為貫徹生態(tài)水泥公司關(guān)于對標管理工作部署，以完善對標管理體系為 目標，改進(jìn)對標方法，大力推行管理體系和管理能力現代化，全面形成員工、班組、車(chē)間、部門(mén)、企業(yè)層層有擔子的對標管理體系，3月21日下午，黃陵公司各部門(mén)負責人及對標管理工作人員召開(kāi)2022年對標管理工作討論會(huì )。

      會(huì )上各部門(mén)負責人結合實(shí)際情況，圍繞全年工作任務(wù)及目標進(jìn)行詳細分解，討論實(shí)施方案及工作措施，為2022年對標管理工作的有序開(kāi)展奠定有力基礎。與會(huì )人員堅持“與行業(yè)優(yōu)秀對標，爭創(chuàng )行業(yè)一流；與標桿企業(yè)對標，追求卓越業(yè)績(jì)”的對標理念，結合自身工作職責，提高標準找差距，立足自身找不足，圍繞制度體系、工作措施及要求、實(shí)施步驟等方面進(jìn)行了研究討論，并制定了2022年黃陵公司對標管理工作實(shí)施方案，不斷向高標準看齊，持續提升競爭能力。針對影響生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、技術(shù)指標等方面的瓶頸問(wèn)題，參照公司近三年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，積極尋找標桿，確定攻關(guān)目標，不斷深化對標細節，豐富對標數據,以問(wèn)題為導向，深挖短板，明確對標方向，不斷推動(dòng)對標工作取得新進(jìn)展、新突破，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。
      會(huì )議要求，黃陵公司各部門(mén)要以對標管理為抓手，多措并舉抓實(shí)降本增效，全力以赴確保企業(yè)2022年穩增長(cháng)工作目標圓滿(mǎn)完成。一是針對生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保及基礎管理等方面存在的問(wèn)題，建立對標考核參考指標體系，以標準為底線(xiàn)，以超越為目標，持續改進(jìn)，更新企業(yè)標準。二是要將對標指標分解到班組、分解到崗位，開(kāi)展崗位對標，以提高最基本的管理單元、生產(chǎn)單元的效率，并精確控制成本。三是要繼續深入推進(jìn)精細化管理，特別是生產(chǎn)部門(mén)要引入精益生產(chǎn)思想，以提升生產(chǎn)工效指標并減少人為安全隱患。四是要注重推介典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮對標先進(jìn)單位的示范帶動(dòng)作用，充分利用媒體及內部網(wǎng)站進(jìn)行宣傳報道，大力營(yíng)造對標管理的濃厚氛圍，樹(shù)立典型，交流經(jīng)驗，形成對標管理工作長(cháng)效機制。
      據悉，會(huì )上黃陵公司各部門(mén)負責人表示，通過(guò)此次對標管理工作討論會(huì )，在今后的工作中會(huì )樹(shù)立“與強者競爭方能更強”的積極心態(tài)，形成“對標、追標、超標、創(chuàng )標”的工作氛圍，激發(fā)廣大職工爭先創(chuàng )優(yōu)的工作熱情，達到降本、節支、增效的最終目的，為完成全年穩增長(cháng)工作各項目標責任貢獻力量。（傅瑜）