7月22日上午，生態(tài)水泥公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅一行對物貿公司經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行調研指導，該公司領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。

      物貿公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王高峰從2022年經(jīng)營(yíng)成本措施及與民營(yíng)企業(yè)對標的優(yōu)劣勢；外部貿易拓展及風(fēng)險防控工作的管理；企業(yè)固廢項目落地后設備及原材料采購措施三方面進(jìn)行了詳細匯報。
      周紅指出，物貿公司自成立以來(lái)，一年一個(gè)新臺階，成績(jì)斐然，對物貿公司取得的成績(jì)表示祝賀，也向廣大干部職工的辛勤努力表示感謝。
      調研期間，周紅從五個(gè)方面對該公司經(jīng)營(yíng)管理給予了指導。一是要求班子成員發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，打造高效的合作團隊，帶動(dòng)職工，凝聚各方力量，保證各項工作有部署有落實(shí)；二是對標管理要有創(chuàng )新意識，創(chuàng )建自有經(jīng)營(yíng)管理特色，提高對標站位，實(shí)現由對標向創(chuàng )標轉變，爭取成為行業(yè)前沿標桿公司；三是陜煤集團和生態(tài)水泥公司多點(diǎn)布局新發(fā)展愿景的藍圖已描繪，如何將愿景成為現實(shí)，是全體生態(tài)水泥人肩負的使命和責任。作為愿景的實(shí)施者，物貿公司在物資供應上應將“知己知彼”的“知彼”放在首位。充分了解供應商的資質(zhì)能力、主要產(chǎn)品屬性、質(zhì)量?jì)r(jià)格、市場(chǎng)份額、售后服務(wù)、企業(yè)文化，要綜合性對比采購，確保采購設備及材料，經(jīng)得住后期使用的考驗；四是提高風(fēng)險防控能力，建立廉潔管理制度，保證團隊自身風(fēng)險管理到位，提高對外貿易業(yè)務(wù)風(fēng)險防控力度；五是培養鍛造優(yōu)秀人才。物貿公司青年職工較多，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，樹(shù)立正確世界觀(guān)，為企業(yè)培養優(yōu)秀的后備力量。
      在調研會(huì )上，陪同調研人員結合自身部門(mén)管理實(shí)際和工作經(jīng)驗，在經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險防控方面給出了具體措施和指導意見(jiàn)。
      此次調研為物貿公司下一階段發(fā)展理清了思路，指出了措施和方向，為今后工作再上新臺階打好設計基礎。（張會(huì )樨）