2022年以來(lái)，黃陵公司緊跟生態(tài)水泥公司關(guān)于對標管理提升行動(dòng)要求，積極向先進(jìn)單位開(kāi)展對標學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，找出差距、補齊短板，進(jìn)一步提高站位、解放思想、拓寬思路，在更高層次、更廣區域上明確定位、找準方向、謀劃未來(lái)，朝著(zhù)“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”努力拼搏，為黃陵公司爭創(chuàng )一流企業(yè)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

      學(xué)先進(jìn)找差距，解放思想明方向?！爸蛔?，然后能自反也；知困，然后能自強也?！蓖ㄟ^(guò)對標工作的持續實(shí)踐和深入應用，黃陵公司各項主要工作提升顯著(zhù)，但距離打造一流企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的要求還有一定差距。前有標兵、后有追兵，面對現狀，黃陵公司認真學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步解放思想，提升境界，堅持問(wèn)題導向，以向先進(jìn)企業(yè)對標交流為契機，結合本職工作，分析存在問(wèn)題，明確努力方向，按照“缺什么補什么、弱什么提什么”的原則，認真學(xué)習先進(jìn)企業(yè)管理機制、運營(yíng)模式和產(chǎn)品結構轉型經(jīng)驗，創(chuàng )新工作思路、改進(jìn)提升路徑、完善工作措施、提升管理水平，將真經(jīng)學(xué)來(lái)、訣竅弄通，補短板，強弱項，增動(dòng)能，切實(shí)做到尋標達標創(chuàng )標，一絲一毫不松懈，以時(shí)不我待的緊迫感搶抓有利機遇，以抓鐵有痕的狠勁加快追趕步伐，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

      學(xué)先進(jìn)找差距，拓寬思路促發(fā)展。對標學(xué)習的目的是借鑒他人經(jīng)驗，轉變自身觀(guān)念，取長(cháng)補短，拓寬思路，縮小與行業(yè)高端和強勢領(lǐng)軍企業(yè)的差距，是增強企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，也是提升企業(yè)市場(chǎng)份額、增強市場(chǎng)競爭力的一條捷徑。只有置身“高手如林”的環(huán)境中，確立標桿、目標，制定了切實(shí)可行的實(shí)施措施后才會(huì )快速成長(cháng)、高質(zhì)發(fā)展，努力實(shí)施對標、實(shí)施管理，對照標桿找出差距、不斷提升的過(guò)程就是出競爭力、出生產(chǎn)力、出效益、出成果的過(guò)程。黃陵公司積極向標桿看齊，拓寬思路，加強業(yè)務(wù)學(xué)習。用新理念、新方法、新舉措來(lái)謀劃推動(dòng)工作，增強攻堅克難的能力，破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題，堅持實(shí)行清單化、閉環(huán)式管理，瞄準追趕目標，激發(fā)自身潛力，找準坐標，繪出對標路線(xiàn)圖，制訂追趕考核表，一步一個(gè)腳印奮起直追，一步一個(gè)臺階努力跨越，在追趕中發(fā)展，在跨越中領(lǐng)先。

      學(xué)先進(jìn)找差距，提高站位尋突破。今年受疫情和材料漲價(jià)影響，加之大量水泥投放市場(chǎng)，對黃陵公司完成年度既定任務(wù)目標帶來(lái)嚴峻的挑戰，但高質(zhì)量發(fā)展目標不變、任務(wù)不減、要求不降。著(zhù)眼于此，該公司堅持以對標管理為抓手，統籌謀劃、提高站位，全面分析與標桿企業(yè)在指標、管理、機制等方面的差距，確立更高標桿、找準更高定位，最大力度制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，補齊短板促提升，全面提升企業(yè)核心競爭能力，向“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標邁進(jìn)。
      路在腳下，夢(mèng)在前方。只要把壓力轉化為動(dòng)力，以堅韌不拔的勇氣，持之以恒的毅力，認真對標學(xué)習先進(jìn)企業(yè)工作中的亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗做法，“真刀真槍”促轉型，“見(jiàn)邊見(jiàn)底”抓落實(shí)，企業(yè)就必將屹立于一流水泥企業(yè)之列。（李俠）