3月21日，智引公司組織開(kāi)展了2022年經(jīng)理層契約化簽約儀式。旨在全面落實(shí)生態(tài)水泥公司“兩項改革”任務(wù)安排，加快推進(jìn)國有企業(yè)改革。該公司班子成員參加簽約儀式。

      簽約儀式上，智引公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)馮炫分別與經(jīng)理層成員簽訂了《經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》。此次簽約，進(jìn)一步放大了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機制的優(yōu)勢，激發(fā)經(jīng)理層在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的內生動(dòng)力，開(kāi)啟了公司深化改革的新步伐，為下一步工作奠定了堅實(shí)基礎。
      會(huì )議指出，實(shí)施以董事會(huì )建設和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為重點(diǎn)的兩項改革，是該公司在全面貫徹實(shí)施國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”，實(shí)現市場(chǎng)化改革的具體體現。作為混改企業(yè)，該公司必須堅持以實(shí)干為導向，以業(yè)績(jì)論英雄，深入推進(jìn)“三項制度”改革，全力破解“能下”“能出”“能減”的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，才能加快經(jīng)理層從傳統“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉變，健全市場(chǎng)化機制，激活“一池春水”。
      會(huì )議要求，下一步，智引公司要嚴格按照生態(tài)水泥公司文件精神，加強相關(guān)制度建設，抓好任期管理、目標設置、考核兌現、退出管理等各個(gè)環(huán)節，建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的工資決定和增長(cháng)機制，促進(jìn)任期制和契約化管理的高質(zhì)量落地，激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力。才能更好的立足“做強技術(shù)，做優(yōu)服務(wù)，做大品牌”三個(gè)定位，主動(dòng)迎接新挑戰，打造效率最好，品牌最優(yōu)的數字化一流企業(yè)。（楊琦）