學(xué)習會(huì )”等培訓，部門(mén)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)增長(cháng)明顯。2021年7月，該部門(mén)創(chuàng )新推出線(xiàn)上視頻互動(dòng)學(xué)習會(huì )議，就富平公司磁懸浮鼓風(fēng)機和智引公司核心網(wǎng)管設備采購等重點(diǎn)項目和專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行了案例分析，在交流學(xué)習中提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，也為投標企業(yè)提供更加高效、公平的招投標環(huán)境。
      行至半山不止步，船到中流當奮楫。物貿公司招投標管理部將繼續深耕招投標行業(yè)，努力提升招投標業(yè)務(wù)知識，持續創(chuàng )新工作方式方法，為物貿公司實(shí)現增收節支跨越式發(fā)展貢獻力量。（鄭陳晨 劉宜鑫）