7月26日上午，物貿公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨競賽活動(dòng)總結會(huì )，物貿公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王高峰，該公司班子成員、各部門(mén)負責人參會(huì )。

      會(huì )上，傳達了生態(tài)水泥公司追趕超越匯報點(diǎn)評會(huì )暨上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )、2021年度目標責任考核表彰大會(huì )會(huì )議精神。各分管領(lǐng)導圍繞各自分管領(lǐng)域工作，簡(jiǎn)要介紹了上半年工作特色、亮點(diǎn)及完成情況，從日常、基礎、創(chuàng )新三個(gè)方面提出了重點(diǎn)工作目標，著(zhù)重匯報了下半年工作計劃，明確了下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。
      王高峰指出，上半年物貿公司各部門(mén)按照年初制定的工作目標，穩步推進(jìn)各項工作，經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)有力、日常工作運轉有序、創(chuàng )新性工作扎實(shí)有為，各項工作均取得了良好成果。他表示，成績(jì)的取得，離不開(kāi)基層一線(xiàn)的艱苦奮斗、后勤行政的履職盡責。結合企業(yè)實(shí)際，王高峰對下半年工作提出八項具體要求，一是落舉措、定目標。按照“工作目標化、目標責任化、責任人頭化”要求，全面梳理上半年工作完成情況，認真查擺現存難題，落實(shí)舉措，扎實(shí)推動(dòng)下半年工作強落實(shí)。二是走出去，強業(yè)績(jì)。以“市場(chǎng)是跑出來(lái)的，客戶(hù)是爭取來(lái)的，口碑是服務(wù)來(lái)的”理念為指引，將深入市場(chǎng)作為提升業(yè)績(jì)的發(fā)力點(diǎn)。三是強對標、找亮點(diǎn)。通過(guò)內外部對標相結合的方式，科學(xué)確定標桿目標，借鑒標桿單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精細化管理經(jīng)驗、做法，改進(jìn)完善各項管理措施、工作流程、服務(wù)水平。同時(shí)，梳理發(fā)掘自身工作亮點(diǎn)，與標桿單位相互學(xué)習、共同提高。四是防風(fēng)險，筑安全。加快銷(xiāo)售開(kāi)票、核算、結算流程，加強財務(wù)預警，強化賬款回收，做到量清價(jià)明，保障現金流。五是重流程、強規范。嚴格按照制定工作流程開(kāi)展工作，杜絕“打折扣”和“走捷徑”現象，確保各項工作合規、合理。六是強考核、促落實(shí)。圍繞考核指標，強化過(guò)程管理，超前安排、超前落實(shí)，量化考核，同時(shí)將工作執行力納入考核，舞活考核指揮棒。七是強管理、降成本。樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，發(fā)揚艱苦奮斗精神，全面加強成本管控，向管理要效益。八是融入中心，強黨建。立足內保生產(chǎn)、外拓貿易、安全管理中心工作，以陜煤集團黨建管理共創(chuàng )共建“結對子”及生態(tài)水泥公司“三級三維”黨建對標管理工作為路徑，促進(jìn)黨建、經(jīng)營(yíng)雙融，引領(lǐng)發(fā)展。同時(shí)，加強青年人才培養，推動(dòng)企業(yè)形成積極奮發(fā)、弘揚正能量的良好氛圍。
      好成績(jì)意味著(zhù)強責任，物貿公司全體員工正齊心協(xié)力，向著(zhù)既定目標奮力前行?。ń济簦?