“針對疫情影響和市場(chǎng)下行的實(shí)際情況，我們要通過(guò)數據認真分析總結，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析中找出突破口，提升發(fā)展質(zhì)量?！痹诮?jīng)濟運行分析會(huì )上，生態(tài)水泥漢中公司全面總結各項工作，分析當前形勢，圍繞安全生產(chǎn)、設備運行和經(jīng)營(yíng)管理等，研究制定“硬核”舉措，確保打贏(yíng)“翻身仗”。

下好安全生產(chǎn)“先手棋”

     “面對持續高溫和嚴峻的疫情形勢，‘戰高溫、斗疫情’是近期工作的重中之重，要始終保持戰備狀態(tài)，嚴格落實(shí)防暑降溫和疫情防控各項措施，抓實(shí)抓細各項安全防范措施，確保高溫及疫情環(huán)境下職工安全和設備正常運轉，保障安全生產(chǎn)工作平穩有序?！痹摴军h總支副書(shū)記、副總經(jīng)理許征要求。

      該公司以緊排查、抓管理、強培訓、嚴防控“四舉措”為抓手，抓細抓實(shí)抓深安全生產(chǎn)各項工作。開(kāi)展夏季高溫安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，瞄準高溫風(fēng)險隱患嚴密排查，做到安全事故從源頭防范；靈活實(shí)行“抓兩頭，避中間”的高溫防范措施，調整高溫作業(yè)強度和作息時(shí)間，避免高溫時(shí)段戶(hù)外作業(yè)，保障職工生命安全；聘請國家一級評審專(zhuān)家現場(chǎng)教學(xué)，面向全員開(kāi)展崗位風(fēng)險辨識活動(dòng)，安全教育培訓，多形式實(shí)地演練等，提高全員安全意識和應急預防自救能力；嚴格落實(shí)疫情防控工作要求，做好疫情防控和人員篩查工作，抓好疫情群防群控工作，全面落實(shí)“外防輸入、內防反彈”的防控戰略，統籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。

下好產(chǎn)能釋放“關(guān)鍵棋”

      “生產(chǎn)設備的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行是根本，我們要從制約生產(chǎn)設備的安穩運行入手，組織問(wèn)題排查，制定有效措施，提高設備運行水平，最大限度釋放產(chǎn)能，確保完成產(chǎn)量任務(wù)?！?

      近來(lái)氣溫異常炙熱，40°C的高溫不僅考驗著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)職工，對生產(chǎn)設備運行更是一種異?！翱尽彬?。該公司為確保生產(chǎn)設備在高溫天氣正常運行，對循環(huán)水管道、散熱風(fēng)扇、降溫風(fēng)機等運轉情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對設備運行情況進(jìn)行預判，提前干預，防患于未然；加大巡檢頻次，建立管理臺賬，隨時(shí)掌握現場(chǎng)情況，做到動(dòng)態(tài)更新；通過(guò)更換過(guò)濾器和散熱器，解決連續運行設備散熱問(wèn)題，有效應對磨機主減速機高速軸溫度高等問(wèn)題。生態(tài)水泥漢中公司在設備檢修上重創(chuàng )新、求實(shí)效，確保設備正常運轉，不斷提高生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能，以先進(jìn)的工作方法推動(dòng)設備檢修工作再上新臺階。

下好經(jīng)營(yíng)管理“制勝棋”

      “要堅持以全面預算管理為經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)，不斷增強成本全過(guò)程管控，通過(guò)推進(jìn)內部市場(chǎng)化管理，降低成本支出，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，開(kāi)源節流、增收節支?！痹摴究偨?jīng)理侯曉波說(shuō)道。

      該公司始終堅持生產(chǎn)成本、營(yíng)業(yè)收入與經(jīng)營(yíng)狀況“透明化”，通過(guò)更加直觀(guān)具體的形勢教育，向職工講清當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，引導職工樹(shù)立節約意識，使“過(guò)緊日子”逐漸成為一種良好習慣。

      生態(tài)水泥漢中公司將堅持“過(guò)緊日子”的要求，守牢安全底線(xiàn)，做好釋放產(chǎn)能，以實(shí)干贏(yíng)得實(shí)績(jì)，確保完成各項目標任務(wù)，打贏(yíng)“翻身仗”。（袁雅婷）