10月14日，富平公司召開(kāi)2023年度全面預算工作動(dòng)員布置會(huì )議，該公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

      會(huì )議學(xué)習了生態(tài)水泥公司《關(guān)于編制2023年度經(jīng)營(yíng)預算的通知》和富平公司《關(guān)于2023年度全面預算編制的工作安排》相關(guān)文件，并就《2022年四季度及2023年度經(jīng)營(yíng)管理預算分解內容》進(jìn)行了說(shuō)明和工作排期。針對2023年全面預算管理工作，該公司各分管領(lǐng)導提出相關(guān)要求。

      會(huì )議指出，一是提高政治站位，強化組織領(lǐng)導和統籌協(xié)調，進(jìn)一步完善全面預算管理體系。要優(yōu)化預算組織體系，強化統籌協(xié)調作用；二是科學(xué)謀劃預算，強化資源配置和預算精細化，以高質(zhì)量預算目標引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要認真研究面臨的新形勢、新問(wèn)題，嚴謹細致做好預算編制，優(yōu)化資源配置；四是要以問(wèn)題為導向，圍繞提質(zhì)增效，對標對表，提升預算精細化，多舉措向管理要效益。
      會(huì )議要求，全力保障生產(chǎn)設備連續運行周期，生產(chǎn)設備管理要與維修制度相結合，持續開(kāi)展修舊利廢和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作，實(shí)現定點(diǎn)計劃維修。以經(jīng)濟技術(shù)指標定額為生產(chǎn)系統消耗目標，對標行業(yè)先進(jìn)值，貫穿整個(gè)年度完成值不斷總結提煉、再提高。以智能化平臺為抓手，通過(guò)減員增效、提高員工專(zhuān)業(yè)技能、使人員素質(zhì)不斷優(yōu)化，從而達到高效、低耗、低碳運行。會(huì )議還對5G基站、綠色礦山、余熱發(fā)電、研發(fā)加計等工作進(jìn)行了安排部署。（耿婷婷）