7月13日，生態(tài)水泥公司召開(kāi)2022年二階段暨上半年對標管理總結分析專(zhuān)題會(huì )議。本次會(huì )議是為了進(jìn)一步加強對標管理工作，落實(shí)公司二屆六次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )精神，全面推進(jìn)公司對標工作深入持續開(kāi)展，全方位、多層次、多角度對標對表，按照“質(zhì)量上上，價(jià)格中上、成本下下”的對標思路，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升盈利能力，增強市場(chǎng)競爭力，以健康穩定發(fā)展助推公司戰略規劃的實(shí)施的重要舉措。

      會(huì )上公司所屬各單位圍繞2022年第二季度對標工作完成情況。按照“降成本、穩質(zhì)量、提效益”的對標工作思路，通過(guò)對標對表、創(chuàng )標樹(shù)標管理提升行動(dòng)，建立對標挖潛的長(cháng)效機制，逐步提升公司管理水平和綜合競爭力，進(jìn)一步完善對標管理體系，優(yōu)化對標主題與指標，改進(jìn)對標方法，按照公司整體部署，精準實(shí)施開(kāi)展對標工作。各單位以二季度對標分析報告為基礎，對上半年工作完成情況，存在問(wèn)題，整改計劃、措施、整改結果進(jìn)行了分析和總結。
      公司副總經(jīng)理杜永康首先代表公司領(lǐng)導班子向全體干部員工在“增量創(chuàng )收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩增長(cháng)”百日會(huì )戰活動(dòng)中的辛勤付出表示感謝，并指出上半年經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，通過(guò)精細化管理、從嚴控制支出、加大貨款回收力度等克服了市場(chǎng)需求下滑、要素成本上升、疫情肆虐三座大山的造成的不利影響，自我加壓，抓實(shí)抓細各項工作舉措，以實(shí)干踐行使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。同時(shí)對所屬各單位的對標分析總結及對標指標完成情況作出點(diǎn)評，現場(chǎng)指出了問(wèn)題、分析了不足、梳理了思路，并進(jìn)一步研判形勢，給出明確具體的業(yè)務(wù)指導和目標方向。
      杜永康就下一步工作提出具體要求： 再次重申對標工作的重要性，要求全公司范圍內形成比學(xué)趕超的良好氛圍；要充分認清當前行業(yè)嚴峻和復雜的形勢。并指出原有對標管理體系已不能適應公司高質(zhì)量發(fā)展新要求，公司上下要堅持目標導向、問(wèn)題導向、責任導向，重新審視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，確定對標范圍與指標，精準實(shí)施開(kāi)展對標工作，務(wù)必通過(guò)對標管理實(shí)現“質(zhì)量上上、價(jià)格中上、成本下下”、管控提升、效益增長(cháng)。進(jìn)一步加快建設具有核心競爭力的一流企業(yè)，全面順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，構建具有生態(tài)特色的對標管理新體系。
    本次會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，公司機關(guān)中層及以上管理人員及所屬10家二級單位班子成員，分管對標工作及對標業(yè)務(wù)主管、工作人員等60余人參加會(huì )議。（喬來(lái)臣）