為認真貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司“穩增長(cháng)、防風(fēng)險、強作風(fēng)”專(zhuān)項行動(dòng)總體要求，奮力完成全年任務(wù)目標，黃陵公司搶抓產(chǎn)銷(xiāo)黃金季，動(dòng)員全體干部職工認清形勢，增強信心，狠抓安全生產(chǎn)，以必勝信念奮戰“提速增效確?？偰繕?，全力以赴獻禮二十大”勞動(dòng)會(huì )戰，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

強基礎 穩增長(cháng) 提速增效“戰百日”

      黃陵公司嚴格按照生態(tài)水泥公司“提速增效確?？偰繕?，全力以赴獻禮二十大”勞動(dòng)會(huì )戰精神，結合實(shí)際制定工作方案，明確目標和責任分工，以主要經(jīng)營(yíng)指標變?yōu)槁毠ば劫Y兌現的“硬杠杠”，號召全體職工以“不能歇”“只能沖”的緊迫感、以“勇?lián)敗薄凹佑透伞钡呢熑胃?、以“立新標”“?chuàng )新高”的使命感，擼起袖子奮戰四季度。為舞活銷(xiāo)售龍頭，該公司要求銷(xiāo)售團隊密切關(guān)注實(shí)時(shí)區域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好銷(xiāo)售和貨款回收兩大主要工作，降低回款風(fēng)險，將嚴考核貫穿至銷(xiāo)售工作全過(guò)程，以經(jīng)理層企業(yè)化管理為核心，層層強化考核力度，有效激發(fā)銷(xiāo)售團隊能量。堅持問(wèn)題導向，嚴控費用支出，緊扣職能轉變履職盡責，全力推動(dòng)各項工作部署落到實(shí)處。

除隱患 防風(fēng)險 安全為天“促生產(chǎn)”

      為持續強化安全管理，提高全員安全意識。該公司嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，要求員工從思想上把安全工作放在首位，并通過(guò)每周安全環(huán)保大檢查，全面夯實(shí)生產(chǎn)安全排查整治工作責任，嚴守“紅線(xiàn)”，筑牢“底線(xiàn)”，細化做實(shí)各項工作，確保安全排查不留死角盲區。截至目前，共開(kāi)展隱患排查30次，發(fā)現隱患128項，整改率100%。同時(shí)，完成廠(chǎng)區監控安裝、煙氣在線(xiàn)CEMS安裝調試、廠(chǎng)區噴霧裝置安裝、車(chē)道密封、原料堆棚和袋裝車(chē)道自動(dòng)門(mén)改造等重點(diǎn)項目，極大提高了環(huán)境治理能力、安全管控水平和設備升級改造力度。完成了重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)引領(lǐng)性企業(yè)現場(chǎng)評審，順利通過(guò)了國建聯(lián)信專(zhuān)家組對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三體系”的認證工作，為黃陵公司安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的硬件保障。

抓隊伍 強作風(fēng) 團結協(xié)作“增效能”

      黃陵公司高度注重部門(mén)團結合作，不斷加強部門(mén)間配合，充分調動(dòng)全員主觀(guān)能動(dòng)性，勠力同心推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。各部門(mén)按期制定周工作計劃，在調度會(huì )上根據匯報工作完成情況和存在問(wèn)題，圍繞安全生產(chǎn)、設備運行和經(jīng)營(yíng)管理等總結分析找出突破口，研究制定“硬核”舉措，努力提升發(fā)展質(zhì)量。將團結協(xié)作精神滲透至日常工作各個(gè)環(huán)節，確保人人都參與，個(gè)個(gè)有責任，注重點(diǎn)面結合、上下聯(lián)動(dòng)深查嚴改，把制度規范、流程優(yōu)化放在優(yōu)先位置，堅持深挖企業(yè)內部潛能，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新等措施，緊緊抓住成本管控要素，努力提高工作效率，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更上一層樓。

      黃陵公司將持續把握新形勢、搶抓新機遇，奮力擔當勇作為、凝心聚力開(kāi)新局，在技術(shù)改造、降本增效、過(guò)程控制等方面持續發(fā)力，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李俠）