堅持黨建領(lǐng)航，做實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎管理，深挖降本增效，嚴控風(fēng)險防范，做大、做精、做強外部貿易 ……2022年上半年，面對新時(shí)期帶來(lái)的新機遇、新挑戰，物貿公司在陜煤集團及生態(tài)水泥公司的領(lǐng)導下，圍繞“戰疫情、抓任務(wù)、增業(yè)績(jì)”目標，營(yíng)收完成半年計劃的112.96%，利潤完成半年計劃的109.23%，上半年目標任務(wù)超額完成，實(shí)現營(yíng)收利潤雙增長(cháng)的良好勢頭。

以“領(lǐng)航”氣魄 實(shí)現“黨建經(jīng)營(yíng)雙融合”

      在黨建工作中，該公司立足內保生產(chǎn)、外拓貿易、物流安全經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分結合陜煤集團黨建工作“結對子”及生態(tài)水泥公司“三級三維”黨建對標管理工作，常態(tài)化開(kāi)展形勢任務(wù)學(xué)習教育、黨建經(jīng)營(yíng)雙融活動(dòng)。上半年，召開(kāi)黨總支會(huì )議21次，開(kāi)展班子理論學(xué)習11次、黨員集中學(xué)習6次，組織主題黨日活動(dòng)7次、形勢任務(wù)教育2次。通過(guò)各類(lèi)學(xué)習、活動(dòng)及研討活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

以 “搶抓”決心實(shí)現 “營(yíng)收利潤雙增長(cháng)”

      上半年，該公司面對疫情、環(huán)保治理、油氣價(jià)格上漲等多重挑戰，物貿公司科學(xué)研判形勢，把握工作重點(diǎn)，樹(shù)立 “搶抓”意識，領(lǐng)導班子帶頭抓業(yè)務(wù)、促效益，深入市場(chǎng)實(shí)地調研安排最優(yōu)運輸路線(xiàn)，規劃制定最低運輸價(jià)格。同時(shí)，為保證運輸“不掉隊”，組織職工連續15天、每日24小時(shí)值守在富平高速路口，點(diǎn)對點(diǎn)接車(chē)，保證了疫情期間各生產(chǎn)廠(chǎng)正常生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。

同時(shí)，物貿公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，深挖集團內部渠道優(yōu)勢，緊抓優(yōu)勢資源，通過(guò)增加客戶(hù)配套服務(wù)、縱向拓展貫通上下游供應鏈業(yè)務(wù)，發(fā)展了大量?jì)?yōu)質(zhì)貿易合作伙伴，撬動(dòng)貿易產(chǎn)能釋放最大化，保障了產(chǎn)值、利潤的同頻增長(cháng)。

      在市場(chǎng)與客戶(hù)采供發(fā)生變化的情況下，該公司不斷調整經(jīng)營(yíng)策略，利用“陽(yáng)光平臺”規范組織采購流程，規避采購風(fēng)險，確保采購過(guò)程更合規、高效。同時(shí)，該公司領(lǐng)導帶隊赴原材料產(chǎn)地實(shí)地調研，瞄準同行找差距，對標先進(jìn)補短板，并按照“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”原則，不斷減少中間商環(huán)節，提高采購質(zhì)量、降低采購價(jià)格。在此基礎上，通過(guò)加強銀行承兌匯票付款比例，提高資金利用率等方式，讓物資采購成果更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

以 “奔跑”姿態(tài)實(shí)現 “業(yè)務(wù)突圍 管理提升”

      上半年，物貿公司以“奔跑”姿態(tài)，實(shí)現業(yè)務(wù)突圍、管理提升，護航企業(yè)發(fā)展。在安全工作中，制定安全配套制度、組織安全學(xué)習考試、開(kāi)展安全活動(dòng)演練，嚴格落實(shí)辦公區域、配送中心及車(chē)輛運輸安全安全環(huán)保工作，為企業(yè)安全運營(yíng)構筑堅實(shí)“防火墻”。

      在職工權益方面，物貿公司始終堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，建立“易崗易薪，一崗一薪”的差異化薪酬管理制度，保障職工權益。修訂完善崗位職位體系，打通職工上行空間。開(kāi)展多元化培訓，促進(jìn)職工思想、業(yè)務(wù)能力顯著(zhù)提高。積極組織策劃職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

      在企業(yè)管理制度改革方面，建立外部董事管理機構、健全法人治理結構、持續深化三項制度改革。嚴格按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”原則，細化工作措施，明確工作任務(wù)，加強考核運用，形成了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降良性運行機制。(姜忞伽)