針對疫情影響和市場(chǎng)下行的實(shí)際情況，我們要通過(guò)數據認真分析總結，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析中找出突破口，提升發(fā)展質(zhì)量?！痹诮?jīng)濟運行分析會(huì )上，漢中公司全面總結各項工作，分析當前形勢，圍繞安全生產(chǎn)、設備運行和經(jīng)營(yíng)管理等，研究制定“硬核”舉措，確保打贏(yíng)“翻身仗”。

下好安全生產(chǎn)“先手棋”

      “面對持續高溫和嚴峻的疫情形勢，‘戰高溫、斗疫情’是近期工作的重中之重，大家要始終保持戰備狀態(tài)，嚴格落實(shí)防暑降溫、災害預防、疫情防控等各項措施，抓實(shí)抓細各項安全防范措施，確保高溫及疫情環(huán)境下職工安全和設備正常運轉，保障安全生產(chǎn)工作平穩有序?！痹摴军h總支副書(shū)記、副總經(jīng)理許征要求。

      該公司堅定不移地把安全工作擺在首要位置，以緊排查、抓管理、強培訓、嚴防控“四舉措”為抓手，強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，抓細抓實(shí)抓深安全生產(chǎn)各項工作。開(kāi)展夏季高溫安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，瞄準高溫風(fēng)險隱患嚴密排查，做到安全事故從源頭防范；靈活實(shí)行“抓兩頭，避中間”的高溫防范措施，調整高溫作業(yè)強度和作息時(shí)間，避免高溫時(shí)段戶(hù)外作業(yè)，保障職工生命安全；聘請國家一級評審專(zhuān)家現場(chǎng)教學(xué)，面向全員開(kāi)展崗位風(fēng)險辨識活動(dòng)，安全教育培訓，多形式實(shí)地演練等，提高全員安全意識和應急預防自救能力；嚴格落實(shí)疫情防控工作要求，做好疫情防控和人員篩查工作，抓好疫情群防群控工作，全面落實(shí)“外防輸入、內防反彈”的防控戰略，統籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。

下好產(chǎn)能釋放“關(guān)鍵棋”

      “如何確保順利完成產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)和利潤指標？我們要以水泥企業(yè)為銷(xiāo)售側重點(diǎn)，主動(dòng)應對，加快1號線(xiàn)生產(chǎn)水泥的技術(shù)改造，充分發(fā)揮設備最優(yōu)效能，通過(guò)加大水泥產(chǎn)銷(xiāo)量，填充相對疲軟的礦粉市場(chǎng)需求空白?！?

      “生產(chǎn)設備的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行是根本，我們要從制約生產(chǎn)設備的安穩運行、達產(chǎn)達效等環(huán)節入手，有針對性地組織問(wèn)題排查，制定切實(shí)有效措施，持續改進(jìn)提高設備運行水平，最大限度釋放產(chǎn)能，確保完成產(chǎn)量任務(wù)?！?

      ……

      近來(lái)氣溫異常炙熱，40°C的高溫不僅考驗著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)職工，對生產(chǎn)設備運行更是一種異?！翱尽彬?。該公司為確保生產(chǎn)設備在高溫天氣正常運行，對循環(huán)水管道、散熱風(fēng)扇、降溫風(fēng)機等運轉情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對設備運行情況進(jìn)行預判，提前干預，防患于未然；加大巡檢頻次，建立管理臺賬，隨時(shí)掌握現場(chǎng)情況，做到動(dòng)態(tài)更新；通過(guò)更換過(guò)濾器和散熱器，解決連續運行設備散熱問(wèn)題，有效應對磨機主減速機高速軸溫度高等問(wèn)題。漢中公司在設備檢修上重創(chuàng )新、求實(shí)效，確保設備正常運轉，不斷提高生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能，以先進(jìn)的工作方法推動(dòng)設備檢修工作再上新臺階。

下好經(jīng)營(yíng)管理“制勝棋”

      “要堅持以全面預算管理為經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)，不斷增強成本全過(guò)程管控，通過(guò)推進(jìn)內部市場(chǎng)化管理，降低成本支出，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，開(kāi)源節流、增收節支?！痹摴究偨?jīng)理侯曉波說(shuō)道。

      “每次采購，我都貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，定價(jià)格最低的那家，雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但是相對于公司降本增效來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)辛苦不算什么?！痹摴竟扛辈块L(cháng)喬石磊在熟料和輔料采購時(shí)有自己的一套“生意經(jīng)”。

      該公司始終堅持生產(chǎn)成本、營(yíng)業(yè)收入與經(jīng)營(yíng)狀況“透明化”，通過(guò)更加直觀(guān)具體的形勢教育，向職工講清當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，引導職工樹(shù)立節約意識，使“過(guò)緊日子”逐漸成為一種良好習慣。

      為確保各項目標任務(wù)順利完成，該公司不斷強化營(yíng)銷(xiāo)體系建設，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢。對內挖掘本地客戶(hù)，開(kāi)拓本地商混銷(xiāo)售，補充銷(xiāo)量短板，夯實(shí)市場(chǎng)基礎，拓寬現有市場(chǎng)范圍，將區域內銷(xiāo)售做深做實(shí)；對外積極對四川地區新增礦粉生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行摸底調研，充分了解市場(chǎng)形勢變化，及時(shí)應對，制定更合時(shí)宜的銷(xiāo)售策略。

      漢中公司將守牢安全底線(xiàn)，舞好銷(xiāo)售龍頭、完全釋放產(chǎn)能，以實(shí)干贏(yíng)得實(shí)績(jì)，確保完成各項目標任務(wù)，打贏(yíng)“翻身仗”。（袁雅婷）