百舸爭流，奮楫者先。2022年以來(lái)，富平公司堅持疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”“兩不誤”，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，瞄準穩增長(cháng)目標，奮起直追，勇?tīng)幍谝?。在充滿(mǎn)活力的春天里，一季度生產(chǎn)熟料完成計劃100.55%，水泥及礦粉完成計劃101%，超額完成一季度穩增長(cháng)目標，迎來(lái)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

黨建領(lǐng)航 夯實(shí)生產(chǎn)增長(cháng)根基

      一季度以來(lái)，該公司按照生態(tài)水泥公司“穩增長(cháng)”工作要求，樹(shù)好擔當作為“風(fēng)向標”，持續發(fā)揮黨員先鋒崗、示范區作用。聚焦“大檢修”，成立黨員檢修“小分隊”，在大型電機旁、設備配件前，處處都有黨員的身影。

      該公司各黨支部以設備包機制、三級巡檢、難點(diǎn)推進(jìn)為主要抓手，堅持日交接、周盯控、月匯報、季總結的責任考核措施，讓紅色力量帶頭立標、帶頭突破、帶頭攻堅，為實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅不斷增添新動(dòng)能。

      “我們以生料配料黨員責任區為突破口，嚴格管控進(jìn)廠(chǎng)石灰石質(zhì)量、把控好黏土的粘土的水分要求，有效降低了生料成本?！痹摴举|(zhì)量管理部一名黨員說(shuō)。

      聽(tīng)黨話(huà)跟黨走，該公司團委積極響應疫情防控措施要求，分片區組建青年志愿服務(wù)隊，在生產(chǎn)檢修、后勤保障以及疫情常態(tài)化管理方面積極發(fā)揮生力軍作用，為疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定提供“精準服務(wù)”。

      此外，通過(guò)健全領(lǐng)導包聯(lián)制度，完善鼓勵激勵機制，持續提升了生產(chǎn)連續性、設備穩定性和環(huán)保長(cháng)效性。

步步為營(yíng) 夯實(shí)安全環(huán)?；A

     為厚植安全發(fā)展理念、筑牢安全生產(chǎn)最嚴防線(xiàn)，該公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責，促進(jìn)各崗位“一崗一清單”制度的有效落實(shí)，從源頭抓好安全隱患整治，堅持安全巡檢不斷線(xiàn)、狠抓薄弱環(huán)節管控、自查自糾貫穿始終，讓“全員履職”的奮進(jìn)旋律在實(shí)干篤行中不斷回響。

      該公司以開(kāi)展第二次“千日安全”活動(dòng)為契機，以安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化一級創(chuàng )建。針對“四個(gè)薄弱”，深入開(kāi)展大檢查、大整治，已累計安全環(huán)保專(zhuān)項檢查5次，排查隱患49項，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)保障能力。圍繞安全第一課、崗位安全責任等加強安全培訓，簽訂三級安全承諾書(shū)475份。

      繼續加大環(huán)境衛生檢查及考核力度，切實(shí)增強深入推行環(huán)境衛生標準規范化管理工作的自覺(jué)性，實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，加速環(huán)境治理體系現代化。2月，被陜西省生態(tài)環(huán)境廳確定為環(huán)保A級績(jì)效企業(yè)，有效銜接了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”與“生態(tài)環(huán)境”的均衡鏈條。

提質(zhì)增效 優(yōu)化工藝穩生產(chǎn)

    以創(chuàng )新提質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。通過(guò)把控原材料質(zhì)量，優(yōu)化生料配比方案，提高入窯生料合格率，減少硅石用量等一系列措施的落實(shí)落地，為穩質(zhì)增產(chǎn)降本積累了先進(jìn)經(jīng)驗。根據生產(chǎn)實(shí)際情況優(yōu)化水泥配料方案，統籌調配石灰石、礦渣、燃煤爐渣等混合材摻加量，優(yōu)化混合材配比，調整其摻加工藝流程。據統計，一季度混合材摻加量相較去年平均值提高了7%左右，大大降低了生產(chǎn)成本。

      “今年我們從設備的可靠性入手，將高標準、高質(zhì)量貫穿于人、機、法、料、環(huán)之中，一季度整體運行平穩，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，同時(shí)順利通過(guò)四體系運行及低碳產(chǎn)品審核?！痹摴旧a(chǎn)部負責人說(shuō)道。

      兄弟同心，其利斷金。該公司堅持以協(xié)同思想推動(dòng)協(xié)同發(fā)展的工作原則，強化與兄弟單位溝通協(xié)調，通過(guò)構建與物貿公司、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)同運作模式，打通供、產(chǎn)、銷(xiāo)關(guān)鍵路徑，確保在原材料入廠(chǎng)、生產(chǎn)保障、產(chǎn)品發(fā)運等各環(huán)節，緊密配合，通力協(xié)作，集大力推進(jìn)企業(yè)穩定健康發(fā)展。

深挖內潛 節支降耗降成本

      如何打好“降”字關(guān)鍵牌？今年以來(lái)，該公司堅持從源頭抓起，充分挖掘內生動(dòng)能。以技術(shù)創(chuàng )新為突破口，著(zhù)力推進(jìn)1#窯尾煤磨系統煤質(zhì)貧化改造，改造后窯灰回收效率明顯提升，煤粉發(fā)熱值逐步呈現上升趨勢，大大降低了生產(chǎn)成本；同時(shí)，通過(guò)對2#篦冷機升級改造，投料生產(chǎn)后回轉窯二次風(fēng)溫提升效果顯著(zhù)，較改造前二次風(fēng)溫至少提升100℃，為工藝煅燒奠定了堅實(shí)基礎，有效推進(jìn)成本管控與源頭降本。

      鎖定“降成本、扣成本、控成本”目標，該公司機關(guān)各部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間結合工作實(shí)際，制定50余項措施，超前部署，主動(dòng)出擊，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、摸索最佳生產(chǎn)參數，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

      堅持“五定一?！痹O備管理制度，深入推進(jìn)“老帶新、師帶徒”傳幫帶機制，保證設備穩定高效運轉，3月份水泥單日產(chǎn)量再次突破歷史新高。其中改擴建年產(chǎn)60萬(wàn)噸的5號水泥磨持續保持穩定運轉，臺時(shí)產(chǎn)量已達到設計產(chǎn)量目標，為水泥生產(chǎn)均衡穩定、高效運行提供更多可借鑒的經(jīng)驗和實(shí)踐樣板。

      人勤春來(lái)早，開(kāi)局定全局。富平公司始終以?shī)^斗繪就“萬(wàn)紫千紅總是春”的美景，把握“穩”的基礎，力求“進(jìn)”的速度，用“春收一粒粟”收獲“秋收萬(wàn)顆子”，分秒必爭推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標。（李妤婕）