為切實(shí)做好招投標管理工作，強化招投標管理人員業(yè)務(wù)能力，提升招投標精細化管理水平。物貿公司以提升管理水平為核心，深入挖掘招投標管理潛能，加速創(chuàng )新驅動(dòng)，釋放企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。    

精細流程管理 提升服務(wù)品質(zhì)

      物貿公司根據《招投標管理制度》，建立各項招標工作事前、事中及事后管理要求，明確招標管理規程，及時(shí)向業(yè)務(wù)人員宣貫陜煤集團、生態(tài)水泥公司各項規章制度，及時(shí)掌握最新招投標工作要求，準確領(lǐng)會(huì )政策、規定，正確有效履行法律職能。每周召開(kāi)重點(diǎn)項目招標進(jìn)展推進(jìn)會(huì )，對每個(gè)項目的重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)展情況進(jìn)行分析，主動(dòng)與生產(chǎn)單位溝通聯(lián)系，極力提升服務(wù)水平，并分析日常采購工作中存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)及建議，進(jìn)一步提高招標效率。    

開(kāi)展業(yè)務(wù)交流 拓寬工作思路    

      為進(jìn)一步拓寬思路、提升招投標業(yè)務(wù)水平。該公司招投標管理部赴秦源招標公司交流學(xué)習，就招投標形式及主要工作流程、招標活動(dòng)常見(jiàn)問(wèn)題和特殊問(wèn)題的處理等方面開(kāi)展了深入交流學(xué)習，從實(shí)際出發(fā)，全方位、多視角學(xué)習秦源招標公司招標經(jīng)驗。堅持主動(dòng)學(xué)與積極干相結合，虛心學(xué)習、干在實(shí)處，以對標找差異的實(shí)際成效，推動(dòng)各項工作不斷向前發(fā)展，為該公司招投標管理工作良性發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗。

深化溝通交流 攜手互促共進(jìn) 

      該公司始終堅持“一盤(pán)棋”的整體管理思路，相互配合、共同奮戰、精準發(fā)力。針對固廢項目及智引公司等兄弟單位招標工作實(shí)際情況，該公司招投標管理部與兄弟單位積極對接，從招投標基本知識、招投標流程、時(shí)間節點(diǎn)把控、招投標資料支撐四個(gè)重要板塊入手，對招投標基本概念與特征、標書(shū)制作、開(kāi)標前準備工作、開(kāi)標后工作跟進(jìn)等方面做了細致解釋與梳理，通過(guò)交流學(xué)習，搭建了兄弟單位間交流溝通平臺，持續推動(dòng)招投標管理水平邁上新臺階。    

督促自查互查 扎實(shí)推進(jìn)整改    

      物貿公司積極運用自查互查“法寶”，充分發(fā)揮“管理的再管理、監督的再監督”作用，堅持常態(tài)化實(shí)施，抓重點(diǎn)、抓結合，把制度建立與執行、招標流程規范、招標資料與合同整理存檔作為主要內容。針對企業(yè)內部審查中提出的整改意見(jiàn)，完善制度、規范流程，對招標資料進(jìn)行多人復核、交叉檢查，確保招投標資料準確無(wú)誤。通過(guò)日常自查、互查，對檢查建議認真落實(shí)，確?！耙呀?jīng)糾正的問(wèn)題不再反彈，已經(jīng)整改的問(wèn)題不再反復”，將“回頭看”工作做深、做實(shí)、做細，富有實(shí)效。    

      物貿公司將繼續深化改革，加速創(chuàng )新驅動(dòng)，提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，闊步邁向企業(yè)發(fā)展新征程。（劉宜鑫）