6月29日，生態(tài)水泥公司組織開(kāi)展“深化國企改革三年行動(dòng)”專(zhuān)題培訓。這項培訓是在國企改革三年行動(dòng)收官之際，公司圍繞新形勢、新任務(wù)和新要求，準確把握和指導公司及所屬各單位深刻領(lǐng)會(huì )學(xué)習國企改革三年行動(dòng)核心要義，對重點(diǎn)任務(wù)再安排、再部署，深化改革創(chuàng )新，聚力提質(zhì)增效，以更大決心和力度加速攻堅國企三年行動(dòng)剩余重點(diǎn)改革任務(wù)。

      此次培訓邀請了國企改革相關(guān)專(zhuān)家主講，重點(diǎn)從國企改革的主要歷程、習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革的重要論述、十八大以來(lái)中省對國企改革的戰略決策部署、陜西國資國企現狀以及國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)內容等方面對國企改革形勢與任務(wù)進(jìn)行說(shuō)明與深入解讀，為公司后期高質(zhì)量開(kāi)展好國企改革三年行動(dòng)指明了方向，提供了遵循。

      培訓過(guò)程中，公司副總經(jīng)理杜永康圍繞“深化國企改革三年行動(dòng)”，針對如何將學(xué)習內容轉化為實(shí)踐動(dòng)能，她強調，各單位要深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )國企改革三年行動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和工作重點(diǎn)，準確把握精髓要義，提高思想認識和政治站位，認真對照《陜西省深化國資國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》10項49條內容開(kāi)展自檢自查，細化措施，壓實(shí)責任，倒排時(shí)間表，切實(shí)加強“三會(huì )”建設、經(jīng)理層成員任期制契約化管理、三項制度改革等工作，以重點(diǎn)推進(jìn)員工公開(kāi)招聘、全員績(jì)效考核、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等工作激發(fā)活力。堅持鎖定弱項、直面矛盾、靶向攻堅，分析癥結所在，敢于動(dòng)真碰硬，勇于攻堅克難。進(jìn)一步鞏固夯實(shí)已經(jīng)完成的任務(wù)，梳理尚未全面完成的任務(wù)，查找問(wèn)題與差距，對重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節嚴格統籌謀劃、督促指導，從工作規范完善、關(guān)鍵指標把握、工作機制健全、改革效果檢驗等方面狠抓實(shí)效，奮力沖刺,確保交出高質(zhì)量發(fā)展“答卷”。

      據了解，自《陜西省深化國資國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》印發(fā)后，集團公司多次組織召開(kāi)深化三項制度改革專(zhuān)項重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì )，進(jìn)一步明確國企改革三年行動(dòng)目標值，公司也多次召開(kāi)了深化三項制度改革專(zhuān)項重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì )，細化分解國企改革三年行動(dòng)攻堅任務(wù)，各單位、各部門(mén)查漏補缺，改進(jìn)提升，摸清了貫徹落實(shí)進(jìn)度及成效，查實(shí)了存在問(wèn)題，研究制定了整改措施，完善了制度機制，取得了一定成效。

      公司領(lǐng)導班子成員、副總師，公司機關(guān)各部門(mén)負責人，企管規劃部、人力資源部、黨群工作部分管相關(guān)業(yè)務(wù)人員，所屬各單位黨政領(lǐng)導、黨組織副書(shū)記、分管?chē)蟾母锇嘧映蓡T及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)骨干參加了培訓。（李慧敏）