新起點(diǎn)賦予新使命，新征程展現新作為。2022年以來(lái)，黃陵公司巧打“組合拳”，確?！耙咔椤辈皇Э?，發(fā)展不失速、量增質(zhì)更優(yōu)。1—4月產(chǎn)銷(xiāo)量較去年同比實(shí)現大幅度提升，順利實(shí)現“穩增長(cháng)”階段目標。在這份成績(jì)單背后，是該公司強黨建、穩經(jīng)營(yíng)、補短板、拓市場(chǎng)等一系列組合拳對轉型發(fā)展起到的推動(dòng)作用。

黨建領(lǐng)航 轉型發(fā)展穩扎穩打

      2022年是該公司轉型發(fā)展“爬坡過(guò)坎”的“攻堅期”，以“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰為契機，深耕復合超細粉市場(chǎng)，注重企業(yè)文化建設，加強形勢任務(wù)教育，引導黨員干部進(jìn)一步凝聚“不進(jìn)則退，沒(méi)有選擇，勇往直前”的發(fā)展共識。

      面對疫情影響，該公司主動(dòng)把“穩增長(cháng)”戰略目標轉化為助推企業(yè)轉型發(fā)展新動(dòng)力，通過(guò)建專(zhuān)班、定方案、倒排工期，班子成員靠前指揮，各黨支部抓具體、抓落實(shí)，確保事事有人管，事事有人干，擰緊無(wú)縫對接責任鏈。生產(chǎn)技術(shù)部黨支部發(fā)揮以“陜煤工匠”為核心的創(chuàng )新工作室引領(lǐng)作用，高標準完成水泥成品6#庫新增庫側散裝系統，有效緩解水泥發(fā)運“瓶頸”，提升各類(lèi)產(chǎn)品發(fā)運能力；積極向陜煤集團申報超細粉煤灰科技創(chuàng )新項目，扎實(shí)推進(jìn)4項專(zhuān)項技改項目。機關(guān)黨支部以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌為抓手，復合超細粉產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，在陜北、關(guān)中市場(chǎng)占有率不斷提高，受到客戶(hù)高度認可；高效率創(chuàng )建全國綠色粉磨企業(yè)，獲得綠色粉磨工廠(chǎng)3A稱(chēng)號，“六化工廠(chǎng)”建設再上新臺階。

留痕留績(jì) 管理水平穩步提升

      2022年轉型發(fā)展如何邁出一大步，再上新臺階？該公司以刀刃向內，自我剖析體檢，把破解中層干部管理水平與企業(yè)轉型發(fā)展不相適應的短板作為突破口，實(shí)現轉型發(fā)展有量更有質(zhì)。為此，該公司黨總支把加強團隊建設，優(yōu)化干部隊伍結構作為提升管理水平有力抓手，制定《中層管理人員年度責任考核工作實(shí)施方案》《中層干部?jì)身椫攸c(diǎn)工作考核》等考核辦法，倒逼中層干部把學(xué)習作為克服本領(lǐng)恐慌、破解能力危機制勝法寶，如饑似渴的學(xué)習，為自己充電加油，練就過(guò)硬本領(lǐng)。讓干事者有舞臺，讓實(shí)干者上崗位。該公司深化三項制度改革，根據中層干部履職盡責、對標挖潛、績(jì)效評價(jià)結果，2022年，該公司已有3名中層副職走上部門(mén)正職管理崗位。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展清單式管理，實(shí)施“公司+部門(mén)+個(gè)人”自學(xué)培訓模式，按照獎罰標準剛性考核、剛性?xún)冬F，實(shí)現薪酬分配差異化，實(shí)現培訓效果再提升，進(jìn)一步激發(fā)干部職工主動(dòng)性和創(chuàng )造力。1—4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標完成均好于同期，安全環(huán)保形勢持續向好，主機設備有效運轉率達95%以上.....“這些成績(jì)取得是公司夯實(shí)基礎管理、提升管理水平、打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊伍的生動(dòng)實(shí)踐?！痹摴军h總支書(shū)記、董事長(cháng)馬恭行說(shuō)道。

精準施策 千方百計開(kāi)拓市場(chǎng)

      該公司聚焦“一企一策”，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，凝聚全員智慧，上下聯(lián)動(dòng)，全力激發(fā)銷(xiāo)售“利潤”中心創(chuàng )效能力。

      面對二季度經(jīng)營(yíng)目標，該公司黨總支班子牢牢抓住“銷(xiāo)售”牛鼻子，以銷(xiāo)定產(chǎn)，堅持“南拓北擴”銷(xiāo)售路徑，實(shí)施訂單式管理，儲備足夠的合同量，千方百計服務(wù)好客戶(hù)，真正把“用心靈滲透，用智慧澆灌”貫徹到為客戶(hù)全方位服務(wù)當中，實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售再創(chuàng )了歷史同期最好成績(jì)。其中，4月25日銷(xiāo)售水泥4000噸以上。

      據了解，隨著(zhù)“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰深入開(kāi)展，黃陵公司構建以對標對表為出發(fā)點(diǎn)，以降本增效為支撐點(diǎn)，以薪酬分配為落腳點(diǎn)的管理機制，依托內部協(xié)作優(yōu)勢，多渠道購入原材料，不斷提升復合超細粉市場(chǎng)份額，保持生產(chǎn)線(xiàn)高效低耗運行，精準營(yíng)銷(xiāo)舞活銷(xiāo)售“龍頭”，為實(shí)現“穩增長(cháng)”目標注入“源頭活水”。（劉向彬）