進(jìn)入四季度以來(lái)，漢中公司全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”要求，高效統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計保穩定，萬(wàn)無(wú)一失防風(fēng)險，持之以恒抓作風(fēng)，始終保持“拼”與“闖”的勁頭，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)全力推進(jìn)各項工作落地落實(shí)，全力以赴奮戰四季度，確保百日會(huì )戰取得全面勝利。

千方百計撐起穩增長(cháng)“脊梁”

      “要把握‘穩字當頭、穩中求進(jìn)’的方法，延續發(fā)展、穩定兩手抓的總基調，鉚足干勁、攻堅克難，凝聚思想共識，抓好工作落實(shí)，堅定不移實(shí)現全年穩增長(cháng)任務(wù)目標?！?該公司負責人在“穩增長(cháng)、防風(fēng)險、強作風(fēng)”工作部署會(huì )上說(shuō)道。

      漢中公司始終深入貫徹集團公司及生態(tài)水泥公司各項決策部署，圍繞穩增長(cháng)奮斗目標，倒排工期，從抓質(zhì)量、抓銷(xiāo)售、抓發(fā)運、抓采購等方面精準發(fā)力，統籌謀劃穩增長(cháng)工作任務(wù)，抓早抓細抓落實(shí)，保證穩增長(cháng)目標落地落實(shí)。同時(shí)，堅持將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展核心競爭力，從源頭到終端對礦粉、水泥進(jìn)行全過(guò)程監督、考核，狠抓質(zhì)量管控，以質(zhì)取勝，不斷提升產(chǎn)品影響力。進(jìn)一步擴大銷(xiāo)售半徑，變“坐銷(xiāo)”為“行銷(xiāo)”，選派銷(xiāo)售人員走訪(fǎng)客戶(hù)，建立市場(chǎng)反饋、定價(jià)機制，精準制定銷(xiāo)售策略，確保實(shí)現最大效益。此外，為克服疫情造成省外車(chē)輛無(wú)法進(jìn)入區內導致無(wú)法正常發(fā)運等情況，該公司委派專(zhuān)人到各高速路口對接，配合司機全程封閉式完成裝車(chē)，保障從采購“源頭”抓起，加強市場(chǎng)預判、加大物資集采合作等，全面優(yōu)化物資采購、倉儲運營(yíng)管理，多措并舉撐起穩增長(cháng)“脊梁”。

安不忘危扭緊風(fēng)險防控“發(fā)條”

      “治之于未亂，防患于未然”。該公司立足“查大系統、除大隱患、防大事故”，緊盯重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位，高質(zhì)量開(kāi)展隱患排查，練就發(fā)現問(wèn)題的“火眼金睛”，儲備解決問(wèn)題的“錦囊妙計”。針對風(fēng)險隱患開(kāi)展風(fēng)險點(diǎn)自查，梳理出49條風(fēng)險隱患并逐一制定化解及管控措施，建立防范化解重大風(fēng)險臺賬，扭緊風(fēng)險防控“發(fā)條”。

      自百日安全生產(chǎn)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司不斷強化風(fēng)險管控，強化源頭治理，嚴控現場(chǎng)抓整改。組織開(kāi)展三級專(zhuān)項隱患排查，定方案、定措施，筑牢風(fēng)險分級管控和隱患排查治理屏障，做到從根本上解決問(wèn)題，從根本上消除隱患。此外，組織全員積極參與“安全隨手拍”活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；加強風(fēng)險辨識、評估、監測、管控，形成全過(guò)程、全方位、立體化的風(fēng)險防控體系，緊盯安全“紅線(xiàn)”，補牢安全“底板”；嚴查安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，盯緊危險作業(yè)，加強現場(chǎng)“三違”查處力度，細心排查現場(chǎng)安全隱患，找準問(wèn)題和不足，立刻整改，跟蹤閉環(huán)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)穩定環(huán)境。

真抓實(shí)干擦亮作風(fēng)建設“名片”

      “風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。我們唯有以‘勤快嚴實(shí)精細廉’的作風(fēng)，干在先、走在前，履責盡責推動(dòng)各項工作落實(shí)落地，才能確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)?！?

      該公司集中開(kāi)展作風(fēng)整頓和監督問(wèn)效行動(dòng)。成立由紀檢組織牽頭，綜合部等職能部門(mén)共同參與的作風(fēng)紀律聯(lián)合督察組，圍繞作風(fēng)紀律、重點(diǎn)工作落實(shí)等方面，采取抽查方式，從問(wèn)題查糾到曝光亮丑，激勵干部職工擔當作為，持續提升執行力，狠抓工作落實(shí)；聚焦干部隊伍，瞄準生產(chǎn)現場(chǎng)，根據百日安全勞動(dòng)競賽任務(wù)，做到時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒追，壓緊壓實(shí)責任鏈條，凡對工作落實(shí)不力、落實(shí)質(zhì)量不高、落實(shí)進(jìn)度緩慢的進(jìn)行嚴肅追責，為干部職工強化作風(fēng)建設裝上“增壓泵”，念好“緊箍咒”，引導干部職工以正氣清風(fēng)樹(shù)形象，以真抓實(shí)干擦亮作風(fēng)建設“名片”，全面掀起新一輪作風(fēng)大改進(jìn)、狀態(tài)大提升、工作大突破熱潮。（袁雅婷）