百舸爭流，奮楫者先。上半年，漢中公司上下鉚足干勁，攻堅克難，以實(shí)干擔當譜寫(xiě)奮斗“進(jìn)行曲”。1-6月份，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.85億元，較去年同期增長(cháng)18.64％，實(shí)現利潤472.69萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)199.32％，各項利潤指標飄紅，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現“硬過(guò)半”，交出亮眼“成績(jì)單”，奮力跑出“加速度”。

聚焦紅線(xiàn)底線(xiàn) 安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩

      安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根本。該公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，狠抓專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，深化雙重預防機制建設，嚴格安全生產(chǎn)大排查，超前實(shí)施災害治理工作，持續加強疫情防控，堅持不安全堅決不生產(chǎn)、隱患不排除堅決不生產(chǎn)，全面形成安全高壓態(tài)勢，牢牢堅守安全底線(xiàn)和紅線(xiàn)。

      上半年，該公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)和三項攻堅戰，結合前三個(gè)階段的工作情況和階段性工作評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題，按照生態(tài)水泥公司制定的56項重點(diǎn)工作，制定鞏固提升工作方案，建立37項工作任務(wù)清單，并全部如期完成任務(wù)；開(kāi)展《2022年節后復工復產(chǎn)》《生產(chǎn)安全事故應急條例》、新《安全生產(chǎn)法》應知應會(huì )等相關(guān)培訓，提升員工安全知識的掌握；按照風(fēng)險管控三級原則，每天對生產(chǎn)現場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，部門(mén)每周進(jìn)行全方位排查，每月開(kāi)展綜合性大檢查，對現場(chǎng)電氣設施、煤氣閥門(mén)及管道、消防設施以及附屬安全設施等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查。同時(shí)，持續優(yōu)化精細管理，規范生產(chǎn)技術(shù)管理，強化原材料質(zhì)量管理，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化體系建設，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

聚焦提質(zhì)增效 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)換檔提速

      該公司把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為重點(diǎn)，深化全面預算管理，建立成本倒逼、聯(lián)動(dòng)管控體系，強化集采、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全流程全要素管控，上半年生產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)物量、營(yíng)業(yè)收入、利潤各項指標均創(chuàng )歷史最好水平。

      每月定期召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，通過(guò)會(huì )議總結分析當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況，認真研判當前所面臨的市場(chǎng)形勢，查找存在的問(wèn)題和不足，并結合百日會(huì )戰任務(wù)目標、上半年任務(wù)目標進(jìn)行詳細部署；針對水泥銷(xiāo)售成立工程項目專(zhuān)項工作小組，及時(shí)對接反饋?lái)椖啃畔?，為客?hù)制定產(chǎn)品保供和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方案；銷(xiāo)售部門(mén)主動(dòng)作為，采取“用智慧澆灌，用心靈滲透”的營(yíng)銷(xiāo)策略，積極拓展區外市場(chǎng)舞好銷(xiāo)售“龍頭”；針對市場(chǎng)下行、原材料價(jià)格較高嚴重制約企業(yè)產(chǎn)能釋放的情況，不斷加強與鋼廠(chǎng)溝通，爭取合作水渣及能源的合理采購價(jià)格；積極調整礦粉及水泥原材料配比，優(yōu)化配比方案，二季度原材料配比生產(chǎn)成本較一季度下降9.41%，有效達到降本增效的目的。同時(shí)，在安全環(huán)保穩定可控的前提下，盡最大可能釋放產(chǎn)能優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)揮好“產(chǎn)供銷(xiāo)一體”協(xié)同效應，以裝置高效率、高質(zhì)量運行對沖市場(chǎng)、價(jià)格下行風(fēng)險，打贏(yíng)了上半年“增產(chǎn)提效”主動(dòng)仗。

聚焦精準施策 改革創(chuàng )新活力增強

      “改革”永遠是企業(yè)發(fā)展路上的關(guān)鍵詞，改革的核心是激發(fā)人的活力和動(dòng)力，提高企業(yè)發(fā)展的效率和效益。面對新形勢、新要求，該公司以國有企業(yè)改革三年行動(dòng)及三項制度改革為綱領(lǐng)，以混合所有制改革為突破口，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，在聚焦三項制度改革實(shí)施推進(jìn)上下真功夫，著(zhù)力推動(dòng)干部、職工“兩級人才”發(fā)展計劃，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)及人才發(fā)展戰略，持續推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      該公司組織召開(kāi)三項制度改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，傳達陜煤集團及生態(tài)水泥公司三項制度改革重點(diǎn)工作會(huì )議精神，對國企改革三年行動(dòng)相關(guān)工作成果進(jìn)行階段性總結及安排部署；組織召開(kāi)中層管理人員述職考評工作會(huì )，進(jìn)一步強化管理人員履職能力，全面檢驗中層管理人員履行崗位職責情況，深入推進(jìn)三項制度改革，落實(shí)末等調整和不勝任退出工作機制，釋放管理動(dòng)能、實(shí)現管理強企；為了給企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才，為人才尋找合適的崗位，召開(kāi)了內部公開(kāi)競聘會(huì )，為廣大職工提供了展示自我的平臺，為該公司干部隊伍注入新鮮血液和新的活力，為全面推動(dòng)各項工作增強中堅力量。

聚焦培根鑄魂 黨建引領(lǐng)凝聚合力

      黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。作為混合所有制企業(yè)，該公司切實(shí)發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實(shí)作用，嚴格執行“三重一大”決策制度和黨總支議事規則，堅決落實(shí)國企改革、安全專(zhuān)項整治等各項重大決策部署，強化黨建目標管理，堅持雙百分考核機制，壓實(shí)黨建工作責任。

      該公司不斷筑牢黨支部標準化建設“紅色堡壘”，打好督查培訓考核組合拳，采取“一對一、面對面、手把手”結對幫帶的方式，“一竿子到底”，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。積極推進(jìn)“三級三維”黨建對標管理工作，制定了工作方案，確定了對標標桿，明確了方向，發(fā)揮黨組織職責，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；在支部層面以“三抓三亮三提升”為基礎，通過(guò)對標不斷破解基層黨組織工作瓶頸，促進(jìn)支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合；在黨員層面創(chuàng )建了“三樹(shù)三加三促進(jìn)”，不斷提升黨員業(yè)務(wù)能力水平。深入推進(jìn)“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，為職工修建停車(chē)場(chǎng)、職工食堂提供營(yíng)養餐、提高餐標、植樹(shù)綠化廠(chǎng)區。在一件件民生小事的解決中，拉近了心與心之間的距離。在強化執紀問(wèn)責上持續發(fā)力，探索開(kāi)展崗位廉潔風(fēng)險防控管理工作，讓職工群眾切實(shí)感受到身邊的公平和正義。

      風(fēng)鼓揚帆航道闊，乘風(fēng)破浪正當時(shí)。漢中公司將發(fā)揚“實(shí)”字當頭、“干”字為先的精神，緊盯全年目標任務(wù)不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng )新和黨的建設等各項工作，向著(zhù)現代化固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)奮力奔跑。（袁雅婷）