7月14 日，富平公司組織召開(kāi)了2022年上半年成本分析專(zhuān)題會(huì )議，該公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人及財務(wù)資產(chǎn)部全體人員共計35人參加了會(huì )議。

      會(huì )上，首先針對該公司上半年在成本管控方面所存在的問(wèn)題、各項指標分解落實(shí)情況及下一步采取措施進(jìn)行了分析討論。會(huì )議指出，成本管控是全員管理、全員參與的一項工作，需要各個(gè)部門(mén)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從嚴抓實(shí)資金管控工作，嚴格按照經(jīng)濟技術(shù)定額指標、質(zhì)量控制指標等方面把控好成本管控的穩定性。
      會(huì )議要求，各部門(mén)要高度重視成本分析管理工作，對下半年成本管控、定額消耗等進(jìn)行細化調整，強化成本策劃質(zhì)量。要加大設備運行的監管力度，不斷增加設備有效運轉率，推進(jìn)成本管控措施落地。要嚴格把控熟料消耗系數，優(yōu)化工藝配比方案，保證生產(chǎn)工作穩定發(fā)展。要切實(shí)加強成本管理人員隊伍建設，提升成本管控能力。
      針對下半年成本管控工作，會(huì )議要求，一是要明晰上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，找準差距與不足，增強危機感與緊迫感；二是要堅定發(fā)展信心，堅持完成全年任務(wù)目標不動(dòng)搖，明確工作重心；三是要聚焦成本潛力點(diǎn)和效益增長(cháng)點(diǎn)，切實(shí)將降本增效的結果體現到成本管控成果上，持續提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。（張家明）