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管理動(dòng)態(tài)

智引公司:強化財務(wù)團隊建設 提高財務(wù)管理水平

發(fā)布日期:2022-04-24     信息來(lái)源: 智引公司     作者:韓潔     瀏覽數:2029    分享到:

      東風(fēng)春來(lái)早,奮斗向未來(lái),在催人奮進(jìn)的春天里,智引公司按照陜煤集團及生態(tài)水泥公司2022年工作會(huì )的總要求,高度重視財務(wù)團隊建設,堅持以“扎實(shí)做好基礎工作、全力服務(wù)公司業(yè)務(wù)”為目標,上下聯(lián)動(dòng),優(yōu)化服務(wù),織密織牢財務(wù)管理保障網(wǎng),跑出智引財務(wù)發(fā)展“加速度”。

“抓”落實(shí)“固”根基

      2021年,該公司認真貫徹落實(shí)生態(tài)公司的各項部署,緊扣打造“一流的5G專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò )提供商、一流的工業(yè)大數據平臺運營(yíng)商、一流的智能化工程服務(wù)商”三條主線(xiàn),進(jìn)一步加快企業(yè)轉型升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條、深化企業(yè)改革,努力推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現質(zhì)的飛躍。以提高公司經(jīng)濟效益為目標,充分發(fā)揮資金結算智能,切實(shí)加強成本費用控制機制,促進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)指標順利完成。
      該公司不斷加大規范各類(lèi)資金的使用和管理,杜絕資金混用現象。積極對標公司項目發(fā)展目標,精準謀劃支出項目和支出重點(diǎn),做到“掙錢(qián)有力、花錢(qián)有效、管錢(qián)有方”。各部門(mén)按月上報資金預算,并詳細標注每周預算花費,嚴格按照預算執行,確保每一分錢(qián)都用在刀刃上,嚴禁無(wú)預算超預算支出。同時(shí)為進(jìn)一步加強資金管理,防范資金風(fēng)險,尤其是排查銀行賬戶(hù)、資金支付、擔保、融資及票據等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理“痛點(diǎn)”,結合生態(tài)水泥公司要求,該部門(mén)及時(shí)部署,果斷行動(dòng),全面開(kāi)展資金專(zhuān)項整治行動(dòng),確保整治到位,不留死角。

“降”杠桿“升”質(zhì)量

      該公司從夯實(shí)財務(wù)基礎工作入手,嚴把原始資料審核關(guān),規范原始憑證附件的完整性和支撐性,規范會(huì )計核算,及時(shí)歸檔資料;持續深化全面預算管理,細化成本管理,嚴控管理費用,推動(dòng)和改善各項成本費用特別是出差報銷(xiāo)費用入賬進(jìn)度;強化風(fēng)險管控與項目成本管理,重點(diǎn)防范各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險,提高財務(wù)精細化管理水平。通過(guò)日常工作,發(fā)現工作中存在的問(wèn)題,配合綜合管理部修訂《差旅費管理辦法》《招待費管理辦法》等相關(guān)制度,討論實(shí)際工作中存在的問(wèn)題,從而更好的提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
      由于該公司目前很多項目處于陜北地區,票據審核及報銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展較為不便,負責審核的同事往往在下班回家后還處于工作狀態(tài),用郵件、電話(huà)等方式與項目人員確認信息,確保報銷(xiāo)及付款計劃按時(shí)執行,“5+2”、“白+黑”成為了他們的工作常態(tài)。

“強”隊伍“顯”活力

      “成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉”。為打造一支專(zhuān)業(yè)化、正規化、能打硬仗、能打勝仗的隊伍,該部門(mén)一直以來(lái)秉持學(xué)習型組織的理念,在部門(mén)內開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的知識交流培訓,通過(guò)部門(mén)內部人員自己授課、業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講座、邀請外部專(zhuān)家交流等多種形式,通過(guò)寓學(xué)于教的方式提升人員的專(zhuān)業(yè)知識。同時(shí)開(kāi)展崗位之間交叉學(xué)習,了解不同崗位的財務(wù)工作,全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。
      該公司一直以來(lái)十分注重財務(wù)基礎工作,在面對公司轉型發(fā)展、工作任務(wù)繁重的艱難困境時(shí),財務(wù)工作人員不畏困難,砥礪前行,加班加點(diǎn)完成各項工作任務(wù)。同時(shí)為進(jìn)一步夯實(shí)公司財務(wù)基礎,充分利用部門(mén)培訓機會(huì ),制定全面培訓計劃,全年累計開(kāi)展培訓二十余次。
      乘風(fēng)破浪潮頭立,揚帆起航正當時(shí)。智引公司全體財務(wù)人員將不斷夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作,提高業(yè)務(wù)處理能力,匍下身子坐實(shí)財務(wù)服務(wù),提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力,加大業(yè)財協(xié)同力度,發(fā)揮好財務(wù)決策支持作用,以奔跑的姿態(tài)昂首闊步向前,以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的二十大獻禮?。n潔)

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