一季度水泥產(chǎn)品同比增長(cháng)129.4%，累計銷(xiāo)量較歷史同期最高相比增長(cháng)36.5%，成功實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”；上半年產(chǎn)量完成計劃的109.89%；銷(xiāo)量完成計劃的137.41%，創(chuàng )造歷史新高，實(shí)際營(yíng)業(yè)收入完成計劃的147.69%；利潤完成計劃的203%……這份振奮人心的半年成績(jì)單，是黃陵公司2022年面對轉型發(fā)展難題時(shí)敢破敢立、創(chuàng )先爭優(yōu)結出的豐碩成果，是該公司全體職工戮力同心、砥礪同行的有力見(jiàn)證。2022年以來(lái)，黃陵公司以轉型發(fā)展為主線(xiàn)，緊扣“十四五”發(fā)展脈搏，圍繞全年穩增長(cháng)目標，聚焦黨建引領(lǐng)、綠色低碳、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng )新等方面多點(diǎn)發(fā)力，以成本管控、精細化管理為抓手，打出降本增效組合拳，書(shū)寫(xiě)了從“開(kāi)門(mén)紅”到“半年紅”的優(yōu)異答卷。

夯基固本 種好安全責任田

      截至7月9日，黃陵公司已連續安全運行2555天，自建廠(chǎng)投運以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一次安全事故。這個(gè)數字的背后，是黃陵公司踐行“生命至上，安全為天”理念的生動(dòng)實(shí)踐。安全生產(chǎn)不能停，安全意識不能減。上半年，該公司堅持“三管三必須”安全生產(chǎn)原則，要求領(lǐng)導班子成員及中層管理人員層層簽訂《安全、環(huán)保、消防目標責任書(shū)》，緊盯“一個(gè)目標”，堅定“兩個(gè)至上”，落實(shí)“三包責任制”，始終做到貫穿“四個(gè)始終”和“五個(gè)結合”，筑牢安全責任防線(xiàn)。

      安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。為強化職工安全思想教育，該公司以學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為主線(xiàn)，以學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》為抓手，牢固樹(shù)立職工安全意識大局觀(guān)，組織領(lǐng)導班子、中層管理人員、班組長(cháng)開(kāi)展宣講10次，觀(guān)看《生命重于泰山》警示教育片3次，累計220余人次，實(shí)現學(xué)習全覆蓋，效果實(shí)質(zhì)化。自“安全生產(chǎn)月”以來(lái)，該公司結合班組“一會(huì )一卡一宣誓”活動(dòng)，“崗位風(fēng)險我來(lái)講”活動(dòng)，進(jìn)一步明確崗位安全隱患風(fēng)險點(diǎn)并制定應對措施，提升全員解決突發(fā)事件的應對能力，切實(shí)提高安全管理水平。

創(chuàng )新布局 釋放產(chǎn)能增活力

      5月18日，黃陵公司單日產(chǎn)量刷新最高紀錄。進(jìn)入二季度，該公司以生態(tài)水泥公司“增量創(chuàng )收齊發(fā)力 提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰為契機，強化設備精細化管理、科學(xué)組織生產(chǎn)、明確責任分工、克服人員短缺，把生產(chǎn)任務(wù)完成率轉化為職工薪資兌現的硬杠杠，激勵全體職工擼起袖子加油干，營(yíng)造濃厚的追趕超越勞動(dòng)氛圍，充分釋放設備產(chǎn)能，實(shí)現產(chǎn)能最大化。為強化設備管理，該公司大力推行領(lǐng)導包機制，形成了領(lǐng)導既要管大局，也要管設備、管生產(chǎn)的主體責任制；以班組為單位，大力推行三級巡回點(diǎn)檢制度，要求在班前、班中、班后對設備實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，有效降低設備隱患，切實(shí)提高設備有效運轉率。上半年，設備有效運轉率同比增長(cháng)0.7%，水泥臺時(shí)產(chǎn)量同比增長(cháng)0.86%；混合材摻加量同比增長(cháng)6.38%，實(shí)現了歷史產(chǎn)量新高。

      創(chuàng )新賦能聚焦綠色發(fā)展。上半年，該公司扎實(shí)推進(jìn)6#庫側散裝系統、空壓機改造等項目，改造后空壓機節省電耗23%，工作效率大幅度提升；對原11b.11提升機三通液壓推桿進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)一步提高卸車(chē)效率；對上料皮帶秤進(jìn)行技術(shù)改造，傳輸能力提高了20%，節省設備成本約13萬(wàn)元。半年來(lái)，共開(kāi)展技術(shù)改造十余項。此外，該公司生產(chǎn)技術(shù)部黨支部充分發(fā)揮攻堅克難的戰斗堡壘作用，帶動(dòng)黨員大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，上半年共開(kāi)展修舊利廢28項，節約生產(chǎn)成本約4.5萬(wàn)元。

突出重圍 搶占市場(chǎng)“制高點(diǎn)”

      “轉型發(fā)展的關(guān)鍵在于如何全力打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)，舞活銷(xiāo)售龍頭?！痹邳S陵公司二屆一次職工大會(huì )上，該公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)馬恭行明確了將銷(xiāo)售工作作為全年穩增長(cháng)工作核心，在“一企一策”的大力推行下，實(shí)施“南拓北擴”精準銷(xiāo)售策略，要求全體銷(xiāo)售人員深耕市場(chǎng)，創(chuàng )造更多利潤增值空間。

      上半年，該公司主動(dòng)出擊，努力克服區域市場(chǎng)疫情肆虐、供需失衡、價(jià)格走低等影響，在延安以南區域積極拓展復合超細粉市場(chǎng)，不斷擴大水泥產(chǎn)品在延安區域的市場(chǎng)份額，在黃陵縣周邊縣區建立起穩價(jià)保量的銷(xiāo)售策略，深耕富縣西南區域市場(chǎng)，有力搶占市場(chǎng)“制高點(diǎn)”。4月21日首次刷新2022年以來(lái)單日銷(xiāo)量最高紀錄。同時(shí)銷(xiāo)售團隊堅持“用心靈滲透、用智慧澆灌”的服務(wù)理念，開(kāi)展“全員化+全過(guò)程+全天候”服務(wù)行動(dòng)，通過(guò)走訪(fǎng)慰問(wèn)客戶(hù)、產(chǎn)品指標化驗分析、復合超細粉成品庫側技改，并建立市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)反饋體系，及時(shí)了解、滿(mǎn)足客戶(hù)真實(shí)訴求，贏(yíng)得新老客戶(hù)一致好評。

黨建引航 勇立潮頭奮進(jìn)時(shí)

      2022年上半年，黃陵公司聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，聚焦干部隊伍建設規范化，聚焦黨支部標準化建設實(shí)效化、示范化，堅持從班子理論學(xué)習抓起，以促轉型創(chuàng )效益、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護為切入點(diǎn)深入調查研究，將理論知識轉化為破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題的思想源泉，充分發(fā)揮黨總支管大局、把方向、促落實(shí)的領(lǐng)導作用；制定《2022年黨建目標責任考核辦法》，科學(xué)確定考核指標，實(shí)施“一人一表”差異化考核；優(yōu)化干部隊伍結構，選優(yōu)配強優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)轉型發(fā)展增添人才力量；強化干部隊伍管理考核管理，充分調動(dòng)中層干部干事創(chuàng )業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)性；各黨支部以“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng )建為載體，做實(shí)黨建融入中心工作，機關(guān)支部突出服務(wù)職能，每月深入一線(xiàn)進(jìn)行調研。生產(chǎn)技術(shù)部突出融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大力開(kāi)展“三比三強爭一流”特色品牌創(chuàng )建活動(dòng)，以黨員突擊隊為載體，定期開(kāi)展查隱患促安全、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，融入中心取得實(shí)效；緊抓“三級三維”黨建對標管理、黨建對標和黨建共創(chuàng )共建結對子專(zhuān)項工作這個(gè)突破口，挖掘支部工作亮點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)對標，取長(cháng)補短、優(yōu)勢互補，推動(dòng)支部標準化工作再提升。（曹子柯）