世人皆知紅花還需綠葉配，但有多少人愿意做那默默無(wú)聞的綠葉呢？在生態(tài)水泥公司就有這樣的一片片綠葉，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作著(zhù)，貌或不驚人、身或不高大，可他們是生態(tài)水泥公司蓬勃發(fā)展的基石。

近日從中國煤炭協(xié)會(huì )傳來(lái)好消息，公司法律事務(wù)部李棟撰寫(xiě)的《建材企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制研究——以陜煤集團生態(tài)水泥FP公司為例》，喜獲煤炭經(jīng)濟研究?jì)?yōu)秀論文二等獎，這是公司在第一次在中國煤炭協(xié)會(huì )論文征集獲獎。今天，就讓我們走近這位默默無(wú)聞的奉獻者。

2008年入職之初，面對毫無(wú)頭緒的薪資結算與績(jì)效考核等工作，他沒(méi)有退縮、沒(méi)有怯懦，而是虛心請教、努力鉆研，通過(guò)翻閱歷年管理資料，查閱相關(guān)書(shū)籍，從薪酬管理的門(mén)外漢蛻變成為一名合格的人力資源管理者。在做好本職工作的同時(shí)，他經(jīng)常主動(dòng)跟隨師傅深入井下一線(xiàn)，搜集整理生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況，為修改完善單位內部勞動(dòng)定額提供了科學(xué)可靠的資料。

他深知人力資源是與人打交道的工作，更是調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性的工作。多年來(lái)，他一直在主動(dòng)思考如何更好服務(wù)職工、助力企業(yè)發(fā)展。2013年調任公司人力資源部后，面對重組員工薪酬體系建立問(wèn)題，先后開(kāi)展了三個(gè)老企業(yè)酬薪情況調研、梳理工作，制定《員工考核獎懲管理辦法》《單項獎管理辦法》等制度，健全生態(tài)水泥公司薪酬管理方案，完善勞動(dòng)工效同工資總額掛鉤制度，理順勞動(dòng)工資分配秩序，調動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了公司持續、健康、穩定發(fā)展。

追求卓越、追求一流是他的工作信條，他堅信只有付出才能超越。2014年初，陜煤集團人力資源信息化開(kāi)始發(fā)力，要著(zhù)手建立NC系統，對于生態(tài)水泥公司這個(gè)新組建的企業(yè)來(lái)講，人員少、業(yè)務(wù)弱、資料散，如何在最短的時(shí)間的完成信息化平臺建立，成為了擺在他面前最重要的工作。他逐項分解任務(wù)、示范帶動(dòng)、督導推進(jìn)，僅用了半年時(shí)間，從無(wú)到有，完成了全公司1000余名職工的信息錄入，操作人員培訓，使NC系統在公司得以推行應用，獲得了公司和領(lǐng)導的高度贊譽(yù)。

2020年公司成立法律事務(wù)部，作為在人力資資源行業(yè)深耕十余年的“專(zhuān)業(yè)人士”，在本該進(jìn)入“舒適區”，但看到公司急需法律專(zhuān)業(yè)人才，勤奮好學(xué)、勇于挑戰的他又義無(wú)反顧的跨入新組建的法律事務(wù)部。在這里，他一方面悉心處理著(zhù)公司風(fēng)險防控方面的事務(wù)，另一方面重拾法律專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，積極備戰法律執業(yè)資格考試。同時(shí)，不斷結合自身工作、結合企業(yè)實(shí)際，總結提煉公司風(fēng)險防控工作的得與失，探尋著(zhù)解決問(wèn)題的途徑。以富平公司為樣本，分析國內外形勢，逐項查找內部控制和風(fēng)險防控的短板不足，撰寫(xiě)《建材企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制研究——以陜煤集團生態(tài)水泥FP公司為例》論文，提出了富平公司風(fēng)險防控、隱患杜絕的切實(shí)可行措施。

這一件件事，或算不上多么的偉大，但這就是一片綠葉的平凡人生、平凡工作中的點(diǎn)點(diǎn)付出。也正如習近平總書(shū)記所指出的，偉大出自平凡，平凡造就偉大。（張佰平）