春暖花開(kāi)，正值大干快上好時(shí)節。漢中公司生產(chǎn)線(xiàn)上一派忙碌景象，機械轟鳴的聲音此起彼伏，干部職工步履匆匆、干勁十足，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作快速平穩向前推進(jìn)。當前“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰勞動(dòng)競賽如火如荼地進(jìn)行了26天。期間，該公司完成礦粉、水泥銷(xiāo)量合計123137.17噸，日均銷(xiāo)量達4736.05噸，完成百日會(huì )戰活動(dòng)總量占比24.63%，超出本次活動(dòng)第一階段預期目標。

緊部署 重動(dòng)員 吹響會(huì )戰“沖鋒號”  

      “百日會(huì )戰的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，我們要抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全，確保打贏(yíng)這場(chǎng)‘攻堅戰’……”該公司領(lǐng)導在動(dòng)員會(huì )上對本次百日會(huì )戰活動(dòng)進(jìn)行總體部署。為了確保在此次百日會(huì )戰活動(dòng)中打出亮眼好成績(jì)，該公司細化分解任務(wù)，要求各部門(mén)制定目標節點(diǎn)，倒排工期計劃。同時(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，落實(shí)各項安全責任制，確保安全、質(zhì)量工作同步推進(jìn)。在此基礎上，該公司動(dòng)員全體干部職工以本次百日會(huì )戰活動(dòng)同“穩增長(cháng)”目標同步進(jìn)行，圍繞企業(yè)任務(wù)目標制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，層層分解到月、到天、到崗，明確責任主體，從嚴落實(shí)“三級聯(lián)動(dòng)”考核機制，不斷強化項目質(zhì)量安全管控、優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)合機制。并通過(guò)公開(kāi)勞動(dòng)競賽獎勵等級和標準，在廠(chǎng)區懸掛標語(yǔ)橫幅等方式充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，快速在企業(yè)內部營(yíng)造追趕超越活動(dòng)氛圍，確保百日會(huì )戰活動(dòng)按計劃全面展開(kāi)。

盯目標 重推進(jìn) 確保產(chǎn)銷(xiāo)“穩增長(cháng)”

      沖鋒的號角已經(jīng)吹響，抓進(jìn)度刻不容緩，保完成時(shí)不我待。當前，漢中公司全體干部職工已快速投入到百日會(huì )戰活動(dòng)的熱潮中，緊緊圍繞“產(chǎn)銷(xiāo)5000噸/日”奮斗目標，狠下功夫。按照“穩增長(cháng)、講效益”并重原則，狠抓生產(chǎn)組織。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、細化生產(chǎn)管理流程、明晰生產(chǎn)工序責權，處理好工序之間的銜接和協(xié)同，解決生產(chǎn)管理中存在的各種問(wèn)題，提高勞動(dòng)工效，最大限度釋放產(chǎn)能，全力提升產(chǎn)品保供能力。在做好現有礦粉市場(chǎng)客戶(hù)基礎下，主動(dòng)出擊，外拓市場(chǎng)，在不斷擴大銷(xiāo)售范圍的同時(shí)，對區域內市場(chǎng)客戶(hù)進(jìn)行分級管理，詳細劃分層級權限及產(chǎn)品售價(jià)，對各區域總代月度提貨量進(jìn)行分析考核，針對提貨量較低的區域總代，該公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員有權進(jìn)駐該區域進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，并做好相關(guān)售后跟蹤服務(wù)，進(jìn)一步擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。積極對生產(chǎn)所需物資采購市場(chǎng)信息進(jìn)行收集、分析、篩選，做好統采統購，降低采購成本，提高對采購風(fēng)險、成本、利潤的預控及分析能力，加強物資統采統購能力，進(jìn)一步降本增效。結合三項制度改革及內部市場(chǎng)化管理要求，以近年來(lái)各部門(mén)、板塊萬(wàn)含工資為標準，按照月度任務(wù)目標完成情況，加大考核力度，創(chuàng )新工資動(dòng)態(tài)分配機制，實(shí)行多銷(xiāo)多得，能者多得的考核分配原則，有效激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、質(zhì)量、動(dòng)力，確保全面完成百日會(huì )戰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。

保安全 重環(huán)保 助力二級“出重拳”

      安全生產(chǎn)是取得百日會(huì )戰最終勝利的基礎，該公司始終堅守安全、環(huán)保底線(xiàn)，嚴防安全事故發(fā)生，一是健全完善安全環(huán)保管理體系，持續保持各類(lèi)安全事故“零”目標”，將《新安全生產(chǎn)法》《刑法修正案》等法律法規納入安全培訓計劃，提高全體員工知法守法、知規守規的意識，確保員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中依法依規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證生產(chǎn)安全；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制、“三包責任制”，形成一級抓一級的安全生產(chǎn)責任體系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項整治和三項攻堅戰行動(dòng)，以“安全生產(chǎn)月”“百日安全”等專(zhuān)項活動(dòng)為載體，全力推進(jìn)各攻堅任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效；三是積極落實(shí)安全標準化工作創(chuàng )建各項達標要求。隨著(zhù)能耗“雙控”政策日益嚴格，堅持以節能、減排、降碳、節材為抓手，推進(jìn)大氣污染物與溫室氣體的協(xié)同減排，協(xié)同治理，為全面實(shí)現“碳交易”提前謀劃，持續推動(dòng)“六化工廠(chǎng)”和綠色工廠(chǎng)建設。此外，下大力氣開(kāi)展信息化、自動(dòng)化技術(shù)在降本提效、安全監控、環(huán)保監測等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的推廣應用，進(jìn)一步提升企業(yè)自動(dòng)化控制等關(guān)鍵設備及安全環(huán)保監測設備的智能化水平，初步形成全方位、動(dòng)態(tài)化、可視化的監測、監視、監控系統，進(jìn)一步提升安全、環(huán)保管理水平，從而提高生產(chǎn)效率，為完成安全生產(chǎn)標準化二級及環(huán)?？?jì)效引領(lǐng)型企業(yè)創(chuàng )建工作保駕護航。

      自百日會(huì )戰活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，漢中公司強有力地推動(dòng)了各部門(mén)之間的交流與合作，提高了部門(mén)間“比、學(xué)、趕、超”的積極性，增強了員工的榮譽(yù)感和責任感。全體干部職工將齊心協(xié)力、爭分奪秒、克難攻堅，早日奪取百日會(huì )戰的全面勝利。（袁雅婷）