進(jìn)入2022年以來(lái)，漢中公司緊扣“雙百萬(wàn)噸”產(chǎn)能釋放目標定位，扎實(shí)落實(shí)穩增長(cháng)各項工作，實(shí)現一季度業(yè)績(jì)飛躍。截至3月21日，完成水泥、礦粉產(chǎn)銷(xiāo)23.64萬(wàn)噸，較上年同期17.35萬(wàn)噸增長(cháng)36.25%，產(chǎn)銷(xiāo)量再創(chuàng )歷史新高，提前完成一季度穩增長(cháng)任務(wù)，喜迎首季“開(kāi)門(mén)紅”。

“日常管理+嚴控安全”夯根基穩經(jīng)營(yíng)

      抓好企業(yè)管理，關(guān)鍵在日常，久久為功才能讓管理成效最大化。著(zhù)眼于此，漢中公司認真研判市場(chǎng)內外形勢，結合企業(yè)實(shí)際制定出一套具有漢中公司特色的管理體系，緊抓年初產(chǎn)銷(xiāo)淡季時(shí)機，緊盯“管理、安全”兩大關(guān)鍵要素，注重“績(jì)效考核、黨建＋經(jīng)營(yíng)”雙向融合管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的激勵作用，持續與行業(yè)標桿企業(yè)深度對標，有效提高管理水平。在此基礎上，圍繞“產(chǎn)供銷(xiāo)一體化”“黨政綜合管理”“固廢新項目”“企業(yè)上市”四大目標，建立了“以經(jīng)營(yíng)效益為導向、以項目推進(jìn)為重點(diǎn)、以任務(wù)目標為杠桿、以考核監督為抓手”的經(jīng)營(yíng)管理運行機制。實(shí)施了創(chuàng )新工資動(dòng)態(tài)分配機制的“萬(wàn)含工資”績(jì)效考核體系，按照月度任務(wù)目標完成情況，加大考核力度，實(shí)行多銷(xiāo)多得，能者多得的考核分配原則，激發(fā)職工積極性和創(chuàng )造性，形成了“黨建＋經(jīng)營(yíng)”的責任鏈條，將安全生產(chǎn)融入黨建考核，強化黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融共促，全面激活廣大干部職工投身企業(yè)發(fā)展的干事熱情。

      “安全是一切工作前提和基礎，做好安全生產(chǎn)才能行穩致遠……”日前，一堂生動(dòng)的“安全教育課”為該公司廣大干部職工再次繃緊了“安全生產(chǎn)弦”。為提升企業(yè)安全管理水平，杜絕安全事故發(fā)生，該公司以安全培訓為切入點(diǎn)，組織全體職工觀(guān)看《生命重于泰山》安全警示片，開(kāi)展節后安全知識培訓等，確保從“人員意識”這個(gè)安全管控關(guān)鍵點(diǎn)消除隱患，夯實(shí)管理。與此同時(shí)，以“百日安全”“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項活動(dòng)為載體，不斷擴展活動(dòng)內容、形式，確保讓安全生產(chǎn)的重要性在全體干部職工中落地生根。培訓搞好了，考核也得跟上。圍繞設備檢修，該公司組成專(zhuān)項檢查小組，嚴格按照檢修作業(yè)標準和安全操作規程進(jìn)行逐項檢查，做到檢修前安全教育、檢修中記錄在冊、檢修后消除故障，生產(chǎn)設備在安全狀態(tài)下達到滿(mǎn)負荷運轉，為順利完成一季度生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

“產(chǎn)能釋放+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)” 提產(chǎn)量 促銷(xiāo)量

      為切實(shí)舞活銷(xiāo)售“龍頭”，該公司以銷(xiāo)售為牽引，激發(fā)產(chǎn)能發(fā)揮，提升企業(yè)效益。領(lǐng)導干部帶頭深入市場(chǎng)一線(xiàn)，逐戶(hù)走訪(fǎng)長(cháng)期合作伙伴、重點(diǎn)工程項目等重點(diǎn)客戶(hù)，對所有客戶(hù)采用“專(zhuān)人負責制”，踐行“用智慧澆灌、用心靈滲透”服務(wù)理念，真誠、真實(shí)了解客戶(hù)需求，把握前沿市場(chǎng)脈搏，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)青睞，產(chǎn)品供應量得到明顯提升。同時(shí)，鎖定農田改造，鄉村道路建設等重點(diǎn)建設項目，成立工程項目小組，定期進(jìn)行項目對接和信息反饋，依據客戶(hù)需求，量身定做產(chǎn)品，科學(xué)制定產(chǎn)品保供方案和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，穩固雙方合作關(guān)系。2022年以來(lái)，該公司新增客戶(hù)近50家，不僅成功助力一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，更為完成全年銷(xiāo)售任務(wù)指標堅定信心。

      該公司始終堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為立足之基，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為發(fā)展之源。把以產(chǎn)定銷(xiāo)釋放產(chǎn)能的方針，作為提升企業(yè)效益的最優(yōu)路徑。一季度作為漢中公司全年工作的開(kāi)局之戰，該公司整體規劃、系統梳理，在綠色低碳、促進(jìn)節能減排降耗上狠下功夫，堅持生產(chǎn)設備無(wú)故障運行和全年計劃檢修，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節，強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)、加強工作調度、嚴格督查檢查，努力提高成本費用控制認識和節約意識，促進(jìn)企業(yè)運營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。

“項目推進(jìn)+企業(yè)上市” 拓產(chǎn)業(yè) 增效益

      該公司始終不忘初心和使命責任，緊緊圍繞“三個(gè)爭創(chuàng )一流”的高質(zhì)量發(fā)展目標，在“雙碳”目標引領(lǐng)下，融合企業(yè)實(shí)際迅速投身行業(yè)碳排放路線(xiàn)研究，聚力產(chǎn)業(yè)結構調整、項目建設升級下功夫、出實(shí)招。為加速“澄合、府谷、彬長(cháng)”固廢項目落地實(shí)施的進(jìn)程，該公司駐項目負責人圍繞公司注冊、建廠(chǎng)選址、環(huán)評能評等工作，通力協(xié)作推進(jìn)前期各項工作有效開(kāi)展。2月底，澄合礦業(yè)公司來(lái)漢考察，與漢中公司溝通了有關(guān)合作項目的用地、設備及廠(chǎng)房拆除等事宜進(jìn)度，并對項目推進(jìn)的時(shí)間節點(diǎn)、實(shí)質(zhì)進(jìn)展進(jìn)行了全方位的部署，加快推動(dòng)煤矸石綜合利用項目快速落地。隨著(zhù)三個(gè)固廢項目落地，填補了企業(yè)在“煤矸石”固廢處理領(lǐng)域的市場(chǎng)空白，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條，成功打造出企業(yè)在固廢產(chǎn)品的全新利潤增長(cháng)點(diǎn)。

      作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，該公司堅持項目建設和企業(yè)上市并駕齊驅?zhuān)瑸槠髽I(yè)發(fā)展做長(cháng)遠規劃。為保證如期上市，該公司成立上市專(zhuān)項推進(jìn)小組，于每月10日、25日如期召開(kāi)上市推進(jìn)會(huì )，明確各項工作時(shí)間節點(diǎn)，委派專(zhuān)人專(zhuān)項跟進(jìn)，穩扎穩打地推動(dòng)上市工作進(jìn)程。通過(guò)專(zhuān)人跟進(jìn)，長(cháng)效督導，目前，審計、法律事務(wù)、券商輔導等單位已相繼進(jìn)駐公司，正在積極推進(jìn)制度修訂、合規性管理、制約性問(wèn)題解決等方面工作，保證上市工作有序推進(jìn)。

      當前，走進(jìn)漢中公司每條生產(chǎn)線(xiàn)、每個(gè)項目建設現場(chǎng)、每個(gè)銷(xiāo)售區域，都能看到鉚足干勁兒的生態(tài)水泥漢材人各司其職、各盡其能的火熱工作場(chǎng)面，乘著(zhù)春風(fēng)，漢中公司再次擂響前進(jìn)的戰鼓，朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展這條“主干線(xiàn)”全速進(jìn)發(fā)。（袁雅婷）