今年以來(lái)，公司固廢綜合利用中心緊密?chē)@“5933”戰略，練基本功，立軍令狀，唱多重奏，力爭繪就固廢發(fā)展新藍圖。值此國慶假期，首期四個(gè)項目建設組自覺(jué)堅守項目施工現場(chǎng)，多措并舉，嚴抓落實(shí)，力爭讓項目建設“跑”起來(lái)。

      架起防疫防汛“紅色警戒”。國慶前夕，陜西省內疫情多點(diǎn)發(fā)散，防控形勢錯綜復雜；同時(shí)氣溫驟降、持續陰雨，防疫防汛工作刻不容緩。各項目組高度重視，多次召開(kāi)緊急會(huì )議，依照公司及部門(mén)的指示精神，調整工作方案，嚴格落實(shí)24小時(shí)值班制度，加強現場(chǎng)施工、“雨季三防”、外來(lái)施工人員疫情排查、車(chē)輛運輸等安全管控，對于及時(shí)發(fā)現的隱患問(wèn)題，要當下整改或者限期整改再檢查，做到“設施零隱患、作業(yè)零失誤、現場(chǎng)零事故”。
      “安全沒(méi)有保險箱，保安全也是謀發(fā)展，我們要堅持源頭嚴防，過(guò)程嚴管，風(fēng)險嚴控。不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不漏掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患?！饼堥T(mén)綠碳公司副總經(jīng)理薛少佳這樣說(shuō)。
      開(kāi)啟項目建設“綠色通道”。9月底，各項目組依據施工建設推進(jìn)會(huì )的要求及意見(jiàn)，嚴抓項目施工建設，落實(shí)扁平化管理，領(lǐng)導班子穿透兩級，整體謀劃，集體作戰；落實(shí)閉環(huán)式管理，授權專(zhuān)人，構建問(wèn)題、任務(wù)、決策三個(gè)閉環(huán)，權限給到位，責任扛到底；落實(shí)清單式管理，形成時(shí)間、任務(wù)、責任三張清單，在考核激勵上出真招，以非常之力跑出項目建設“加速度”，以非常之功打好項目保障“組合拳”。同時(shí)，各項目組始終把工程質(zhì)量放在首要位置，嚴把材料檢測關(guān)、過(guò)程管控關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)，持續打造標桿工程，確?！八佟薄百|(zhì)”雙達標。
      激活人才隊伍“藍色動(dòng)能”。隨著(zhù)項目的穩步推進(jìn)，人才隊伍不斷壯大，著(zhù)眼于此，各項目組制定了詳盡的人才培養計劃。比如：摒棄“眉毛胡子一把抓”的流水式培訓，制定有針對性的培訓計劃、方案、內容，再根據培訓反饋進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，確保人才愿意聽(tīng)，聽(tīng)得懂，學(xué)得會(huì )；發(fā)揚“傳幫帶”精神，以老帶新，因材施教，從簡(jiǎn)單的“說(shuō)教課”轉變?yōu)閷?shí)踐的“直播課”等，切實(shí)地提高了項目人才整體素質(zhì)，為項目的建設注入了新動(dòng)能。截至目前，首期四個(gè)項目建設組已累計完成新員工各類(lèi)培訓13次。神木恒穩公司副總經(jīng)理屈星這樣評價(jià)：筑巢引鳳易，固巢養鳳難，我們要精準選人、育人，用人，讓青年人挑大梁，讓千里馬脫穎而出，為項目建設保駕護航。
      據悉，公司固廢綜合利用中心及各項目組將不斷提升站位，把規劃圖變成實(shí)景圖，把絆腳石變成墊腳石，搶時(shí)爭速跑出加速度，爭分奪秒干出高質(zhì)量，為公司奮力打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團不懈奮斗。    （王藝霞）