一季度以來(lái)，黃陵公司緊緊圍繞“穩增長(cháng)”決策部署，全體職工抱著(zhù)開(kāi)局即決戰，起步即沖刺的決心和干勁向著(zhù)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標全力沖刺。一季度水泥產(chǎn)量同比增長(cháng)129.4%，刷新歷年以來(lái)同期產(chǎn)量最高紀錄；銷(xiāo)量較歷史同期最高記錄相比增長(cháng)36.5%，成功打破傳統水泥行業(yè)開(kāi)年淡季的不利局面，用實(shí)際行動(dòng)交出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬核答卷”。

厲兵秣馬戰生產(chǎn) 全力保供強設備

      在新建項目復合超細粉生產(chǎn)車(chē)間內，新建球磨機飛速運轉，紅綠指示燈閃爍，自動(dòng)化生產(chǎn)高效高產(chǎn)；智能裝車(chē)系統發(fā)運平穩，一輛輛散裝罐車(chē)有序進(jìn)出廠(chǎng)，現場(chǎng)一片大干快上的火熱景象。

      自2021年復合超細粉生產(chǎn)線(xiàn)建成投運以來(lái)，設備安全管理成為安全生產(chǎn)頭等難題，為確保兩條生產(chǎn)線(xiàn)高效運轉，對人、機、物、料的高效管理提出了挑戰。為此，該公司在年初嚴格按照檢修標準化手冊對設備進(jìn)行全方位體檢，對磨機、提升機、稀油站等重點(diǎn)設備重點(diǎn)檢查，并成立專(zhuān)項驗收小組對設備檢修進(jìn)行專(zhuān)項考核，夯實(shí)設備基礎，釋放產(chǎn)量活力，為2022年生產(chǎn)任務(wù)目標打下堅實(shí)的設備基礎。

      “嚴把設備關(guān)口，崗位工做好班前設備巡檢和保養工作，嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象，順利完成當班生產(chǎn)任務(wù)?！痹诜勰スざ伟嗲皶?huì )上，班長(cháng)王亮正在強調設備安全運轉的注意事項。為順利實(shí)現強設備、提產(chǎn)量、降成本、穩增長(cháng)目標，該公司深入推進(jìn)領(lǐng)導設備包機制，進(jìn)一步明確領(lǐng)導班子既要管大局，也要管設備的主體責任，并大力推進(jìn)設備三級巡回檢點(diǎn)制度，及時(shí)消除設備安全隱患，切實(shí)提高設備有效運轉率。一季度，磨機臺式產(chǎn)量同比增長(cháng)1.8%；有效運轉率達到99.51%，同比增長(cháng)0.86%，奮力實(shí)現產(chǎn)量12萬(wàn)噸，創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)一季度水泥產(chǎn)量最高紀錄。

      “增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰活動(dòng)啟動(dòng)后，該公司領(lǐng)導班子、各黨支部、各職能部門(mén)明確責任分工，強化指標考核，把生產(chǎn)任務(wù)轉化為職工薪資兌現的硬杠杠，激勵和引導全體干部職工擼起袖子加油干，營(yíng)造濃厚的追趕超越競賽氛圍。

重拳出招守防線(xiàn) 安全管理再提升

      截至3月底，該公司已實(shí)現連續安全生產(chǎn)2400余天，這標志性的時(shí)間節點(diǎn)記錄著(zhù)公司全體職工六年來(lái)的安全奮斗足跡。

      生命至上，安全為天。該公司堅持以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總體要求，以新《安全生產(chǎn)法》為思想綱領(lǐng)，嚴格按照“三管三必須”原則強化領(lǐng)導班子主體責任，組織全員簽訂《安全承諾書(shū)》，要求領(lǐng)導班子成員以及中層管理人員層層簽訂《安全、環(huán)保、消防目標責任書(shū)》，明確安全職責，強化責任考核。始終緊盯“一個(gè)目標”、堅定“兩個(gè)至上”、落實(shí)“三包責任制”、做到貫穿“四個(gè)始終”和“五個(gè)結合”，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。

      于細微處見(jiàn)真章。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針，重點(diǎn)落實(shí)節前設備、安全、環(huán)保隱患排查，節后復工復產(chǎn)收心教育，始終把安全思想掛在嘴邊，記在心中。一季度開(kāi)展安全知識培訓5次，共計288人次，實(shí)現培訓全覆蓋。堅持把安全檢查作為隱患排查和推進(jìn)雙重預防機制的重要手段，通過(guò)“日常檢查+節日檢查，綜合檢查+專(zhuān)項檢查，專(zhuān)業(yè)檢查+職工自查”等方式不斷構建安全防護網(wǎng)。截至目前，共開(kāi)展隱患排查5次，發(fā)現隱患23處，已整改21處。

      自創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)以來(lái)，該公司從未停止創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的腳步，積極外聘行業(yè)專(zhuān)家對一級標準化創(chuàng )建進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評審，查擺不足、指明創(chuàng )建方向。扎實(shí)推進(jìn)陜煤集團安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，并在三月份順利通過(guò)階段性考核，讓安全管理水平得到有效提升。2022年該公司首次榮獲國家級“綠色粉磨工廠(chǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號，成為打造安全本質(zhì)型企業(yè)的堅實(shí)力證。在十四五規劃中，該公司將以轉型發(fā)展奮進(jìn)者姿態(tài)走好原料采購透明化、工廠(chǎng)車(chē)間無(wú)塵化、生產(chǎn)流程智能化、超低排放化、固廢利用化、工廠(chǎng)園林化的“六化工廠(chǎng)”轉型之路。

咬牙啃下“硬骨頭” 深抓機遇提銷(xiāo)量

      艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。在疫情防控和傳統水泥行業(yè)淡季的雙重壓力下，黃陵公司緊盯“穩增長(cháng)”目標要求，多措并舉打好穩價(jià)保供攻堅戰。一是深耕“南拓北擴”銷(xiāo)售策略，堅持精準銷(xiāo)售，向陜西南部、關(guān)中區域大力推廣復合超細粉產(chǎn)品，積極開(kāi)發(fā)復合超細粉優(yōu)質(zhì)客戶(hù)并實(shí)現產(chǎn)品輸出，為復合超細粉產(chǎn)品深耕市場(chǎng)沃土。持續緊盯陜北市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以周邊區域煤炭生產(chǎn)企業(yè)、大型商混站為主要銷(xiāo)售渠道，在傳統銷(xiāo)售淡季頂住市場(chǎng)壓力，全力以赴做好新用戶(hù)開(kāi)發(fā)和穩量保價(jià)重點(diǎn)工作。二是積極培育以延安區域為主要流向的水泥產(chǎn)品和關(guān)中區域為集中落腳地的復合超細粉兩大銷(xiāo)售中心市場(chǎng)，圍繞該公司P.P32.5R水泥、P.O42.5水泥、P.O42.5鐵路低堿水泥和復合超細粉四種主要產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，堅持做到產(chǎn)品質(zhì)量穩定、到貨價(jià)格適中、供應及時(shí)有力三大保障。三是嚴格把控貨款回收工作，督促業(yè)務(wù)人員加大對應收賬款的清收力度，努力完成貨款回收既定目標，以“五個(gè)有”（有責任人、有時(shí)間節點(diǎn)、有方案、有目標、有監督）服務(wù)機制全力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維護老客戶(hù)，為2022年銷(xiāo)售工作打下堅實(shí)的客戶(hù)基礎。

      “我們銷(xiāo)售團隊要認清形勢，堅定信心，提高站位，向外面跑，往大了做，助力黃陵公司打贏(yíng)翻身仗”。在黃陵公司銷(xiāo)售專(zhuān)項會(huì )議上，銷(xiāo)售部部長(cháng)堅決表態(tài)。

      春潮涌動(dòng)，方顯勇毅。一季度，黃陵公司全體干部職工用辛勤和汗水打贏(yíng)了一場(chǎng)漂亮的開(kāi)局之戰。該公司將結合“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰活動(dòng)保生產(chǎn)、抓安全、強質(zhì)量、融黨建，心懷轉型發(fā)展必勝的決心朝著(zhù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標大踏步前進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)續寫(xiě)轉型發(fā)展新篇章。（曹子柯）