4月7日，生態(tài)水泥公司副總經(jīng)理郭正亮、總經(jīng)理助理王建輝深入物貿公司就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保和黨建工作進(jìn)行調研指導。物貿公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王高峰，領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人參加了調研會(huì )。

      會(huì )上，郭正亮一行認真詢(xún)問(wèn)和聽(tīng)取了物貿公司一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論和指導，對該公司在一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上取得的成績(jì)，特別是黨建工作提升和內部協(xié)作煤炭業(yè)務(wù)的達成給予了充分肯定。
      2022年的開(kāi)端，物貿公司克服疫情反撲和生產(chǎn)單位錯峰生產(chǎn)的影響，逆勢而上，奮楫當先，認真貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司工作會(huì )會(huì )議精神，細化經(jīng)濟穩增長(cháng)指標，創(chuàng )收保供贏(yíng)佳績(jì)。一季度創(chuàng )收產(chǎn)值14.55億元，完成計劃產(chǎn)值的115%，實(shí)現利潤總額完成全年計劃利潤的6.04%，比上年同期利潤增加10.3萬(wàn)元，超額完成一季度穩增長(cháng)目標任務(wù)，迎來(lái)首季“開(kāi)門(mén)紅”。該公司足履實(shí)地夯實(shí)安全環(huán)保工作根基，新益求新調整采購策略，深挖降本增效，銳意進(jìn)取，統籌資源，拓展外部貿易業(yè)務(wù)，精準發(fā)力，解決黨建“短板”問(wèn)題，在不斷刷新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的前提下，夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展基礎，為生態(tài)水泥公司“跨界發(fā)展、交叉融合、創(chuàng )新驅動(dòng)、循環(huán)推進(jìn)、綠色引領(lǐng)”貢獻力量和擔當。
      結合物貿公司實(shí)際情況，郭正亮指出，一是深入學(xué)習黨的十九屆六中全會(huì )精神，認真貫徹習近平總書(shū)記來(lái)陜講話(huà)提出的生態(tài)理念，按照生態(tài)水泥公司做大做強生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、打造綠色發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟體總要求，物貿公司將發(fā)展戰略著(zhù)眼于生態(tài)環(huán)保，打造綠色、高效、低成本的物流供應體系，搭建固廢企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售，構建強大的健康的循環(huán)經(jīng)濟體系。二是認真貫徹陜煤集團和生態(tài)水泥公司兩個(gè)工作會(huì )的會(huì )議精神，圍繞安全、環(huán)保、風(fēng)險防控等“國之大”問(wèn)題，堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，明確自己該怎么干，打破傳統的物流貿易經(jīng)營(yíng)模式，借助智引科技公司研發(fā)的固廢交易平臺發(fā)展平臺經(jīng)濟，打開(kāi)物流貿易新思路。三是加強黨的建設，目前兩個(gè)黨支部標準化建設已達標，接下來(lái)要發(fā)揮支部戰斗堡壘作用，從深層次提升支部品牌建設，向示范黨支部看齊，打造支部亮點(diǎn)。四是貫徹落實(shí)好紀檢工作會(huì )會(huì )議精神，抓好黨風(fēng)廉政建設，嚴把選人用人關(guān)，加強財務(wù)資金風(fēng)險控制，將風(fēng)險等級降到最低；嚴格按照法律法規及管理制度規范招標程序，警鐘長(cháng)鳴守好防腐底線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍；做好陜煤集團巡視巡察自查整改工作，積極尋找存在問(wèn)題。五是二季度任務(wù)比較艱巨，把握好享受煤炭長(cháng)協(xié)價(jià)的機遇，保證內部供應的前提下，積極做好黃陵公司熟料的置換業(yè)務(wù)；盡快打開(kāi)新項目無(wú)釩稀土的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對外貿易嚴控風(fēng)險，加大利潤提升空間；加強安全環(huán)保管理，汲取其他物流企業(yè)交通管理成熟經(jīng)驗，嚴格管理運輸車(chē)輛的環(huán)保標準。
      王建輝指出，2022年的對標管理應從人員工效、原材料質(zhì)量、采購成本、應收賬款等幾個(gè)方面著(zhù)手，可就近尋找有可比性的企業(yè)作為標桿，建立長(cháng)期協(xié)作的對標模式，借鑒優(yōu)秀的物資供應、貿易經(jīng)驗，與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行全方位的對比，尋找差距，全面分析制定相應的改進(jìn)措施。提高風(fēng)控意識，每一筆業(yè)務(wù)都要提前做好風(fēng)險評估，邀請稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員對財務(wù)員工進(jìn)行系統專(zhuān)業(yè)的學(xué)習培訓，提升稅務(wù)風(fēng)險控制能力。降低內部應收賬款資金，加強內部市場(chǎng)化，為二季度的“百日會(huì )戰”活動(dòng)做好考核準備。
      在“十四五”生態(tài)水泥公司跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，物貿公司上下將砥礪奮發(fā)、篤行不怠，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，打響“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰活動(dòng)的第一槍?zhuān)境藙荻?，為黨的二十大勝利召開(kāi)獻禮。（潘坤坤）