今年以來(lái)，漢中公司按照“降成本、穩質(zhì)量、提效益”的對標工作思路，以對標、追標、創(chuàng )標、樹(shù)標為工作路徑，扎實(shí)建立對標挖潛長(cháng)效機制，聚焦短板弱項，對標一流企業(yè)，堅持把提升管理能力和優(yōu)化管理體系作為破解當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強有力支撐。

內樹(shù)外學(xué)+創(chuàng )新 激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力

      聚焦短板弱項，把牢管理效能提升的“關(guān)鍵軸”，通過(guò)總結以往對標管理經(jīng)驗，以目標責任考核分解指標作為年度、月度目標值，參考企業(yè)近三年各項指標月度平均值和歷史最佳值制定內部對標標桿值。同時(shí)，選取同行業(yè)如德龍粉體、魯新新材等企業(yè)先進(jìn)值作為外部對標標桿值，實(shí)現新增外部對標企業(yè)德龍粉體礦粉能耗指標一項，魯新新材勞動(dòng)工效指標一項；其次，創(chuàng )立了“水泥礦粉銷(xiāo)售回款率、水泥生產(chǎn)谷電使用率”及“礦粉定價(jià)對標完成率”三項內部對標指標，推進(jìn)內部市場(chǎng)化管理改革，促進(jìn)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、考評績(jì)效化、管理集約化，工作效能得到有效提升，上半年實(shí)現產(chǎn)量65.54萬(wàn)噸，利潤472.69萬(wàn)元，創(chuàng )下該公司成立以來(lái)最好水平。

施策控價(jià)+管理 提升運營(yíng)效益

      按照“整體謀劃、系統重塑、全面提升、務(wù)實(shí)見(jiàn)效”的總體思路，突出降成本、優(yōu)機制、提效能的“關(guān)鍵軸”，堅持以對標管理為契機，以市場(chǎng)為依托，強化內部管理，提升經(jīng)營(yíng)效能。在水泥需求持續疲軟的大環(huán)境下，該公司及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，將銷(xiāo)售中心向區域內水泥廠(chǎng)和粉磨站傾斜；明確產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)機制，將礦粉定價(jià)原則確定為礦粉售價(jià)必須與對應區域PC42.5水泥落地價(jià)價(jià)差控制在80元以?xún)?，達到控價(jià)增量的目的。該公司針對現有超期占壓及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金鏈、稅務(wù)、大宗商品價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險，制定了《應收賬款管理辦法》，加大常態(tài)化催收，保證公司各項工作平穩運行。1-6月，銷(xiāo)售貨款回收率較上年同期增長(cháng)11.84%；生產(chǎn)上持續優(yōu)化礦粉水泥配比方案、組織能耗錯“峰”生產(chǎn)，嚴格執行峰谷電各項規定，上半年谷電使用率平均為93.03%，達到了高效利用平谷電的對標考核目的。

檢修維修+技改  促進(jìn)節能降耗

      嚴格落實(shí)各項設備維修管理制度，全力保障設備高效運轉，解鎖節能降耗的“關(guān)鍵軸”。通過(guò)完善“四表”檢修管理制度，做到檢修計劃有申報表，檢修進(jìn)度有安排表，檢修費用有控制表，檢修效果有驗收表。圍繞年初制訂的維修費用指標，對每個(gè)檢修項目進(jìn)行預算定額管理，加強檢修過(guò)程中的材料領(lǐng)用審核，對每個(gè)項目檢修費用情況及時(shí)跟進(jìn)。設備定檢做到設備到崗，責任到人，以修為輔，修中有改，過(guò)程檢查，嚴格整改，抓好檢修質(zhì)量，實(shí)行檢修質(zhì)量責任追究制。緊抓設備檢修技改，1#線(xiàn)對主磨機進(jìn)行了堆焊檢修，對減速機進(jìn)行系統保養維修，2#線(xiàn)對立磨減速機進(jìn)行了停機全面檢修，對主排風(fēng)機變頻器進(jìn)行改造，對歷年磨機堆焊焊絲使用單耗開(kāi)展了對標。通過(guò)不斷加強設備管理水平、升級改造堆焊工藝及焊接設備，節能降耗成果顯著(zhù)。

      下半年，漢中公司將堅持對標引領(lǐng)，學(xué)會(huì )對標，勇于超標，敢于創(chuàng )標，不斷助推企業(yè)加強管理能力和管理體系建設，持續增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新力、控制力和抗風(fēng)險能力。（袁雅婷）